陜西廣通運輸發(fā)展有限公司提升競爭力策略研究

發(fā)布時間：2020-07-09 19:33

【摘要】：從2012年底開始,受世界經(jīng)濟持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷增大的影響,我國煤炭行業(yè)運行加速下滑,給煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大困難。對以公路煤炭運輸為主營業(yè)務的陜西廣通運輸發(fā)展有限公司而言,在歷經(jīng)著所處產(chǎn)業(yè)市場深度調(diào)整的同時,也面臨著我國物流行業(yè)模式創(chuàng)新、競爭加劇等巨大的變化,導致目前運價下降、回款周期變長、成本增大、利潤下滑等等問題。因此,在當前時期,進一步提升公司競爭力,促使公司業(yè)務轉型升級,勢在必行。首先,本文通過對競爭力等相關理論進行綜述,為陜西廣通運輸發(fā)展有限公司提升競爭力策略提供了理論支持。其次,對陜西廣通運輸發(fā)展有限公司基本情況、業(yè)務管理模式以及核算辦法進行了論述和定量分析。再次采用波特五力模型分析和SWOT分析法對公司競爭情況進行了分析,提出采用成本領先和差異化的戰(zhàn)略提升公司競爭力。最后從成本、效率、信息化、服務能力、供應鏈服務、車輛資源、專業(yè)團隊、安全措施、資金保障、應急保障等方面逐一做出評價,利用競爭力理論結合公司現(xiàn)狀,得出從成本、效率、增值服務和資源整合四個方面提升進一步公司競爭力。成本控制主要從優(yōu)化組織方式著手,即采用融資租賃運營車輛減輕公司負擔增加經(jīng)營資金流動性、團購車輛運營消費降低成本、最大程度上獲取進項抵扣等方式;以信息化提升公司運營效率,即論述了公司信息化設計的背景和目標,建設的規(guī)劃模式以及預計運營的效果等;構建物流生態(tài)圈來提升服務延伸增值空間從定義生態(tài)圈的概念,構建方式及運營實施,以及給車輛提供的服務和給公司衍生的產(chǎn)業(yè)增值空間等;供應鏈一體化提升公司資源的整合能力,從概念、趨勢論述,介紹了煤炭供應鏈一體化的模式及內(nèi)容,打造了煤炭供應鏈的資源整合能力。通過本文的論述,為陜西廣通運輸發(fā)展有限公司提升競爭力提供了依據(jù),也為其他大宗商品運輸企業(yè)的轉型升級提供了參考。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F542.6;F271
【圖文】：

波特五力模型