【摘要】：項目管理是自工程開始一直到工程結(jié)束,通過項目策劃與控制去實現(xiàn)成本、質(zhì)量、進度三大控制目標(biāo),是集決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合,它運用科學(xué)的理論和方法,充分發(fā)揮計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制等管理職能作用來實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)。伴隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程逐步加快,基本建設(shè)投資不斷增加,工用廠房、商用寫字樓、民用住宅等建筑項目隨處可見,作為項目管理三大目標(biāo)體系的核心,項目進度計劃管理的作用也日益凸顯。 論文首先闡述了選題的意義和背景,對國內(nèi)外有關(guān)研究成果進行了梳理；然后詳細介紹了進度計劃編制的主要工作、進度計劃管理的方法以及進度計劃控制等理論；在簡要介紹曲阜銀座常溫物流庫工程設(shè)計概況后,確定了項目基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、混凝土工程及安裝工程等主要分項工程的施工方法；隨后根據(jù)項目的資源配備情況,確定了本工程的主要施工任務(wù),并應(yīng)用計劃評審技術(shù)計算出每項工作的期望持續(xù)時間,得出了每項工作的時間參數(shù),并在此基礎(chǔ)上編制了滿足項目工期目標(biāo)的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,確定了本項目的關(guān)鍵工作。在項目進度實施過程中,建議做好細化進度計劃以及有關(guān)項目進度的信息采集,整理,反饋工作,并結(jié)合進度控制理論,從組織、合同、經(jīng)濟、技術(shù)等角度給出了進度控制的措施建議。 本文以曲阜銀座配送有限公司常溫物流庫工程項目為研究對象,采取規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法,將計劃評審技術(shù)(PERT)首次應(yīng)用到本公司的工程實務(wù)中,切實提高了公司項目管理的水平,并可以為同類施工項目提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU722

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本文編號：2744183