【摘要】：自加入WTO以來,中國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了快速增長,企業(yè)之間的競爭加劇。隨著中國電力體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),目前電力行業(yè)“放開兩頭,監(jiān)管中間”的基本局勢對電網(wǎng)企業(yè)造成了的極大地沖擊,這就更要求供電公司摸清家底,內(nèi)部挖潛,加強管理,提升價值。然而由于受歷史因素的影響,目前電力企業(yè)的管理方式仍比較粗放,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際領(lǐng)先水平,阻礙了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定發(fā)展。但電力供應(yīng)對于國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展意義重大,這決定了供電企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步中至關(guān)重要的地位,其經(jīng)營管理水平在一定程度上影響著整個電力行業(yè)的發(fā)展,而物流管理是供電企業(yè)的重要管理模塊之一,因此加強供電企業(yè)物流管理尤為重要。ERP集先進(jìn)的管理方式與管理思想于一身,可以實現(xiàn)物流模塊與其他業(yè)務(wù)模塊的信息共享,有助于提高企業(yè)的信息化管理水平,提高市場競爭力。本文在翻閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上介紹了ERP系統(tǒng)和物流管理的研究理論,對物流管理的基礎(chǔ)理論、ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論及ERP在物流管理中的應(yīng)用理論進(jìn)行了系統(tǒng)的概述。在全面總結(jié)供電企業(yè)的特點的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前物流管理業(yè)務(wù)流程,提出作者本人界定的供電企業(yè)物流管理的涵義及物流管理模塊。通過文獻(xiàn)閱讀,本文總結(jié)出目前供電企業(yè)物流管理發(fā)展的阻礙與瓶頸,提出應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性�？紤]到ERP在供電企業(yè)的運用效果,提出物流ERP系統(tǒng)設(shè)計的總體目標(biāo)、設(shè)計原則和設(shè)計框架,進(jìn)一步確定了物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程、采購詢報價流程、物資采購流程、采購付款流程、庫存物資收發(fā)、庫存物資報廢等重點業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)設(shè)計方案。最后,以A供電公司實施ERP系統(tǒng)為研究背景,探討了A供電公司的ERP系統(tǒng)的需求、ERP系統(tǒng)的實施方案,在介紹了國家電網(wǎng)公司總體要求的情況下,闡述了A供電公司依據(jù)自身特點改進(jìn)的ERP物流管理模塊的功能,總結(jié)了A供電公司物流管理ERP系統(tǒng)的實施效果,并提出物流ERP系統(tǒng)實施的保障措施,為提升供電企業(yè)物流管理水平提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F274
【圖文】：

邐物巧邐Ｉ游邋Ｉ逡逑圖２－１物流管理的發(fā)展歷程逡逑物流管理需要達(dá)到Ｗ下效果：物流管理系統(tǒng)化、物流成本最小化、物流管理信息化、逡逑物流管理現(xiàn)代化、物流管理專業(yè)化、物流管理標(biāo)準(zhǔn)化、物流管理柔性化、物流管理網(wǎng)絡(luò)化、逡逑物流管理一體化。逡逑２N２物流管理的分類逡逑（１）宏觀物流與微觀物流管理逡逑從社會在生產(chǎn)的角度來考慮物流活動，就可Ｗ得到宏觀物流管理的概念，它是對社會逡逑整體的生產(chǎn)活動的宏觀概括。逡逑微觀物流管理是指生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、顧客所直接參與的實際的、具體的物流活動的逡逑管理形式。微觀物流管理僅僅涉及整體系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)當(dāng)。逡逑７逡逑

３．４邋ＥＲＰ系統(tǒng)下物流管理業(yè)務(wù)流程巧細(xì)設(shè)計方案逡逑根據(jù)企業(yè)的級別權(quán)限不同，物流管理ＥＲＰ系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計有所不同。本文Ｗ省逡逑公司、地市級供電公司為例，介紹物流管理模塊的詳細(xì)設(shè)計流程。物資管理模塊是物流活逡逑動的核也，因此重點介紹物資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案。物資管理總的業(yè)務(wù)流程設(shè)計逡逑方案包括物巧稱準(zhǔn)化管理、物資細(xì)分管理、倉儲策略制定與調(diào)整、采購策略制定與調(diào)整、逡逑物資需求預(yù)測、物資需求計劃與供給協(xié)調(diào)、招投標(biāo)采購、非招投標(biāo)采購、采購合同管理、逡逑采購訂單交付、供應(yīng)市場信息收集、新供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評估、采購價格管理、庫存物逡逑資入庫、物資領(lǐng)用出庫、現(xiàn)場收發(fā)貨交接、物資定期盤點、物資報廢、物資耗用成本分析，逡逑共２０個設(shè)計方案，具體細(xì)分至５０個詳細(xì)的設(shè)計方案。鑒于篇幅限制，本文僅就物料主數(shù)逡逑據(jù)維護(hù)、采購詢報價、物資采購、采購付款申請、庫存物資收發(fā)流程、庫存物資報廢等重逡逑點業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)設(shè)計方案進(jìn)行分析。逡逑３．４．１物料主數(shù)據(jù)維巧流程分析逡逑ＥＲＰ系統(tǒng)的運作實質(zhì)上是數(shù)據(jù)的遣理，而Ｅ民Ｐ系統(tǒng)并不能產(chǎn)生數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，其逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 徐光輝;;關(guān)于企業(yè)物流管理模式的探討[J];中國商貿(mào);2013年11期

本文編號：2741100