發(fā)布時間：2020-07-04 01:23

【摘要】：采購是企業(yè)必不可少的經(jīng)營活動,選擇正確的采購模式對企業(yè)的成本管控具有重要意義。傳統(tǒng)采購模式往往是被動的庫存式采購,容易導(dǎo)致庫存過高、資金被占用等情況發(fā)生,不適于采購量大、采購頻率高的大型企業(yè)。相較而言,集中采購模式憑借出眾的成本管控能力,以及專業(yè)化的采購管理方式,在經(jīng)過市場多年的考驗和不斷完善后已經(jīng)顯示出其更加適應(yīng)大型企業(yè)市場需求的優(yōu)勢。集中采購管理能使指令迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)到采購人員,協(xié)調(diào)和整合資源,將管理的能力發(fā)揮到極致,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,建立可持續(xù)的發(fā)展路徑,確保企業(yè)經(jīng)營能夠穩(wěn)健發(fā)展。中石油自重組改制以來,把集中采購作為物資采購的重要工作方向,Z公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,大力實施降本增效各項措施,扎實推進(jìn)集中采購管理模式,提升自身物資管理水平。Z公司汽車備件的集中采購模式在施行的幾年中,取得了一定成果,也凸顯出一些問題。本文研究了Z公司在汽車備件集中采購中的管理現(xiàn)狀,結(jié)合作者的工作實踐經(jīng)驗,對汽車備件集中采購的特點(diǎn)匯總后進(jìn)行綜合分析。然后采用比較分析法,通過對二級分公司的采購單價、年采購金額及供應(yīng)商考核評分等數(shù)據(jù)的對比,分析自行分散采購和集中采購所產(chǎn)生的不同效果,闡釋產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)存在的問題。對于存在的問題,本文從擴(kuò)大市場、改善采購流程、完善機(jī)制、培養(yǎng)專業(yè)人才和建立適合集采的信息化平臺等五個方面提出改進(jìn)建議。這些建議是根據(jù)Z公司的集中采購模式得到的實踐經(jīng)驗,無論對于Z公司,還是對于應(yīng)用集中采購模式管理的其他企業(yè)而言,都值得借鑒與推廣。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F542.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2740433