【摘要】：隨著我國改革開放日益深化,社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟不斷全球化,我國企業(yè)處在變化復雜的外部環(huán)境中,不確定因素與日俱增,競爭日趨激烈。在這種背景下,企業(yè)如何培育核心競爭力,獲取并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢?筆者認為,借鑒國外經(jīng)驗,引入企業(yè)戰(zhàn)略管理不失為一種好做法。 論文從BK集團管理的現(xiàn)實情況出發(fā),嘗試以筆者初學的當代戰(zhàn)略管理理論、方法和工具為主要手段,借鑒中外煤炭企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及現(xiàn)狀啟示,應用PEST分析法,分析研究BK集團戰(zhàn)略宏觀環(huán)境；應用價值鏈分析法、KSF分析法、SWOT等分析法對BK相關(guān)的行業(yè)進行分析；分析BK集團的內(nèi)部有形和無形資源,分析BK集團職能領(lǐng)域能力和業(yè)務領(lǐng)域能力。在此基礎(chǔ)上,綜合確定BK集團戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標,提出BK應當實施“低成本穩(wěn)步快速擴張戰(zhàn)略”,同時為BK集團制定“1+1+1”的發(fā)展模式,即主營業(yè)務(煤炭生產(chǎn))+新興業(yè)務(煤炭物流、技術(shù)服務、煤礦裝備、錳業(yè))+投資業(yè)務(股權(quán)投資、證券投資、融資、擔保等金融服務)。并從戰(zhàn)略實施原則、組織保障、激勵措施、發(fā)展步驟、關(guān)鍵舉措和職能戰(zhàn)略匹配協(xié)同等方面闡述BK集團戰(zhàn)略的實施途徑。作者旨在以此文拋磚引玉,求教于廣大同仁和先行者,并可供BK同仁參考。 論文對BK外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源能力進行深入分析,為BK制定系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略,提出BK戰(zhàn)略實施途徑。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F279.26
【圖文】：

煤炭消費量與GDP存在著比較密切的關(guān)系，1990—2008年煤炭消費量與GDP總的相關(guān)系數(shù)為0.83。隨著煤炭行業(yè)的市場化程度越來越高，與宏觀經(jīng)濟周期的相關(guān)性也越來越強，2008年以后，煤炭消費量與GDP的相關(guān)系數(shù)為0. 93以上。1990 — 2013年煤炭消費量與GDP運行曲線見下圖。

圖2-2 1990—2011年GDP運行曲線（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）Fig. 2-2 1990—2011 GDP Running Curve自從1993年實行緊縮政策（宏觀調(diào)控），中國經(jīng)濟進入了下降周期。

【參考文獻】

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本文編號：2734896