果蔬企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F324;F274;F302.6
【圖文】:
雷星暉(2007)基于Seuring的三層次模型理論,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢為逡逑目的,將供應(yīng)鏈成本劃分為直接成本、作業(yè)成本、交易成本、關(guān)系成本四個層次,如逡逑圖2-1所示M。逡逑交秘成本邐交扢成本逡逑I邋rM邋[?J邋)逡逑企業(yè)邐企業(yè)逡逑圖2.1供應(yīng)鏈成本的層次逡逑侯方園(2013)認為企業(yè)關(guān)于供應(yīng)鏈相關(guān)理念的缺失是造成供應(yīng)鏈成本管理難以逡逑實施的主要原因,大多數(shù)企業(yè)并不關(guān)注彼此間得相互合作而是僅關(guān)注企業(yè)自身的競爭逡逑優(yōu)勢,這種理念使企業(yè)間無法達成有效地戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時由于缺乏完善的信息共逡逑享體系,導(dǎo)致了供應(yīng)鏈成本與產(chǎn)品庫存的控制混亂,供應(yīng)鏈成本核算的方法也存在限逡逑制[34】。陸杉,陳宇斌(2018)從大數(shù)據(jù)角度出發(fā),對國外供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)應(yīng)用進行逡逑深入探析,通過對國內(nèi)外研宄成果的分析,總結(jié)了不同行業(yè)供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用及逡逑其商業(yè)價值,填補了我國在大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈應(yīng)用中的空隙[351!蔽覈鴮W(xué)者陳長逡逑彬、盛鑫(20]5)則根據(jù)供應(yīng)鏈管理的實際情況,將供應(yīng)鏈成本分成制造成本、管理逡逑費用、倉儲成本、銷售成本、資本成本
邐哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文邋邐逡逑消耗資源,產(chǎn)品和服務(wù)耗費作業(yè)”,其目標是將成本動因引起的資源消耗更合理地分逡逑配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。供應(yīng)鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本、間接成本以及逡逑企業(yè)間的交易成本。因此,供應(yīng)鏈作業(yè)成本法應(yīng)該站在供應(yīng)鏈的視角上,以作業(yè)和交逡逑易為基礎(chǔ)分析間接費用來優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。作業(yè)成本法基本原理如圖3-2所逡逑不。逡逑rti?場衡動成本逡逑
【參考文獻】
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本文編號:2725357
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