【摘要】：近年來傳統(tǒng)零售行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合日益緊密,企業(yè)面臨線上電商不斷蠶食市場份額、線下實體經(jīng)營盈利能力逐年下降的困境。對企業(yè)高庫存、高負(fù)債、融資難的現(xiàn)狀進行改善已是迫在眉睫。輕資產(chǎn)營運模式強調(diào)較少的資本投入,將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源集中于產(chǎn)業(yè)鏈中經(jīng)濟附加值高的環(huán)節(jié),其余環(huán)節(jié)通過外包形式實現(xiàn)。這種營運模式不僅在高科技企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)管理中大放異彩,同時也備受傳統(tǒng)零售企業(yè)管理者的推崇。本文首先闡述案例所在行業(yè)背景、研究意義與目的,運用文獻(xiàn)研究法對過去的理論研究進行梳理,進一步對輕資產(chǎn)營運模式的定義、特點進行歸納總結(jié)。其次,選取典型的電商零售企業(yè)蘇寧易購作為研究對象,運用案例研究法對蘇寧易購采用輕資產(chǎn)營運模式的背景、動機等方面進行分析。發(fā)現(xiàn)企業(yè)采用該模式后呈現(xiàn)出實體門店減少、投資多樣化、研發(fā)投入加大、服務(wù)類項目收入增長顯著、重資產(chǎn)比率逐漸下降的現(xiàn)狀。再次,筆者選取具有代表性的財務(wù)績效指標(biāo)與經(jīng)濟增加值,運用比較分析法通過圖表直觀的反映出企業(yè)輕資產(chǎn)營運模式轉(zhuǎn)型前后財務(wù)績效的變動情況。文章總結(jié)了蘇寧易購運用該模式的經(jīng)驗,具體有:整合上下游資源,提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率、加強庫存管理,降低存貨周轉(zhuǎn)周期以及保持企業(yè)核心競爭力并降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險。緊接著又指出轉(zhuǎn)型過程中存在可以進一步改善的問題并提出建議,如進一步提高投資回報率、適當(dāng)放緩物流體系建設(shè)等。以便企業(yè)在經(jīng)營過程中打造并保持核心競爭力,能夠順利實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。最后,對全文的研究結(jié)論進行總結(jié),指出文章存在不足與未來研究的展望。筆者通過對蘇寧易購輕資產(chǎn)營運模式轉(zhuǎn)型進行分析研究,為我國零售行業(yè)中其他亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了一定的參考建議,對企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F715.5
【圖文】：

微笑曲線理論

晷緯捎攀蘋ゲ梗囹鈧展釔唐笠翟諦幸檔牧煜鵲匚弧Ｍ?3.1 蘇寧易購云模式運行圖3.2.2 轉(zhuǎn)型時的公司背景3.2.2.1 蘇寧易購原有利潤獲取模式存在不合理之處相比 2011 年凈利潤攀升至最頂峰，高達(dá) 48.9 億元人民幣，之后經(jīng)營年份蘇寧易購的凈利潤逐年下降，2013 年僅為 1 億元，企業(yè)營業(yè)成本卻仍保持著一定量的增長，這說明企業(yè)在原有的利潤獲取模式下發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。我國零售行業(yè)總體也呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的態(tài)勢，尤其是傳統(tǒng)家電零售業(yè)更是進入了冷卻期，政策紅利逐漸消失。眾多原因使得零售業(yè)原有的利潤獲取模式不再適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，從 2013 年起，零售行業(yè)許多店面就因為經(jīng)營不善而被迫關(guān)閉。傳統(tǒng)零售行業(yè)多數(shù)要求企業(yè)擁有大量庫房用來存放待售存貨，但隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展停滯，這種較大的存貨儲備使得企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率變得極低。一方面對企業(yè)“輕裝前行”造成拖累，另一方面也加大了企業(yè)相關(guān)存貨管理成本，形成企業(yè)增強獲利能力過程中的不利因素，這種不利因素隨著時間的推移可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生難以估量的影響。在傳統(tǒng)營運模式存在弊端的情況下，采取輕資產(chǎn)營運模式，可以降低企業(yè)現(xiàn)存的營運成本，找到新的盈利突破點。隨著電商企業(yè)不斷發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)深入，消費群體整體呈現(xiàn)年輕化、活力化的特征。正因為線上消費使得顧客不再受時間、空間的限制，所以發(fā)展云商平臺是網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)突破原有利潤獲取模式局限的重要方式。蘇寧易購只有加速向云商模式轉(zhuǎn)型才能從困境中突圍出來，只有加速向輕資產(chǎn)營運模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線上線下有效融合，才能幫助企業(yè)找到可持續(xù)的利潤增長點。生產(chǎn)?

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本文編號：2717522