【摘要】：我國制造企業(yè)雖然在制造技術(shù)、設(shè)備配套、人員配備方面有了很大的進(jìn)步,生產(chǎn)效率也大大提升。但是,由于我國成本管理相關(guān)理論起步較晚,且制造企業(yè)普遍存在著“重利潤輕成本”的問題,特別是技術(shù)的進(jìn)步使得行業(yè)自動化進(jìn)程逐漸加速,導(dǎo)致制造費用在產(chǎn)品總成本中的比重增加。目前大多數(shù)企業(yè)對成本核算還停留在非常傳統(tǒng)的認(rèn)識層面上,所以,也導(dǎo)致了企業(yè)成本管理效率低下,無形中占用了較大資源,不利于企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放。本文研究的布雷博有限公司是一家意大利汽車零配件企業(yè),以生產(chǎn)汽車制動系統(tǒng)為主營業(yè)務(wù)。在成本管理方面仍存在一些問題,不利于在內(nèi)憂外患的局面下,提高成本競爭優(yōu)勢。成本核算作為成本管理的核心內(nèi)容,必須引起公司的重視。本文為布雷博公司成本核算體系的構(gòu)建提供新的思路。首先,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和歸納,并對文中涉及的成本核算和作業(yè)成本等概念進(jìn)行界定,闡述了成本核算的相關(guān)理論,包括成本動因理論、目標(biāo)成本管理理論和生命周期成本控制理論,為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ);其次,對布雷博公司成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法是布雷博公司使用時間較長的一種成本核算方法,后調(diào)整為工序成本法。但是這兩種成本核算方法在核算過程中均存在一定的問題。標(biāo)準(zhǔn)成本法核算不夠精細(xì),導(dǎo)致成本失真。工序成本法分配指標(biāo)單一,工序較多,系統(tǒng)報錯率高。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是公司對成本核算不夠重視,且缺乏專業(yè)的成本核算人才,缺乏對核算過程的細(xì)致分析,成本信息系統(tǒng)不完善等。通過分析認(rèn)為布雷博公司目前具備采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的條件,由公司總成本的構(gòu)成情況,可以看出制造費用的比率上升,而直接材料、直接人工的比例均出現(xiàn)了一定程度的下降,作業(yè)成本法能夠更好的適應(yīng)公司目前的狀況;然后,本文為布雷博公司設(shè)計了一套作業(yè)成本法核算體系。將布雷博公司的全部業(yè)務(wù)分為非生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)加工作業(yè)兩大類共7項。以采購作業(yè)大項和生產(chǎn)加工作業(yè)大項為例,繼而確定資源費用、資源動因和作業(yè)動因,并進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。通過采購作業(yè)對成本核算體系進(jìn)行了應(yīng)用,認(rèn)為作業(yè)成本法能夠清晰的了解各部門在生產(chǎn)中消耗的費用和每項作業(yè)消耗的費用,為布雷博公司實施精細(xì)成本管理提供便利。但是該體系較為復(fù)雜,在實施中還存在一些困難;最后,為了使建立的布雷博成本核算體系能夠順利實施,本文提出相應(yīng)的實施保障措施,包括公司加強成本核算重視力度,明確公司組織和人員分工、建立作業(yè)成本相關(guān)制度、提高公司人員管理能力、健全成本管理信息系統(tǒng)。本文的研究能夠改善布雷博公司目前成本核算中存在的問題,提高成本核算的精確程度,有利于公司實施精細(xì)成本管理。同時本文的研究還能夠為同類型汽車制動系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)加強成本核算和控制提供一定的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F416.471;F406.72
【圖文】：

基于作業(yè)成本法的布雷博公司生產(chǎn)成本核算研究所示。制動卡鉗產(chǎn)品家族包含了從 2 活塞到 8 活塞，從一體式到兩片式，從液壓式到電子機(jī)械式豐富的產(chǎn)品類型。而制動盤系列產(chǎn)品家族則體現(xiàn)了輕量化的設(shè)計理念，這一設(shè)計理念可以有效減少整車油耗并降低對環(huán)境的影響。除了傳統(tǒng)的鑄鐵材料外，制動盤產(chǎn)品還運用了鋼材，鋁材等材料，生產(chǎn)工藝更是集成了從鑄造到機(jī)加工、裝配及研發(fā)、檢測等一系列完整的流程，確保向客戶提供完整的技術(shù)解決方案。

基于作業(yè)成本法的布雷博公司生產(chǎn)成本核算研究然沒錯，但是研發(fā)投入的加大必然導(dǎo)致公司產(chǎn)品成本的提高，所以有必要進(jìn)行本核算，根據(jù)結(jié)果有效的從其他方面降低成本總額，才能夠在激烈的行業(yè)競爭萃。2）缺乏專業(yè)的成本核算人才雷博公司人員素質(zhì)方面存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是，公司中的一線水平普遍較低，大專以下學(xué)歷員工占絕大多數(shù)，為87.44%，大專學(xué)歷為138人.25%；本科及以上學(xué)歷僅為 72 人，占比 4.31%。如圖 3-6 所示。二是，成本核復(fù)雜的工作，既要精通財務(wù)方面的知識，又要有操作方面的經(jīng)驗。但布雷博公的綜合人才非常缺乏。目前公司管理人員中，能夠認(rèn)識到成本核算舉足輕重的寥無幾，從事過作業(yè)成本核算工作并具備生產(chǎn)經(jīng)驗的人員更是缺乏，目前負(fù)責(zé)的基層人員綜合能力有限，雖然精通成本管理，但是缺少作業(yè)實踐，也就很難面有所突破。

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本文編號：2713249