發(fā)布時(shí)間：2020-06-10 07:15

【摘要】：隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，不僅能夠逐步降低投資，而且能夠逐步改善電網(wǎng)的技術(shù)性能，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是電網(wǎng)的建設(shè)，還是電網(wǎng)的運(yùn)行、電力設(shè)備的維護(hù)、龐大資產(chǎn)的管理、復(fù)雜作業(yè)的調(diào)度，都需要采購(gòu)大量的設(shè)備和物資。電力企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，，而且電力設(shè)備種類十分繁雜，缺乏專業(yè)性管理，傳統(tǒng)的備品備件管理模式已不能與當(dāng)前電力企業(yè)自身需要和發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，迫切需要引入新型的科學(xué)管理方法和模式。研究高效、有序、精益化的備品備件管理來(lái)有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”成為電網(wǎng)企業(yè)物資管理的非常重要的一項(xiàng)課題[1]。 論文以佛山供電局為背景，分析電網(wǎng)企業(yè)的備品備件安全庫(kù)存，著重進(jìn)行備品備件安全庫(kù)存模式建模方面的研究。目標(biāo)是綜合考慮多方面的因素，建立基于AHP專家評(píng)分篩選的合理的備品備件安全庫(kù)存模型，通過(guò)備品備件安全庫(kù)存模型，縮小備品備件的儲(chǔ)備和采購(gòu)種類，獲得合理的備品備件儲(chǔ)備數(shù)量，制定可靠的備品備件儲(chǔ)備策略和儲(chǔ)備方案。文中收集并分析了佛山供電局近幾年來(lái)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括缺陷記錄，應(yīng)急物資領(lǐng)用記錄及備品備件的儲(chǔ)備方案等，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，綜合考慮專家經(jīng)驗(yàn)、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及出庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究了備品備件類型集合預(yù)測(cè)算法、備品備件數(shù)量預(yù)測(cè)算法以及備品備件的備貨策略三個(gè)方面的內(nèi)容，并且根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行安全庫(kù)存模型的驗(yàn)證，最后總結(jié)以及根據(jù)項(xiàng)目研究中遇到的問(wèn)題對(duì)備品備件管理提出意見和建議。
【圖文】：

2013/02 4799.750 2014/02 8634.1862013/03 32861.8332013/04 54801.0002013/05 33165.4152013/06 46375.7172013/07 52054.0842013/08 36259.1672013/09 33919.3322013/10 33153.1672013/11 127602.5272013/12 72305.355表 2-2對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)圖如下：

圖 2-2 各生產(chǎn)單位領(lǐng)用次數(shù)比例2.3.2.3 結(jié)論通過(guò)上圖和詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，研究小組得出如下結(jié)論：（1）共有辦公室、變電管理一所、變電管理二所、變電管理三所、試驗(yàn)研究所、輸電部、系統(tǒng)運(yùn)行部、禪城供電局、南海供電局、順德供電局、高明供電局、三水供電局等 12家下屬單位（部門）通過(guò)搶修項(xiàng)目領(lǐng)用的物資。（2）試驗(yàn)研究所、系統(tǒng)運(yùn)行部、變電管理三所領(lǐng)用次數(shù)最少，辦公室、變電管理一所和二所次之，這 6個(gè)部門的領(lǐng)用次數(shù)占總次數(shù)的比例均趨近于 0。（3）辦公室、試驗(yàn)研究所和系統(tǒng)運(yùn)行部領(lǐng)用物資的總金額最少，這 3 個(gè)部門領(lǐng)用物資的總金額的比例趨近于 0。（4）變電管理一所、變電管理二所、變電管理三所領(lǐng)用物資總金額分別是 6%和1%和 3%，說(shuō)明這變電部門領(lǐng)用的物資價(jià)格都比較高。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.61;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2705965