本文關鍵詞：中國能源企業(yè)海外收購風險研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2001年中國加入WTO,中國經(jīng)濟獲得了更大的發(fā)展動力,實現(xiàn)了連續(xù)的快速增長,與此同時,中國需要更多的能源、資源性產(chǎn)品進口,以滿足發(fā)展的需求。但中國自有的能源儲備已逐漸無法滿足中國13億人口的需求。保持能源供給,維護經(jīng)濟高速增長的任務落在了國內(nèi)能源企業(yè)尤其是國有能源企業(yè)的肩上。隨著公司對外能源的依賴程度越來越高,國際能源價格的波動極大程度上影響著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展速度,因此國內(nèi)能源企業(yè)的任務就是通過各種措施消除國際能源價格波動。國內(nèi)能源企業(yè)的境外收購均是通過控制上游能源和資源的手段,減弱或消除價格波動風險。另外,國內(nèi)的中性能源企業(yè)也通過收購中間資產(chǎn),例如倉儲和物流資產(chǎn)達到同樣的目的。在海外收購中,主要面臨的風險分為三類,一是收購決定風險,該類風險需要通過對收購和被收購公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析,例如,PEST、波特五力和SWOT分析,做出正確的收購決定。二類風險是運營風險,包括信息不對稱風險和財務風險,該類風險需要通過詳盡的盡職調(diào)查和融資架構(gòu)設計消除。三類是不協(xié)同風險,包括管理風險、規(guī)模經(jīng)濟風險、公司文化融合風險和運營性的其他風險,該類風險需要收購公司通過加強公司治理架構(gòu)和整合措施消除。通過對經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員訪問,對不同的風險進行分類和評分,本文對其中三種他們認為最高的風險進行分析和討論,以A公司收購B公司為例,并提供建議。A公司收購后的首要任務就是恢復B公司的上市地位,整合所有有效資產(chǎn)。我詳細研究該收購,并以收購決定風險、運營風險和不協(xié)同風險三方面進行分析,同時利用收購內(nèi)部和外部環(huán)境分析工具,例如PEST,波特五力和SWOT。通過A公司案例分析,發(fā)現(xiàn)中國能源企業(yè)在海外并購中存在的三類風險,分別為公司治理、融資工具和法律解決,并對此提出相應的解決方案。結(jié)合案例和中國能源企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和趨勢,在上述三類風險中提供提供解決方案和建議,為中國能源企業(yè)的海外并購提供協(xié)助。
【關鍵詞】：中國能源企業(yè) 收購風險 A公司 公司治理 融資架構(gòu) 法律事宜
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.2;F271
【目錄】：

• Acknowledgements4-5
• Abstract5-8
• 摘要8-19
• 1 Introduction19-27
• 1.1 Research Background and Significance19-23
• 1.2 Research Methodology and Approach23-25
• 1.2.1 Research Methodology23-24
• 1.2.2 Research Idea and Path24-25
• 1.3 Outline of The Thesis25-27
• 2 Literature Review27-40
• 2.1 Defintion of Acquisition27-29
• 2.2 Acquisition Risks29-31
• 2.2.1 Risk of Decision Making before the Execution of Acquisition29-30
• 2.2.2 Operation Risk in the Process of Acquisition30
• 2.2.3 Non-synergy Risk in the Process of Integration after the Acquisition30-31
• 2.3 Literature Review on Corporate Governance31-33
• 2.4 Literature review on corporate strategy33-35
• 2.5 Literature review on analysis tools35-40
• 2.5.1 PEST Analysis35-37
• 2.5.2 The Five-Force Model37-38
• 2.5.3 SWOTAnalysis38-40
• 3 Case Description40-49
• 3.1. Introduction of A Company40-42
• 3.1.1 General Development of History of A Company40-41
• 3.1.2 A Company's business model and current problem41-42
• 3.2 General Situation of B Company42-44
• 3.2.1 Introduction of B Company42-44
• 3.2.2 Introduction of B Company's Financial Trouble44
• 3.3 A Company’s Acquisiton of B Company44-49
• 3.3.1Acquisition Process46-47
• 3.3.2 Assets Value and Evaluation47-48
• 3.3.3 Future Development Strategy of A Company after the Acquisition48-49
• 4 Case Analysis49-71
• 4.1 Chinese Energy Companies’ Acquisiton49-54
• 4.1.1 General Situation of the Acquisition by Chinese Energy Company49-52
• 4.1.2 Acquisiton Trend of Energy Sector in China52-54
• 4.2 Risk Analysis on the Acquisition54-71
• 4.2.1 Analysis on Decision Making Risk with Tools of PEST, Five-Force and SWOT54-58
• 4.2.2 The legal problems faced by A Company in acquisition58-60
• 4.2.3 Analysis on Operation Risk60-62
• 4.2.4 Financing Structure Trouble of A Company62-64
• 4.2.5 Analysis on No-synergy Risk64-65
• 4.2.6 Corporate Governance Problem in A and B Company65-71
• 5 Acquisition and Integration Risk71-80
• 5.1 Risk of Corporate Governance71-73
• 5.1.1 No-synergy Risk-Corporate Governance Problem71-73
• 5.2 Operation Risk- Financing Structure Problem73-76
• 5.2.1 Selection of Financing Tools and its Advantages and Disadvantages73-76
• 5.3 Decision Making Risk-Legal Risk of Acquisition76-80
• 5.3.1 Law and Regulation Requirement in China and Foreign Countries77-80
• 6 Recommendation and Suggestion80-85
• 6.1 Establish Effective Board and Hire Responsible Manager-No-synergy Risk80-82
• 6.2 Diversify the Financing Structure to Ease the Financial Burden-Operation Risk82-84
• 6.3 Recruit Different Legal Teams for Different Affairs-Decision Making Risk84-85
• 7 Conclusion85-87
• 8 Reference87-88

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 曹彥春;;“成少敗多”的海外收購應讓中國車企警醒[J];中國汽車界;2009年18期

2 李魏晏子;;現(xiàn)代設計完成自貿(mào)區(qū)海外收購首單[J];上海國資;2014年04期

3 ;最大海外收購案[J];國家電網(wǎng);2013年03期

4 湯向東;現(xiàn)在的中國汽車業(yè)需要冷靜思考[J];汽車研究與開發(fā);2005年11期

5 蓋世;;北汽曲線圓夢海外收購[J];時代汽車;2009年10期

6 梁瑛;;汽車業(yè)海外收購如何打好知識產(chǎn)權牌[J];中華商標;2010年09期

7 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報記者 劉麗靚;“三桶油”爭相搶灘 海外收購掀高潮[N];證券日報;2012年

2 MEB 記者 譚思敏;海外收購受阻的雙向思考[N];機電商報;2012年

3 本報記者 郭新志;劉漢被查或拖累漢龍海外收購[N];中國證券報;2013年

4 記者 張斐斐;中銀國際:中國企業(yè)海外收購黃金礦產(chǎn)將成熱點[N];中國黃金報;2013年

5 記者 董錚錚;期貨業(yè)海外收購 廣發(fā)邁出第一步[N];上海證券報;2013年

6 工行投資銀行部 楊林;民營企業(yè) 海外收購將增加[N];經(jīng)濟日報;2014年

7 中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾?藍有林;“借船出�！保汉Ｍ馐召彶皇亲鲂�,而是做實[N];中國出版?zhèn)髅缴虉?2014年

8 陸文軍 葉健;海外收購應注意四大問題[N];經(jīng)濟參考報;2005年

9 張小平;中國企業(yè)為何陷入海外收購困境[N];中華工商時報;2007年

10 王婷;專家認為海外收購面臨良機[N];中國證券報;2008年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 趙國強;中國能源企業(yè)海外收購風險研究[D];廣東外語外貿(mào)大學;2016年

2 于瀟洵;吉恩鎳業(yè)海外收購績效案例研究[D];吉林大學;2011年

  本文關鍵詞：中國能源企業(yè)海外收購風險研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270314