【摘要】：本文在對紡織業(yè)進行分析的基礎上,研究紡織品制造商在供應商管理、訂單排產和交貨期三方面策略的改進。供應商管理通過紡織品制造所需的原材料和物流服務影響著制造商的生產能力,訂單排產影響著制造商生產計劃的制定是否準確合理,而交貨期決策則會影響制造商與零售商之間的合作是否順暢。通過對制造商相應策略的研究,目的在于加強制造商的供應商管理水平,提高旺季排產能力,優(yōu)化交貨期決策。首先,文章探討了典型紡織品制造商在管理過程中出現的問題,包括:原材料供應商服務水平較低,次品與交期延誤情況時有發(fā)生;在生產旺季訂單量過多時,生產計劃制定不準確,計劃的過多變動干擾企業(yè)生產效率;面向零售商的承諾交貨期預估不準,交貨延期造成企業(yè)損失。其次,針對制造商在管理過程出現的問題,提出相應的改進方案:通過建立規(guī)范化的供應商評估體系,為供應商管理提供客觀統一的考核指標,加強對供應商的約束力;訂單排產時以制造商收益最大化為目標選擇訂單排序方法,在淡季與旺季綜合考慮不同的排序方法幫助制定生產計劃;決策交貨期時,根據零售商對價格和交期敏感程度的不同,以及制造商自身生產成本,同時調整訂單生產批量與承諾交貨期。最后,選取某帳篷廠商的運營數據對改進方案進行算例分析。分析結果表明本文的結論符合紡織品制造商實際情況,能夠為企業(yè)決策者提供一定的指導作用。
【圖文】：

邐１５逡逑盡管國家擴大內需和產業(yè)振興政策的推動使我國紡織行業(yè)逐步回升，但是紡逡逑織行業(yè)的增長幅度依然波動較大。如圖１所示，，２０１７年我國紡織品出口數量為逡逑１７７４８７０．５噸，與上年相比增長５．４１％，２０１７年全年紡織品出口金額為５１４１０６．２逡逑萬美元，同比增長５．２３％。２０１３年－２０１７年５年期間，紡織品出口量不斷增長，逡逑出口金額呈波動增長。２０１６年出口金額達到最低值為４８８５４７．８萬美元。逡逑１８０００００邐５４００００逡逑Ｖｏｏｄｏｏ邐■邐５３＿逡逑Ｘ邐－邐■！邐５２００００逡逑１６５００００邐■邐５ｌＳＢ邐２逡逑１６０００００邐■邐：愛，_L邐５１＿逡逑１５５００００邐＿邐Ｉ邋＾邐■邐５０００００逡逑＝ｉｌｌ邐ｗ邋Ｉ邐４９００００逡逑１４０００００邐＿邐＿邐Ｗｍ邐＿邐Ｗｍ邋４８００００逡逑１３５００００邋滙邋祖邋疆灄厘邋４７＿逡逑１４＊ｉｂ．４邐１５ＭＢ０．６邐１５ＭＢ３．１邐ｌＪ？Ｌ５逡逑１３０００００邐＊＊邐■■邐４６００００逡逑２０１３邋年邐２０１４邋年邐２０１５邋年邐２０１６邋年邐２０１７邋年逡逑數量（噸）邐金額（萬美元）逡逑圖１：２０１３年－２０１７年中國紡織品出口統計情況逡逑出口波動要求企業(yè)必須對市場需求的不確定性作出快速反應。不僅零售商需逡逑要對市場行情的變化作出及時調整，作為零售商上游的制造企業(yè)，也隨之需要提逡逑２逡逑

第一章緒論逡逑大部分供應商的市場響應時間都集中在１０天到４５天之間，例如帳篷的部分主材逡逑類供應商的懫購提前期甚至長達６０天之久，如圖２所示。盡管產品本身加工流逡逑程不長，生產線短短數分鐘便能完成成品的生產，但是每一批產品需求，從上游逡逑開始涉及紡紗、織造、印染甚至新型纖維的生產，主面料的采購提前期往往較長，逡逑同時，針對國外訂單的物流配送耗時較長，由于貨物出口基本上采用海運方式，逡逑需要提前數月確定船期表信息，安排好訂艙事宜。因此整個運作流程耗時往往長逡逑達數月之久。逡逑供應商采購提前期分布逡逑４５－６０邋天邐１１逡逑３０－４５天粑「eNＳ卜故！逡逑１0－３0邋天邐ｌａ—逡逑ＭＢ邋１逡逑０１２３４５６７８９逡逑教主材類洪應商邋＊輔料類供應商邋＊包裝類供應商邋Ｓ物流類供應商逡逑圖２：南京某帳篷廠商原材料供應商采購提前期分布圖逡逑紡織業(yè)的發(fā)展受國內經濟形勢的影響面臨著勞動力成本、匯率、賦稅和融資逡逑四方面的困難。現階段中國勞動力成本逐年上升，己經遠高于東南亞和非洲地區(qū)。逡逑在２０１４年時中國勞動力的成本已是越南地區(qū)的３倍，根據牛津經濟研究院發(fā)布逡逑的報告，中國勞動力成本在２００５年－２０１５年十年期間上漲了邋５倍，目前中國制逡逑造業(yè)的勞動力成本僅僅比美國低了邋４％且遠高于印度。勞動力成本對比如圖３所逡逑ＴＪｎ邋0逡逑４逡逑
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.81;F274

【參考文獻】

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本文編號：2702379