【摘要】：美國作為紡織品消費和進口大國,長久以來從亞洲國家特別是中國大量進口服裝成衣和紡織品。紡織服裝行業(yè)在國際貿(mào)易中有著較為成熟的供應(yīng)鏈,本文立足于美國服裝公司的跨國采購業(yè)務(wù),通過相關(guān)理論研究,結(jié)合自身在工作中的體會和經(jīng)驗,針對性地整理并制定出美國服裝公司在跨國采購中的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化策略。M公司成立于1992年,是美國紐約一家專門從事女裝設(shè)計生產(chǎn)銷售的專業(yè)時裝公司。公司目前的主要客戶是美國最大電視購物和網(wǎng)絡(luò)直銷平臺一Q公司。M公司的經(jīng)營模式是接受客戶指定服裝款式或公司自行設(shè)計開發(fā)款式,由于自身沒有生產(chǎn)工廠,所以訂單全部通過跨國采購的方式由供應(yīng)商生產(chǎn)加工完成�！翱鐕少彙边@個看似“高大上”的字眼,在實際的操作過程中實則困難重重,經(jīng)營者不但要克服語言和文化的障礙,更要學(xué)習如何有效的進行信息的互通,使供應(yīng)鏈這個價值鏈成為公司的強有力的競爭力。目前,M公司迫切需要解決的問題就是做好跨國采購中的供應(yīng)鏈管理。本文的研究立足于集成化供應(yīng)鏈管理理論,參考供應(yīng)鏈經(jīng)典流程模型和畢馬威模型的核心內(nèi)容,首先梳理出了公司供應(yīng)鏈管理中遇到的具體問題以及問題出現(xiàn)的原因,再根據(jù)M公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要針對管理中急需優(yōu)化的環(huán)節(jié):供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間準時交貨,建立和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴和長期供需合作伙伴關(guān)系,并針對管理中的薄弱環(huán)節(jié):如物流部門的缺失等問題制定出了可行的優(yōu)化策略。最后,提出了優(yōu)化方案的實施和保障措施。供應(yīng)鏈管理是一個全球化話題,也是MBA學(xué)習的重點篇章,深入的研究和探討與行業(yè)密切相關(guān)的先進管理理念對今后的工作和公司的發(fā)展有著深刻的意義,同時也方便同行間的相互探討和相互汲取經(jīng)驗。
【圖文】：

探尋影響Ｍ公司在跨國采購的供應(yīng)鏈管理中遇到的問題和產(chǎn)生的原因，包括內(nèi)部逡逑因素，夕卜部因素，信息的快速傳播，，以及電子商務(wù)對和銷售模式帶來的轉(zhuǎn)變。逡逑本論文研宄的技術(shù)路線如圖１．１所示。逡逑１．邋６本文創(chuàng)新之處逡逑以往研宄服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的文獻大部分都是基于推動式供應(yīng)鏈逡逑（Ｂｕｉｌｄ邋Ｔｏ邋Ｆｏｒｅｃａｓｔ），研究的重點主要集中在供應(yīng)鏈的下游，以研究服裝公司的逡逑庫存與物流管理方面的居多。本文的研[傊饕誒焦┯α矗ǎ攏酰椋歟洌裕镥澹希潁洌澹潁ｅ義系諞�，基釉偗成化供应链管理赖Z郟菀遠┑ド〉姆捌笠翟誑玨義瞎曬褐泄┯α垂芾恚苑按由澆換豕討械鬧魈迤笠島透鞴┯α唇詰鬮義隙韻�。辶x系詼慰跡櫻茫希伊鞒棠Ｐ禿俠淼氐髡綣曬褐泄┯α唇峁�。辶x系諶�，根据供应链管理主体，结簫{綣曬褐蟹縵展芾砝礪巰低車靨岢鍪屎襄義希凸鞠腫春臀蠢捶⒄溝墓┯α垂芾磧嘔木嚀宸槳�，梳j莢誚讜汲殺鏡耐�，辶x習床分擲�，订单批量大小和扂产季皆懩不同，哉a】贍芏痰氖奔淠諭瓿啥┑�，辶x喜⑷繁Ｆ分

本文編號：2699977