【摘要】：新零售時(shí)期,線上紅利逐漸消失伴隨著線下實(shí)體店業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制,網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)和實(shí)體零售企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要維持企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫對(duì)接,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)性化定位服務(wù),提升消費(fèi)體驗(yàn)從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)明確,然而如何具體落實(shí)到行動(dòng)中卻是絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)的痛點(diǎn)。永輝超市作為零售行業(yè)的佼佼者,在2017年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中排位第六,中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)中排位第四;同時(shí)永輝超市又是新零售模式轉(zhuǎn)型的先行者,在2017年推出新業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”。以永輝超市為代表,對(duì)該公司在新零售模式下的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,能夠給予同行業(yè)轉(zhuǎn)型啟示和借鑒之處。本文首先探討了新零售模式產(chǎn)生的背景及原因,其次介紹了永輝超市及對(duì)比公司的基本信息,然后借助哈佛分析框架對(duì)永輝超市的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。分析結(jié)果表明新零售模式下永輝超市對(duì)自身定位明確,堅(jiān)持以顧客為中心,采取差異化戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略布局中融入了新興技術(shù)的應(yīng)用、全球供應(yīng)鏈的整合、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新以及數(shù)字化的管理等元素;由于開(kāi)拓線上平臺(tái)業(yè)務(wù)以及積極推進(jìn)新業(yè)態(tài)布局,公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率有所提升,而整合全球供應(yīng)鏈、引進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴協(xié)同定價(jià)等措施降低了成本費(fèi)用,提高效率,使得永輝超市競(jìng)爭(zhēng)力有所提升,相比于同行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力更強(qiáng),應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率下降,同時(shí)堅(jiān)持?jǐn)U張線下門店使得公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的固定資產(chǎn)、預(yù)付款項(xiàng)金額不斷上升,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~也處于負(fù)值狀態(tài)且金額持續(xù)增加,為了應(yīng)用新技術(shù)以創(chuàng)新業(yè)態(tài)從而響應(yīng)顧客個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求,對(duì)于電子設(shè)備的投資也有所提升;但是目前永輝超市的新興技術(shù)應(yīng)用能力比較薄弱,相關(guān)專業(yè)人才缺失等短板有待改善,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)都存在提升空間,由于全球化合作導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的變化趨勢(shì)也不如人意。最后,本文針對(duì)永輝超市的相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)建議,同時(shí)希望能給同行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒�？傮w來(lái)說(shuō),永輝超市的戰(zhàn)略布局契合新零售時(shí)期中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),新零售模式下公司的盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)表現(xiàn)良好,在現(xiàn)有資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,未來(lái)永輝超市在新零售市場(chǎng)大展拳腳指日可待。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F721.7;F715.5

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本文編號(hào)：2679122