發(fā)布時間：2020-05-14 23:59

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國際市場競爭日益激烈，消費者對于產(chǎn)品的需求也更加多樣化，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，增強市場競爭力，企業(yè)必須集中更多的人力、物力、財力于自己的核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)則無暇顧及。所以，更多的企業(yè)選擇了第三方物流供應(yīng)商，并將自己的非核心業(yè)務(wù)交予其管理，以此來提高企業(yè)的核心競爭力，降低物流成本，增加企業(yè)收益。物流外包能否成功，，與第三方物流供應(yīng)商的服務(wù)和實力息息相關(guān)，因此，第三方物流供應(yīng)商選擇的合適與否，直接關(guān)系著企業(yè)物流外包能否成功。 本文首先對有關(guān)第三方物流的理論基礎(chǔ)進行了講解，然后通過對現(xiàn)有指標體系的研究，結(jié)合企業(yè)對第三方物流供應(yīng)商的需求特點，提取了13個評價指標，建立了相對科學、合理的指標體系。接著，通過分析現(xiàn)有的第三方物流供應(yīng)商評價方法，總結(jié)各方法的優(yōu)缺點，經(jīng)過比較，選取了層次分析法來確定權(quán)重，并將灰色關(guān)聯(lián)分析法與TOPSIS法相結(jié)合，形成GM-TOPSIS組合法來構(gòu)建模型，從而對第三方物流供應(yīng)商進行綜合評價。 本文最后引入Y公司為例，通過初選階段和精選階段，確定候選供應(yīng)商的具體指標數(shù)據(jù)，然后運用層次分析法對各候選供應(yīng)商進行指標權(quán)重的確定，最后通過GM-TOPSIS組合法來對候選供應(yīng)商進行評價與選擇，從而驗證指標體系及模型的有效性和可行性。
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F274

【參考文獻】

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本文編號：2664134