京東商城的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)邊界研究
【圖文】:
圖1.1技術(shù)路線圖逡逑Fig.1.1邋Technology邋route逡逑
邐Q1邐Q逡逑圖4.1長(zhǎng)期組織成本的分?jǐn)傂慑义希疲椋纾矗卞澹裕瑁邋澹幔欤欤铮悖幔簦椋铮铄澹澹妫妫澹悖翦澹铮驽澹欤铮睿纾颍礤澹铮颍纾幔睿椋幔簦椋铮铄澹悖铮螅簦箦义嫌绊憴C(jī)制。當(dāng)京東商城的業(yè)務(wù)量Q處于&的水平時(shí),與之相對(duì)應(yīng)的組織成本為處在逡逑A的水平;當(dāng)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí),達(dá)到Qi的水平,企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本逡逑處在B的水平。所W從經(jīng)濟(jì)學(xué)的長(zhǎng)期成本分析,隨著企業(yè)璧的增大,通過(guò)長(zhǎng)期分?jǐn)偟男问剑,逡逑從長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)的長(zhǎng)期成本降低,最終出現(xiàn)盈利。逡逑規(guī)律總結(jié)。京東商城通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施,前期大量的投入和內(nèi)部化行為,導(dǎo)致企業(yè)初期逡逑的投入過(guò)大,造成戰(zhàn)略性虧損,企業(yè)的邊界表現(xiàn)為擴(kuò)張。通過(guò)吸引客戶,最終達(dá)到規(guī)模經(jīng)逡逑濟(jì),從而將組織成本分?jǐn)。所レッ即使企業(yè)在短期內(nèi)沒(méi)巧大的經(jīng)濟(jì)收益,甚至是負(fù)收益,然逡逑而基于上化分析
【學(xué)位授予單位】:遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F724.6;F272
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