發(fā)布時間：2020-05-13 11:07

【摘要】：世界政治經濟形勢劇烈變化，全球經濟增速放緩，增長動力明顯減弱；國內經濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題仍很突出，經濟運行存在下行壓力。軌道交通裝備行業(yè)跨國公司西門子軌道交通集團、阿爾斯通等在核心技術、知名品牌、全球化營銷網絡和供應鏈方面優(yōu)勢明顯，高端市場將對國內企業(yè)形成擠壓；國內軌道裝備市場由南、北車集團割據而戰(zhàn)，產能過剩和產品同質化問題顯現，，因此實施提高質量、降低成本和延伸服務等差異化經營策略勢在必行�；谶@種背景，文章以中國北車集團唐山分公司為例，對企業(yè)核心競爭力之一的供應鏈管理進行了系統(tǒng)研究。 文章根據中國北車集團唐山分公司的特殊環(huán)境和自身的特點，闡述了進行供應商鏈管理的重要意義。通過唐山分公司引進消化吸收國際先進企業(yè)供應鏈管理理念方法過程中的大量實踐經驗總結，進行本土適應性的研究和突破。對中國鐵路移動裝備企業(yè)的供應鏈管理具有指導意義和借鑒作用。 文章分為六個部分。第一部分是導論部分，介紹該論文的選題背景、依托的企業(yè)情況，以及該論文研究的目的及意義。第二部分是供應鏈管理理念綜述對供應鏈理論基礎進行了探討；第三部為供應鏈管理在鐵路移動裝備行業(yè)的應用；第四部分分析了唐山分公司的供應鏈管理的現狀與問題；第五部分對唐山分公司的供應鏈管理提出了優(yōu)化對策； 文章最后對全文進行了總結，概括了論文的主要觀點。建立在互贏基礎上的供應鏈管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，供應鏈的管理要從組織機構建設、資質管理、采購管理、設計管理、質量管理、物料管理和信息管理等全方位進行的系統(tǒng)構建。
【圖文】：

在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，即企rportaion）、顧客（Costomer）與競爭者（Cpmpetition）。這三個關鍵因素稱略三角[6]，如圖 2.1 所示。在可接受的價格下尋找價值客戶

銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活價值鏈來表明�！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的。在這個集活動都可能產生價值，因而可被稱為價值活動。所有價值活動環(huán)環(huán)相聯(lián)業(yè)的一條價值鏈。波特價值鏈如圖 2.2 所示[7]。
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.472

【共引文獻】

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本文編號：2661861