【摘要】：鋼鐵制造行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),在我國的國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位,隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“供給側(cè)”的新常態(tài),受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格不斷變化、國內(nèi)與國際市場(chǎng)鋼材價(jià)格走低等因素的影響,HG鋼鐵公司的成本居高不下;同時(shí),我國的鋼鐵冶金行業(yè)體系經(jīng)過多年的發(fā)展,制作工藝和技術(shù)的創(chuàng)新都日趨完善,通過技術(shù)革新,拓展鋼鐵制造產(chǎn)品新領(lǐng)域來降低成本、搶占市場(chǎng),難度過大且可能造成投入產(chǎn)出的不匹配、占用企業(yè)大量的人力、物力資源、影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)只有改善內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本,才能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文將精益思想運(yùn)用到HG鋼鐵公司的成本管理中,構(gòu)建適合于企業(yè)自身的成本管理模式。首先,本文從整個(gè)鋼鐵行業(yè)出發(fā),闡述了鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)成本管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次,在第二章中,對(duì)精益成本管理的理論進(jìn)行闡述,說明精益成本管理之于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)越性。再次,在第三章,闡述了HG公司的成本管理現(xiàn)狀并分析現(xiàn)有成本管理存在的問題。最后,針對(duì)HG公司現(xiàn)有成本管理的缺陷,進(jìn)行精益成本管理方案的設(shè)計(jì),從采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù)這四個(gè)方面介紹了精益成本管理實(shí)施的具體舉措。對(duì)于采購環(huán)節(jié),通過引入作業(yè)思想優(yōu)化采購流程、與供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系以實(shí)現(xiàn)采購的精益化;對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié),運(yùn)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法(SLP)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行重新布局以再造生產(chǎn)流程,通過強(qiáng)化生產(chǎn)工序控制、全面質(zhì)量管理等措施以保證生產(chǎn)線的精益化;對(duì)于物流環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié),通過部門設(shè)置以及構(gòu)建流程,實(shí)施全作業(yè)的成本控制以實(shí)現(xiàn)精益化。本文的研究表明:第一,以滿足客戶需求為導(dǎo)向,基于全價(jià)值鏈的精益成本管理能夠運(yùn)用到采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié),鼓勵(lì)采用多種成本管理方法,并達(dá)到成本最小化的效果;第二,HG目前的成本管理問題,諸如供應(yīng)商、車間生產(chǎn)布局等,都可以通過實(shí)行精益成本管理來解決;第三,通過精益成本管理方案的設(shè)計(jì),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程再造、成本控制,能夠提升企業(yè)的成本管理,并為同行業(yè)其他企業(yè)提供一定的借鑒意義。
【圖文】：

2 精益成本管理理論概述2.3 價(jià)值鏈理論“價(jià)值鏈”一詞最早由 Michael E. Porter 于上世紀(jì)九十年代提出，型企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)分為生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)和其五個(gè)部分，并將其視為一個(gè)連續(xù)的有機(jī)整體。企業(yè)通過價(jià)值鏈的管理，本控制、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的效果。企業(yè)價(jià)值鏈又可以分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔分。本文結(jié)合鋼鐵企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)及生產(chǎn)特點(diǎn)，按照波特價(jià)值理論，構(gòu)型，，以闡述企業(yè)價(jià)值活動(dòng)及相關(guān)聯(lián)系，如圖 2-1 所示。

圖 3-1 生產(chǎn)工藝流程圖圖 3-2 價(jià)值鏈流程圖由上圖可知，HG 公司生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程多，且涉及企業(yè)內(nèi)外部以及多個(gè)車間部門的聯(lián)動(dòng)配合；供應(yīng)鏈則主要經(jīng)過七個(gè)流程：銷售部門接收客戶訂單、生產(chǎn)部門針對(duì)客
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

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本文編號(hào)：2656907