【摘要】：近年來,電子商務的迅速崛起給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了很大的壓力。大量傳統(tǒng)企業(yè)為了尋找新的利潤增長點,紛紛向線上線下全渠道融合的O2O轉型。而在企業(yè)轉型過程中,營運資金的管理直接影響企業(yè)的盈利能力和運營效率。所以,研究企業(yè)向O2O模式轉型過程中的營運資金管理問題有著重大意義。本文通過對零售企業(yè)在轉型過程中營運資金管理現狀以及營運資金績效進行分析,并提出營運資金管理中的問題和優(yōu)化建議,為GM公司和其他向O2O模式轉型的企業(yè)的營運資金管理提供借鑒意義。本文采取案例研究法,以GM公司為例,分析O2O模式對該企業(yè)營運資金管理的影響,并指出營運資金管理存在的問題與解決措施。本文共有六個章節(jié),第一章是緒論,從研究背景以及研究意義出發(fā),并對O2O商業(yè)模式和營運資金管理的相關文獻進行了總結,并且說明了本文的研究思路、研究方法以及研究創(chuàng)新點。本文的第二章是相關理論基礎,主要講述O2O商業(yè)模式與營運資金管理的相關概念以及理論。第三章是引入GM公司為案例,介紹了GM公司的基本情況,然后對其O2O模式下的營運資金管理的現狀做出了分析,并提出其在O2O模式下營運資金管理上的不足之處。第四章是針對第三章指出的營運資金管理中的不足之處提供相關建議。第五章對文章進行了總結,指出了論文中的不足之處,并對接下來的研究方向做出了展望。通過對O2O模式下GM公司營運資金管理的研究,筆者發(fā)現GM公司在轉型O2O模式后存貨與應收賬款的周轉速度得到提高,營銷渠道績效也有一定程度上的提升。然而轉型并非一帆風順,GM公司主要存在流動資產、流動負債結構不合理,營銷渠道營運資金績效提升不明顯等問題。本文認為可以通過與供應商形成良好的合作關系,豐富融資渠道,與供應商聯(lián)合管理庫存,加強物流建設,提高客戶服務等方式去解決以上問題。本文的創(chuàng)新點在于將O2O模式與營運資金管理的研究相結合,分析研究了O2O模式對零售企業(yè)的影響,并針對轉型過程中如何加強營運資金管理提出優(yōu)化建議。本文不僅豐富了現有的零售企業(yè)的營運資金管理的研究,而且對于以后類似企業(yè)轉型O2O具有借鑒意義,具有一定的新意。
【圖文】：

債與資產總額比重與零售行業(yè)的平均水平如下表３－４所示：逡逑表３－４邋ＧＭ公司流動負債占總負債比例表單位：％逡逑公司邐項目邋２０１０邐２０１１邐２０１２邐２０１３邐２０１４邐２０１５邐２０１６邐２０１７逡逑流動負債逡逑，１９５．１邐２１２．６邐２１５．９邐２３８．５邐２７８．７邐２４７．１邐３００．１邐３５３．６逡逑（億兀）逡逑流動負債占逡逑ＧＭ邋公司總負債比重邐９１５邐＂１邐９９．２邐９９．３邐９９．１邐９９邋１邐７４．２邐７７．１逡逑５４．２邐５８．０邐６１．２邐６１．３邐６３．８邐５９．１邐４８．１邐５６．７逡逑總資產比重逡逑流動負債占逡逑從一８５．１７邐８７．３４邐８７．４６邐８５．８６邐８４．３２邐８４．３１邐８０．３９邐８２．５４逡逑總負債比重逡逑行業(yè)均值邐—邐—邐逡逑流動負債占逡逑羊邐５６．２７邐５７．５６邐５８．１４邐５７．０２邐５４．９１邐５４．６８邐４８．９４邐５０．３６逡逑總資產比重逡逑邐邐邐邐邐邐邐邐邐邐逡逑４００逡逑

—ＧＭ公司邐蘇寧邐邐行業(yè)平均逡逑圖３－３存貨周轉天數變化趨勢圖單位：天逡逑由表３－７與圖３－３可知，ＧＭ公司的存貨周轉期在２０１２年明顯升高，因為國家家逡逑電下鄉(xiāng)政策的退出導致存貨囤積。剛剛轉型的２０１３年存貨周轉期又大幅下降，，這主要逡逑是因為ＧＭ公司在轉型過程中不斷完善ＥＲＰ系統(tǒng)，加強信息化建設，這種信息共享系逡逑統(tǒng)能夠幫助ＧＭ公司改善存貨管理。逡逑２０１４年、２０１５年ＧＭ公司存貨周轉率下滑，因為ＧＭ公司從２０１４年開始實行新逡逑零售戰(zhàn)略，大刀闊斧的擴張線下門店，并且加快對二線城市的市場的擴張，瘋狂的增逡逑加商品數目與品種，以更加全面、新穎的商品吸引消費者，導致２０１４、２０１５年商品存逡逑貨大幅增加，從而影響了存貨的周轉。ＧＭ公司于２０１６年存貨周轉期明顯下降，主要逡逑２３逡逑
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F406.71

【參考文獻】

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本文編號：2655778