【摘要】：庫存管理是指商品流通過程中對數量的管理，主要是在企業(yè)的正常經營活動的前提下，保持物品庫存在一個合理的水平，及時了解庫存動態(tài)，快速充足的提出補給，避免超出合理庫存或短缺，減少存貨占用空間，降低庫存成本，控制庫存占用資金，從而提高資金周轉率。庫存管理在現代企業(yè)管理中起著決定性的作用，有必要研究和實施有效的庫存管理，特別是對于日用品行業(yè)來說，由于其消耗量大，品類繁多，客戶數量巨大，若庫存量太小，則會使企業(yè)服務水平顯著下降，影響產品利潤和企業(yè)的信譽；若庫存量太高，則會增加庫存存貨空間和庫存保管費用，從而增加了產品成本，影響資金的時間價值和機會收益。因此，對于日用品行業(yè)的生產經營來說，更加需要一套行之有效的庫存管理體系，保證其經營活動順利進行，從而使企業(yè)效益發(fā)揮最大化，在市場競爭中脫逸而出，贏得更多客戶；對于企業(yè)的庫存管理優(yōu)化研究，具有十分重要的現實意義。 本文以CF公司的庫存管理為研究對象，對CF公司的原材料庫存、在制品庫存與成品庫存進行了深入研究。首先，調查了CF公司庫存管理的現狀，提出了CF公司庫存管理存在的若干問題，如面向庫存的生產模式與粗獷的生產計劃使得庫存量居高不下、原有的EOQ模型對原材料控制的失效以及缺乏信息化管理對物料管控造成的混亂等等問題。經過現狀分析及找出問題所在原因后，緊接著分別對成品管理、在制品管理與原材料管理做了相對應的管控優(yōu)化，如通過加強銷售預測、改善計劃模式及引進第三方物流的方式對成品管理做了優(yōu)化；通過流線型生產線的建立、加強在制品生產計劃管控及加強現場管控的方法對在制品管理做了調整；通過對EOQ模型的優(yōu)化、物料的ABC分類與VMI的應用以及公司信息化的建設對原材料的管理進行了優(yōu)化。最后，總結了本文的主要研究結論與方法，制定了CF公司庫存管理的各項規(guī)章制度與流程，從而減少浪費，提高了庫存周轉率，為企業(yè)帶來實在的效益。
【圖文】：

管理相關優(yōu)化模型的傳統(tǒng)控制方法包括確定條件和不確定條件下的經濟訂貨固定訂貨周期法等數學模型。在今天的經濟中，企業(yè)的生產目、生產方式和方法都發(fā)生了巨大的變化，同時也挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的文簡單介紹 EOQ 模型及生產計劃模型。經濟訂貨批量（EOQ）模型簡介庫存數量的成本稱為經濟訂貨批量（Economic Order Quantity，量模型如圖 2.1 所示，圖中所示的 Q 為訂貨數量。這里描述的個周期始于以 Q 個單位，這是一個固定的訂貨批量。剛收到 Q 個單位，物品按斜率為負值的斜線表示的某一固定需求率 R低至再訂貨點時，就按 Q 為單位發(fā)出一批新的訂單，經過一貨物就送達入庫。這是一個經濟訂貨批量在確定性下的應用例

期越來越長，如圖 2.2 所示。在不同的生產方式下，庫存管理的重點和策略是完全不同的。圖2.2 各生產模型周期1）面向庫存生產（MTS）的庫存管理策略面向庫存生產的顯著特征是，生產的目的是為了補充庫存。換句話說，當客戶下訂單時，企業(yè)有現貨。對于那些功能產品企業(yè)，一般采用庫存的方法以滿足市場需求。其主要原因是，這種產品生命周期長，需求變化不大，一般比較容易預測。因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是提前備貨，縮短交貨時間，，提高服務水平；有一個很大的批量生產，追求規(guī)模經濟效益。庫存的生產方式下，庫存管理的重點是成品庫存控制。這有關公司的庫存服務水平、獲得訂單的能力及庫存持有成本和風險。2）訂單裝配（ATO）模式下的庫存管理策略訂單裝配 是一種客戶訂單驅動的生產方式。那些創(chuàng)新產品企業(yè)，一般采用
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【參考文獻】

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1 林佳t

本文編號：2655965