【摘要】：在跨國糧商集團不斷進行出口、并購、收購的時代背景下,中國作為東亞以至于全球重要國家之一,必然會成為跨國糧商實現(xiàn)全球布局的重要一環(huán)。中國糧油產(chǎn)業(yè)受國內(nèi)外雙重影響:從國內(nèi)來看,產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足、占有率低下、利潤低下;從國外來看,跨國糧商已在全世界范圍之內(nèi)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈,并且從原料,農(nóng)產(chǎn)品加工、化肥、糧種,物流,糧庫儲備,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和糧油精深加工到最終的銷售環(huán)節(jié)控制中國糧油產(chǎn)業(yè)。在四大糧商已掌控了美洲和歐洲等地區(qū)的糧油市場,并逐步蠶食中國糧油市場的情況下,怎樣應對國內(nèi)糧油安全問題,怎樣保證我國糧油企業(yè)的影響力和競爭力是目前我國糧油企業(yè)急需處理的問題。本課題首先在查閱國內(nèi)和國外文獻的基礎上,對跨國糧商入華動機進行分析,由入華動機、在華經(jīng)營手段、產(chǎn)業(yè)鏈布局3個方面進行問題分析。并且對跨國糧商對中國糧油市場的影響分析是從糧油安全、糧油市場和糧油企業(yè)3個方面進行分析。其次,本文對我國糧油發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,從糧油加工企業(yè)和糧油進出口行業(yè)以及現(xiàn)存的問題進行分析。在案例分析方面,本文運用SWOT法對中糧集團劣勢條件、優(yōu)勢條件、機遇和挑戰(zhàn)進行分析。優(yōu)勢是從全領域發(fā)展;品牌效益;政府支持改革3革方面分析。劣勢是從企業(yè)高層離任;盤子大,盈利少;多種所有制3個方面分析。對中糧集團機遇和挑戰(zhàn)進行分析,機遇是從融資、參股、奧運廣告、國企改革東風4個方面分析。挑戰(zhàn)是從外資挑戰(zhàn)、價值鏈效益低下;糧油行業(yè)的普遍困境3個方面分析。以及給出中糧集團應對跨過糧商的相關措施:從產(chǎn)業(yè)鏈、國際合作、投資建廠和國際化發(fā)展等4個方面來研究。最后,本文提出中國糧油企業(yè)解決對策的途徑,即從結(jié)構(gòu)整合、股改上市、做強龍頭企業(yè)、走出去經(jīng)營共4個方面進行分析研究給出對策方法。
【學位授予單位】：武漢輕工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F324

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