本文關鍵詞：HB港口集團新型物流業(yè)務模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著港口運輸市場復雜多變程度的加強,發(fā)展物流業(yè)務已經成為港口發(fā)展并獲得競爭優(yōu)勢的重要手段之一。HB港口集團面臨日益激烈的競爭態(tài)勢,支柱性業(yè)務煤炭中轉受到嚴峻挑戰(zhàn),市場占有份額出現(xiàn)持續(xù)下滑。與此同時,集團裝卸生產主營業(yè)務種類單一、盈利結構較為脆弱、資金來源和管理體系相對封閉、人員負擔較重的弊端,致使集團在激烈的區(qū)域港口競爭中承受巨大壓力,其迫切需要通過港口的轉型升級應對外部嚴峻而激烈的競爭,獲取并保持自身市場競爭力。論文試圖通過設計HB港口集團新型物流業(yè)務模式,實現(xiàn)其港口的轉型升級以及市場競爭能力的提升。首先,論文在閱讀國內外文獻的基礎上,對物流管理的概念和發(fā)展趨勢、港口物流的特點與發(fā)展趨勢進行了概述,為下文研究奠定了理論基礎;其次,通過分析HB港口集團所處的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境,研究識別并總結了集團開展物流業(yè)務所面臨的外部機遇與威脅,為其物流業(yè)務模式分析奠定了外因基礎;再次,論文提煉了HB港口集團現(xiàn)存物流業(yè)務模式存在的問題,并以此為基礎設計了集團物流業(yè)務的新型模式與實施方案;最后,研究從內部管理、外部支持、信息化建設與資金來源等方面提出了保障集團新型物流業(yè)務模式能夠順利實施和有效運行的保障措施。本研究期望能豐富港口物流發(fā)展的管理理論,提高港口物流業(yè)務的盈利能力,為HB港口集團乃至行業(yè)內其他相關企業(yè)發(fā)展與優(yōu)化物流業(yè)務提供借鑒與參考。
【關鍵詞】：港口物流 物流模式 模式設計 保障措施
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F552.6;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀及評述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述15-16
• 1.3 研究內容及方法16-18
• 1.3.1 研究內容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關基本理論與典型借鑒組織18-31
• 2.1 物流管理18-23
• 2.1.1 物流管理的基本概念18-19
• 2.1.2 現(xiàn)代物流管理的原則與目標19-20
• 2.1.3 現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢20-21
• 2.1.4 第三方物流與第四方物流21-23
• 2.2 港口物流23-25
• 2.2.1 港口物流的概念23
• 2.2.2 現(xiàn)代港口物流的特點23-24
• 2.2.3 現(xiàn)代港口物流的發(fā)展趨勢24
• 2.2.4 港口物流業(yè)務模式24-25
• 2.3 典型物流企業(yè)及借鑒意義25-30
• 2.3.1 國內典型物流企業(yè)組織方式25-28
• 2.3.2 國外典型港口物流發(fā)展經驗28-30
• 2.4 本章小結30-31
• 第3章 HB港口集團物流業(yè)務外部環(huán)境分析31-40
• 3.1 宏觀環(huán)境分析31-34
• 3.1.1 政治環(huán)境31-32
• 3.1.2 經濟環(huán)境32-33
• 3.1.3 社會環(huán)境33-34
• 3.1.4 技術環(huán)境34
• 3.2 產業(yè)環(huán)境分析34-38
• 3.2.1 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭35-36
• 3.2.2 新進入者威脅36
• 3.2.3 替代品威脅36-37
• 3.2.4 供應商討價還價能力37-38
• 3.2.5 用戶討價還價能力38
• 3.3 HB港口集團面臨的外部機遇和威脅識別38-39
• 3.3.1 外部機遇38-39
• 3.3.2 外部威脅39
• 3.4 本章小結39-40
• 第4章 HB港口集團物流業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀40-52
• 4.1 HB港口集團概況與優(yōu)勢40-41
• 4.2 HB港口集團物流業(yè)務現(xiàn)狀41-49
• 4.2.1 HB港口集團物流基礎設施41-43
• 4.2.2 HB港口集團物流業(yè)務開展情況43-45
• 4.2.3 HB港口集團物流業(yè)務組織架構45-47
• 4.2.4 集團與上下游企業(yè)、地方政府關系47-48
• 4.2.5 人力及其它資源狀況48-49
• 4.3 HB港口集團物流業(yè)務發(fā)展存在的主要問題與原因分析49-51
• 4.3.1 物流資源分散49
• 4.3.2 業(yè)務層次較低49-50
• 4.3.3 節(jié)點功能過于單一50
• 4.3.4 內陸港建設處于起步階段50
• 4.3.5 高端物流人才匱乏50-51
• 4.4 本章小結51-52
• 第5章 HB港口集團新型物流模式設計與實現(xiàn)52-65
• 5.1 物流業(yè)務模式設計原則52-53
• 5.2 目標貨類的選擇與確定53
• 5.3 新型物流業(yè)務模式設計53-56
• 5.3.1“港口綜合物流商貿服務”模式54
• 5.3.2“普通貿易+普通物流服務+整合”模式54-55
• 5.3.3“普通交易平臺服務+普通物流服務”模式55
• 5.3.4“第四方物流”模式55-56
• 5.3.5 物流業(yè)務模式選擇分析與新型業(yè)務模式設計56
• 5.3.5.1 物流業(yè)務模式選擇分析56
• 5.3.5.2 新型業(yè)務模式設計56
• 5.4 新型物流模式實施路徑56-59
• 5.4.1 戰(zhàn)略、規(guī)劃協(xié)同58
• 5.4.2 信息共享58
• 5.4.3 投資與資本運作協(xié)同58
• 5.4.4 市場開發(fā)與業(yè)務協(xié)同58-59
• 5.4.5 交易市場深度合作59
• 5.5 新型物流模式下具體項目方案59-64
• 5.5.1 港口集團煤炭全程供應鏈項目59-60
• 5.5.2 港口集團物流金融服務項目60-61
• 5.5.3 港口集團商貿物流項目61-64
• 5.6 本章小結64-65
• 第6章 HB港口集團新型物流模式實施保障65-71
• 6.1 完善內部管理65-67
• 6.1.1 加強宏觀管理與協(xié)調65
• 6.1.2 加強物流產業(yè)發(fā)展的風險管控65-66
• 6.1.3 調整組織結構66
• 6.1.4 制定服務的標準與規(guī)章制度66-67
• 6.1.5 加快人才培養(yǎng)67
• 6.1.6 建設營銷團隊67
• 6.2 爭取外部支持67-69
• 6.2.1 構建外部協(xié)作網絡67-68
• 6.2.2 積極利用稅務改革對物流產業(yè)影響68
• 6.2.3 爭取各級政府發(fā)展現(xiàn)代物流政策支持68-69
• 6.3 加快物流信息化建設69
• 6.4 保障與擴大資金來源69-70
• 6.5 本章小結70-71
• 結論71-73
• 參考文獻73-76
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果76-77
• 致謝77

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  本文關鍵詞：HB港口集團新型物流業(yè)務模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：265353