【摘要】：隨著制造業(yè)自動(dòng)化、智能化的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)需求的不斷變化,信息技術(shù)、組織變革及管理科學(xué)的不斷發(fā)展,為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求,柔性生產(chǎn)已經(jīng)滲透到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。論文首先梳理分析現(xiàn)代柔性制造的發(fā)展趨勢(shì),從市場(chǎng)的差異化需求和企業(yè)的柔性運(yùn)營(yíng)模式的演變視角出發(fā),論述了柔性生產(chǎn)線的產(chǎn)生原因及改進(jìn)過程,并深入分析柔性制造模式的組成,從不同維度分析如何建立高效的柔性生產(chǎn)線,如何將關(guān)聯(lián)技術(shù),思路串聯(lián),如何支持到柔性的運(yùn)營(yíng)模式中去,捋清之間的邏輯關(guān)系。文章根據(jù)市場(chǎng)需求變化,制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步及A公司自身產(chǎn)品特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析,如何建立完善、可落地、高效的柔性生產(chǎn)線,并實(shí)實(shí)在在的能體現(xiàn)出新模式的價(jià)值并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能體現(xiàn)出成本和交付的優(yōu)勢(shì);再?gòu)墓芾斫嵌葘?duì)柔性生產(chǎn)線的管理進(jìn)行深入解析:柔性生產(chǎn)線是未來實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ),是在傳統(tǒng)剛性生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新梳理和再造;是企業(yè)不同管理層級(jí)的人員都要建立的思維,不僅要緊跟快速進(jìn)步的技術(shù),同時(shí)要建立柔性高效的組織,協(xié)調(diào)多方面的資源來實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)剛性到柔性的轉(zhuǎn)變。其次本文根據(jù)A公司產(chǎn)品線的特點(diǎn)及制造基礎(chǔ)為前提,重點(diǎn)從產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)整合、工藝能力的提升,柔性單元設(shè)備開發(fā)及柔性組織的打造等方面進(jìn)行工廠端的推行策略,并將運(yùn)用過程中遇到的問題進(jìn)行分析改善;面對(duì)多品種小批量產(chǎn)品的換線問題,對(duì)多品種產(chǎn)品相似工藝或結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)整合,最終實(shí)現(xiàn)讓剛性的自動(dòng)化生產(chǎn)線和分布密集的CELL手工線進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短的融合,讓車間變的即柔性也高效;當(dāng)然高效的柔性生產(chǎn)線僅靠柔性制造單元及模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是無法持續(xù)的,還需要柔性組織去串聯(lián)技術(shù)與管理,真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)線在企業(yè)中的順利導(dǎo)入。最后,以自己所在企業(yè)及當(dāng)前(個(gè)性化,差異化的市場(chǎng)需求;智能制造的推行,成本競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)整合)背景下進(jìn)行相關(guān)柔性生產(chǎn)線管理改進(jìn)的研究,將論文中提出的單元技術(shù),產(chǎn)品思路及管理方法在柔性生產(chǎn)線中得以運(yùn)用,使得柔性生產(chǎn)模式在企業(yè)中更加完善和有效,解決當(dāng)前背景下的困惑。A公司通過近幾年的鋪墊與柔性生產(chǎn)的推行,已經(jīng)形成星星之火可以燎原之勢(shì),為企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)也取得了先機(jī)。
【圖文】：

即插即用的柔性單元設(shè)備(機(jī)器人)。如下圖 2.1 所示：柔性制造單元簡(jiǎn)圖圖 2.1 柔性制造單元簡(jiǎn)圖2.1.4 柔性生產(chǎn)線的概述柔性生產(chǎn)線是柔性制造的基礎(chǔ)，是可以快速轉(zhuǎn)換機(jī)種生產(chǎn)，提供穩(wěn)定，高品質(zhì)的生產(chǎn)載體，是制造柔性的直接體現(xiàn)，，也是未來智能制造的載體。柔性生產(chǎn)線的組成及特點(diǎn)如下：連續(xù)或單元可控的載體+柔性制造單元+控制+模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)+極致組織的支持。特點(diǎn)如下：1)汲取了精益生產(chǎn)的理念，具備簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)多工序的一物流生產(chǎn)。2)運(yùn)用并行工程的思路，在產(chǎn)品開發(fā)階段與生產(chǎn)協(xié)同設(shè)計(jì)來適應(yīng)相同要求。3)擁有多方資源的支持，極致組織的配合。4)多功能，高柔性的單元設(shè)備的自由組合，單元可以是柔性的制造單元也可是傳統(tǒng)的自動(dòng)化單元如圖 2.2 所示：圖 2.2 柔性單元+傳統(tǒng)單元組合圖OPPLE工業(yè)機(jī)器人裝載治具柔性載體控制系統(tǒng)通信接口

商用照明主要產(chǎn)品系列分布圖
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 周麗萍;劉志新;張力;;“柔性管理”在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J];陜西煤炭;2007年03期

本文編號(hào)：2651805