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A卷煙廠成品庫倉儲管理存在問題與改進研究

發(fā)布時間:2020-04-25 22:24
【摘要】:隨著煙草行業(yè)競爭力的提高和新型卷煙營銷模式的逐步實施,煙草物流在整個卷煙行業(yè)營銷活動中的作用越來越大,已成為卷煙上水平的重要環(huán)節(jié)和內容。作為物流的一部分,倉儲在將企業(yè)與客戶、供應商和其他業(yè)務合作伙伴聯(lián)系起來方面發(fā)揮著重要作用。倉儲管理水平的提升能夠提高企業(yè)的運營效率,降低成本,提高核心競爭力。面對行業(yè)競爭日益激烈,如何提高倉儲管理水平,已經(jīng)成為A卷煙廠乃至整個煙草行業(yè)面臨的課題。本文通過實際的企業(yè)調研,分析發(fā)現(xiàn)A卷煙廠成品庫倉儲管理存在三個主要的問題:一是庫位規(guī)劃不合理,如出入庫效率低、揀貨時間長、庫位利用率低、撿貨路徑長,導致倉儲工作效率比較低;二是人員綜合素質不高,缺乏積極工作的態(tài)度,工作效率低,做事態(tài)度不端正,業(yè)務能力和專業(yè)知識都不能滿足崗位需求;三是成品庫倉儲管理作業(yè)流程存在問題,表現(xiàn)在出入庫和保管作業(yè)方面,如入庫缺乏抽檢環(huán)節(jié)、出庫發(fā)貨錯裝、保管沒有按照操作要求等。針對以上問題,本文針對性地設計了改進方案:具體是,運用EIQ和COI指標分析,確定各類卷煙的出庫頻率,根據(jù)出庫頻率的高低使用ABC分類法對其進行分類,把儲位分為3個區(qū)域,不同類別的卷煙產(chǎn)品分區(qū)分層擺放,以此對成品庫的儲位進行了改進,保證合理的庫位分配,提高工作效率,同時提出卷煙產(chǎn)品的ABC分類管理策略和卷煙產(chǎn)品的揀貨策略;在人員綜合素質方面,通過創(chuàng)新倉儲人員培訓機制,如拓展培訓平臺、定期輪崗實踐、到其他公司學習、競賽比武,再者優(yōu)改進倉儲人員的考核制度,包括制定考核標準、組織現(xiàn)場考核、對標改進,提高倉儲人員的工作能力,增強倉儲人員的綜合素質;運用倉儲流程理論分析問題,對原有的倉儲管理作業(yè)流程進行改進,以業(yè)務流程最優(yōu)為目標,在有些環(huán)節(jié)和內容觀察能不能取消,遇到工作環(huán)節(jié)和內容無法取消,觀察是不是可以進行合并或簡化,以達到改進倉儲作業(yè)流程的目的。通過本文的研究,針對A卷煙廠成品庫倉儲管理現(xiàn)狀以及存在的問題,擬定出A卷煙廠成品庫在倉儲管理方面的改進方案,有助于企業(yè)降低運營成本,提高成品煙的周轉率,提高企業(yè)的競爭力。該研究還可為我國煙草行業(yè)倉儲管理的改進提供參考。
【圖文】:

卷煙廠,總體架構,業(yè)務運作,分中心


圖 3-1 A 卷煙廠總體架構二、物流分中心基本情況物流分中心下設三個科室:倉儲管理科、業(yè)務運作科和車輛管理科,含分中心主任在內有 6 名中層管理干部(倉儲管理科 2 名,業(yè)務運作科 2 名,車輛管理科 1 名),三個科室各配專職安全員 1 名,其中倉儲管理科主要負責原料儲運、裝卸及原料配送管理,業(yè)務運作科負責成品、輔材、五金配件等儲運、裝卸及特種作業(yè)設備(裝卸使用的抱車及叉車)的運行保障,車輛管理科負責客、貨車輛的日常運輸與維修,分中心共計有在職員工 263 人。如圖 3-2 和圖 3-3。物流分中心倉儲管理科 業(yè)務運作科 車輛管理科

分中心,成品庫,成品倉庫


圖 3-3 物流分中心管理人員職能劃分第二節(jié) A 卷煙廠成品庫倉儲管理現(xiàn)狀物流成品庫堅持中煙物流的統(tǒng)一管理,切實做好倉庫的各項管理,挖掘成品庫現(xiàn)有庫容存量潛力、合理利用倉庫庫容,做好倉儲管理的養(yǎng)護工作并落實到實際工作中,做到儲存環(huán)境優(yōu)、品質不降低;優(yōu)化和規(guī)范倉庫工作程序夯實基礎,以保證物流倉儲總體任務目標的完成。一、A 卷煙廠成品庫人員結構因成品倉庫承擔著滿足卷煙成品消費的需求,,要與營銷部門工作時間同步,設置倉儲主管 1 人,長白班統(tǒng)計 1 人、記賬員 1 人、掃碼員 3 人;同時成品倉庫還承擔著企業(yè)卷煙產(chǎn)品入庫的職能,故配備與生產(chǎn)車間工作時間同步的運轉班保管員(每班 2人)共 6 人。裝卸人員有正式員工和外協(xié)工共同承擔,設置裝卸隊長 1 人,維修保障4 人,進庫三班共計:企業(yè)正式員工 27 人、外協(xié)工 20 人;出庫三班共計:企業(yè)正式
【學位授予單位】:安徽財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.8;F274

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本文編號:2640752


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