【摘要】：隨著煙草行業(yè)競爭力的提高和新型卷煙營銷模式的逐步實施,煙草物流在整個卷煙行業(yè)營銷活動中的作用越來越大,已成為卷煙上水平的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。作為物流的一部分,倉儲在將企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和其他業(yè)務(wù)合作伙伴聯(lián)系起來方面發(fā)揮著重要作用。倉儲管理水平的提升能夠提高企業(yè)的運營效率,降低成本,提高核心競爭力。面對行業(yè)競爭日益激烈,如何提高倉儲管理水平,已經(jīng)成為A卷煙廠乃至整個煙草行業(yè)面臨的課題。本文通過實際的企業(yè)調(diào)研,分析發(fā)現(xiàn)A卷煙廠成品庫倉儲管理存在三個主要的問題:一是庫位規(guī)劃不合理,如出入庫效率低、揀貨時間長、庫位利用率低、撿貨路徑長,導(dǎo)致倉儲工作效率比較低;二是人員綜合素質(zhì)不高,缺乏積極工作的態(tài)度,工作效率低,做事態(tài)度不端正,業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識都不能滿足崗位需求;三是成品庫倉儲管理作業(yè)流程存在問題,表現(xiàn)在出入庫和保管作業(yè)方面,如入庫缺乏抽檢環(huán)節(jié)、出庫發(fā)貨錯裝、保管沒有按照操作要求等。針對以上問題,本文針對性地設(shè)計了改進(jìn)方案:具體是,運用EIQ和COI指標(biāo)分析,確定各類卷煙的出庫頻率,根據(jù)出庫頻率的高低使用ABC分類法對其進(jìn)行分類,把儲位分為3個區(qū)域,不同類別的卷煙產(chǎn)品分區(qū)分層擺放,以此對成品庫的儲位進(jìn)行了改進(jìn),保證合理的庫位分配,提高工作效率,同時提出卷煙產(chǎn)品的ABC分類管理策略和卷煙產(chǎn)品的揀貨策略;在人員綜合素質(zhì)方面,通過創(chuàng)新倉儲人員培訓(xùn)機(jī)制,如拓展培訓(xùn)平臺、定期輪崗實踐、到其他公司學(xué)習(xí)、競賽比武,再者優(yōu)改進(jìn)倉儲人員的考核制度,包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織現(xiàn)場考核、對標(biāo)改進(jìn),提高倉儲人員的工作能力,增強(qiáng)倉儲人員的綜合素質(zhì);運用倉儲流程理論分析問題,對原有的倉儲管理作業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn),以業(yè)務(wù)流程最優(yōu)為目標(biāo),在有些環(huán)節(jié)和內(nèi)容觀察能不能取消,遇到工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容無法取消,觀察是不是可以進(jìn)行合并或簡化,以達(dá)到改進(jìn)倉儲作業(yè)流程的目的。通過本文的研究,針對A卷煙廠成品庫倉儲管理現(xiàn)狀以及存在的問題,擬定出A卷煙廠成品庫在倉儲管理方面的改進(jìn)方案,有助于企業(yè)降低運營成本,提高成品煙的周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)的競爭力。該研究還可為我國煙草行業(yè)倉儲管理的改進(jìn)提供參考。
【圖文】：

圖 3-1 A 卷煙廠總體架構(gòu)二、物流分中心基本情況物流分中心下設(shè)三個科室：倉儲管理科、業(yè)務(wù)運作科和車輛管理科，含分中心主任在內(nèi)有 6 名中層管理干部（倉儲管理科 2 名，業(yè)務(wù)運作科 2 名，車輛管理科 1 名），三個科室各配專職安全員 1 名，其中倉儲管理科主要負(fù)責(zé)原料儲運、裝卸及原料配送管理，業(yè)務(wù)運作科負(fù)責(zé)成品、輔材、五金配件等儲運、裝卸及特種作業(yè)設(shè)備（裝卸使用的抱車及叉車）的運行保障，車輛管理科負(fù)責(zé)客、貨車輛的日常運輸與維修，分中心共計有在職員工 263 人。如圖 3-2 和圖 3-3。物流分中心倉儲管理科 業(yè)務(wù)運作科 車輛管理科

圖 3-3 物流分中心管理人員職能劃分第二節(jié) A 卷煙廠成品庫倉儲管理現(xiàn)狀物流成品庫堅持中煙物流的統(tǒng)一管理，切實做好倉庫的各項管理，挖掘成品庫現(xiàn)有庫容存量潛力、合理利用倉庫庫容，做好倉儲管理的養(yǎng)護(hù)工作并落實到實際工作中，做到儲存環(huán)境優(yōu)、品質(zhì)不降低；優(yōu)化和規(guī)范倉庫工作程序夯實基礎(chǔ)，以保證物流倉儲總體任務(wù)目標(biāo)的完成。一、A 卷煙廠成品庫人員結(jié)構(gòu)因成品倉庫承擔(dān)著滿足卷煙成品消費的需求，，要與營銷部門工作時間同步，設(shè)置倉儲主管 1 人，長白班統(tǒng)計 1 人、記賬員 1 人、掃碼員 3 人；同時成品倉庫還承擔(dān)著企業(yè)卷煙產(chǎn)品入庫的職能，故配備與生產(chǎn)車間工作時間同步的運轉(zhuǎn)班保管員（每班 2人）共 6 人。裝卸人員有正式員工和外協(xié)工共同承擔(dān)，設(shè)置裝卸隊長 1 人，維修保障4 人，進(jìn)庫三班共計：企業(yè)正式員工 27 人、外協(xié)工 20 人；出庫三班共計：企業(yè)正式
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F274

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本文編號：2640752