【摘要】：為了適應(yīng)消費(fèi)者對服裝個性化和潮流化的需求,服裝生產(chǎn)從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品樣、個性化、特征鮮明的小批量、定制化生產(chǎn)。在這種情形下,企業(yè)就必須通過快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速運(yùn)送、快速上架才能更好地滿足終端客戶的需求。但是,鑒于目前物流出入庫作業(yè)效率低,配送時效過長,最終導(dǎo)致服裝連鎖銷售企業(yè)的物流服務(wù)無法快速反應(yīng),物流供應(yīng)服務(wù)的瓶頸已慢慢凸顯,并無法滿足目前不斷快速變化的終端需求。為了解決上述需求矛盾,服裝銷售企業(yè)的快速反應(yīng)物流體系應(yīng)運(yùn)而生。本文通過對快魚服飾的物流體系進(jìn)行研究,以市場需求拉動為基礎(chǔ),對時間點(diǎn)、信息暢通、供應(yīng)商管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行分析,并利用快速反應(yīng)物流的基本原理,從快魚戰(zhàn)略發(fā)展的角度,對快魚短期、中期和長期的全國物流體系進(jìn)行構(gòu)建,以確保快魚的快速反應(yīng)物流模式能夠高度與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配。通過建立服裝連鎖銷售企業(yè)的快速反應(yīng)物流模式,能夠使服裝銷售企業(yè)加強(qiáng)供需信息管理,及時收集、整理、分析信息,確保整個服裝物流供應(yīng)鏈的暢通,實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)一致,對市場做出快速反應(yīng),不斷出新,提高物流供需的效率,降低系統(tǒng)成本,提高顧客滿意度,取得競爭優(yōu)勢。
【圖文】：

布局規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化、配送服務(wù)商優(yōu)化升級等方面，建立適合快魚逡逑的快速反應(yīng)物流模式，并在實(shí)際的作業(yè)過程中進(jìn)行使用和驗(yàn)證，最終取得了較好逡逑的效果。本文研究的技術(shù)路線圖如圖１－１所示。逡逑６逡逑

ＭＢＡ學(xué)位論文作者：王其溫邐快魚服飾快速反應(yīng)物流模式研究逡逑題，比如交貨質(zhì)量是否改善，提前期是否縮短，交貨的準(zhǔn)時率是否提高等。通過逡逑評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相逡逑應(yīng)的措施予以改進(jìn)。逡逑在長期的供應(yīng)商管理過程中，，供應(yīng)商的管理為經(jīng)歷了以下三個階段的轉(zhuǎn)變逡逑［３９］：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理行為、新興供應(yīng)商管理行為、先進(jìn)供應(yīng)商管理行為。具體如逡逑下圖２－１所示。逡逑
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F721;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2615188