互聯(lián)網(wǎng)情境下TL物流公司商業(yè)模式優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2020-04-03 21:28
【摘要】:隨著第四次工業(yè)革命的到來,世界各國的企業(yè)都在不斷地變革與創(chuàng)新,企業(yè)間的競爭已從原來的資源競爭、市場競爭、效率競爭演變成商業(yè)模式的競爭。與其他行業(yè)企業(yè)類似,我國物流行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式也朝著物流一體化、集成化、智能化、綠色化的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透,實現(xiàn)了物流企業(yè)與電子商務(wù)平臺的深入對接,這使得物流企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的物流企業(yè)運營模式已經(jīng)開始發(fā)生變革,“互聯(lián)網(wǎng)+物流”企業(yè)逐漸成為物流行業(yè)的主流。TL物流公司,是以鐵路、公路物流為主體的傳統(tǒng)物流企業(yè),其主要面向客戶提供大宗商品的貨運服務(wù),在我國物流行業(yè)中具有較強的競爭實力。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,TL物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元一直處于緊縮狀態(tài),僅提供簡單的運輸服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶貨物裝運、跟蹤、存儲及城市配送復(fù)合性的服務(wù)需求,因此TL物流公司的商業(yè)模式變革迫在眉睫。本文選取商業(yè)模式優(yōu)化的視角,通過梳理國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果,采取理論研究與案例分析結(jié)合的方法,對我國物流企業(yè)的商業(yè)模式進行系統(tǒng)研究。文中選取TL物流公司作為研究案例,使用現(xiàn)場考察、座談溝通、專家咨詢等多種研究方法對TL物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行了全面的剖析,認(rèn)為TL物流公司應(yīng)采取在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)及市場的基礎(chǔ)上,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情境下,依托國家物資儲備物流網(wǎng)絡(luò),積極開發(fā)新的服務(wù)項目和區(qū)域市場的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。論文參考商業(yè)模型設(shè)計理論,重構(gòu)TL物流公司的商業(yè)模式,詳細介紹了商業(yè)模式重構(gòu)的設(shè)計過程、實施路徑、實施過程中可能遇到的難點以及商業(yè)模式重構(gòu)的保障措施。我國物流企業(yè)日益重視企業(yè)的商業(yè)模式革新,在當(dāng)前的時代背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式將是物流企業(yè)商業(yè)模式的未來發(fā)展趨勢,優(yōu)化資源配置和盈利模式將成為物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵,在物流公司商業(yè)模式重構(gòu)的實施過程中,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的組織、客戶資源、能力資源和信息資源進行整合,使得各項資源配置更加合理,企業(yè)核心競爭力得到增強,而技術(shù)優(yōu)勢作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力,會不斷推動企業(yè)的發(fā)展革新。TL物流公司商業(yè)模式重構(gòu)的相關(guān)經(jīng)驗,將為我國物流企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新與重構(gòu)提出了新的思路。
【圖文】:
從物理形態(tài)來看,表現(xiàn)為企業(yè)的渠道和分銷網(wǎng)絡(luò),而從其內(nèi)涵和利用企業(yè)資源與社會資源的能力。這里“接觸點”的完成狀況,就譜。價值實現(xiàn)頻譜包括專家型、專業(yè)型和社會型,TL物流公司屬于譜(顧元勛,2014),主要判斷依據(jù)有以下幾點:逡逑力資源的要求較高。企業(yè)價值實現(xiàn)頻譜的發(fā)展規(guī)律是由專家型到專型轉(zhuǎn)換。專家型的價值實現(xiàn)通常是以較高水平的專家為核心,,而對其要求很低,也就是說企業(yè)內(nèi)部對于市場營銷以及渠道管理員工的要求為這些員工并不是企業(yè)的主要價值源泉,即使有較高的流動性和離職可以接受。而一旦企業(yè)從專家型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)型,企業(yè)對渠道招募、營銷的要求就變得越高,對市場前景的判斷就越需要與專業(yè)型頻譜的擴展聯(lián)準(zhǔn)確性。從TL物流公司的人力資源要求水平來看,其對渠道管理招聘標(biāo)準(zhǔn)較高,從員工的學(xué)歷構(gòu)成來看,TL物流公司對員工招聘學(xué)時會對營銷組織員工以及其所招募的渠道商進行不低于3個月的專業(yè)TL物流公司對于人力資源的要求較高,屬于專業(yè)型價值實現(xiàn)頻譜。逡逑
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F259.23
【圖文】:
從物理形態(tài)來看,表現(xiàn)為企業(yè)的渠道和分銷網(wǎng)絡(luò),而從其內(nèi)涵和利用企業(yè)資源與社會資源的能力。這里“接觸點”的完成狀況,就譜。價值實現(xiàn)頻譜包括專家型、專業(yè)型和社會型,TL物流公司屬于譜(顧元勛,2014),主要判斷依據(jù)有以下幾點:逡逑力資源的要求較高。企業(yè)價值實現(xiàn)頻譜的發(fā)展規(guī)律是由專家型到專型轉(zhuǎn)換。專家型的價值實現(xiàn)通常是以較高水平的專家為核心,,而對其要求很低,也就是說企業(yè)內(nèi)部對于市場營銷以及渠道管理員工的要求為這些員工并不是企業(yè)的主要價值源泉,即使有較高的流動性和離職可以接受。而一旦企業(yè)從專家型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)型,企業(yè)對渠道招募、營銷的要求就變得越高,對市場前景的判斷就越需要與專業(yè)型頻譜的擴展聯(lián)準(zhǔn)確性。從TL物流公司的人力資源要求水平來看,其對渠道管理招聘標(biāo)準(zhǔn)較高,從員工的學(xué)歷構(gòu)成來看,TL物流公司對員工招聘學(xué)時會對營銷組織員工以及其所招募的渠道商進行不低于3個月的專業(yè)TL物流公司對于人力資源的要求較高,屬于專業(yè)型價值實現(xiàn)頻譜。逡逑
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F259.23
【相似文獻】
相關(guān)期刊論文 前3條
1 ;上海紐荷蘭TL系列拖拉機為您的作業(yè)提供更多選擇[J];農(nóng)業(yè)機械;2013年04期
2 孫強;;成都TL通信股份有限公司融資模式研究[J];商場現(xiàn)代化;2010年33期
3 毛興武 ,張錄周;TL鎮(zhèn)流器電子驅(qū)動器的特點及其應(yīng)用[J];世界產(chǎn)品與技術(shù);2003年11期
相關(guān)會議論文 前1條
1 陳振云;;晶體管TL環(huán)運算電路原理及應(yīng)用[A];艦船電子裝備維修理論與應(yīng)用——中國造船工程學(xué)會電子修理學(xué)組第四屆年會暨信息裝備保障研討會論文集[C];2005年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 黃t
本文編號:2613726
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/2613726.html
最近更新
教材專著