【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和整體行業(yè)的發(fā)展,我國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了由壟斷化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的改革進(jìn)程。煙草公司的物流管理與運(yùn)送的成本也在經(jīng)歷著不斷上升的過(guò)程。可以說(shuō),當(dāng)前企業(yè)若想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì),就必須轉(zhuǎn)眼于供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)上,各個(gè)供應(yīng)商的庫(kù)存呈分散化特點(diǎn),而21世紀(jì)的庫(kù)存模式逐漸轉(zhuǎn)向集中庫(kù)存管理,這是目前供應(yīng)鏈管理的重要策略。這種模式是降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、實(shí)現(xiàn)物流管理的時(shí)間效用、提高物流管理效率的有效手段,也是提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。集中庫(kù)存管理模式可以更為有效的提高核心企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,表現(xiàn)在集中統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)存控制等方面。目前,江蘇中煙的生產(chǎn)銷售方式可以分為兩部分,主要由省內(nèi)三家卷煙廠(南京、淮陰、徐州)加工生產(chǎn)并銷往全國(guó)300多家商業(yè)公司,其次是七家省外合作加工廠(青州、長(zhǎng)春、南昌、哈爾濱、柳州、延安、張家口)加工生產(chǎn)的卷煙部分回購(gòu)至本廠,其余產(chǎn)品直接從七廠銷往全國(guó)。在常規(guī)的多家加工廠生產(chǎn)并銷售的模式下,倉(cāng)儲(chǔ)成本高,重復(fù)運(yùn)輸問(wèn)題嚴(yán)重,銷售地點(diǎn)較多,模糊了產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)況,潛在影響客戶滿意度,同時(shí)不利于公司統(tǒng)一調(diào)度管理。本文根據(jù)廠商實(shí)際分布情況提出三種集中庫(kù)選址方案:(1)在任意一家卷煙廠設(shè)置集中庫(kù),產(chǎn)品由集中庫(kù)統(tǒng)一發(fā)往全國(guó)各地(除本廠直發(fā)六省);(2)淮陰卷煙廠作為回購(gòu)煙集中庫(kù)(原直發(fā)煙不回購(gòu)),徐州卷煙廠作為省外集中庫(kù);(3)徐州卷煙廠作為回購(gòu)煙(原直發(fā)煙不回購(gòu))和省外煙的統(tǒng)一集中庫(kù)。集中庫(kù)模式下利于管理調(diào)度,但在常規(guī)生產(chǎn)銷售模式下進(jìn)行集中庫(kù)調(diào)整,可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加,因此需要對(duì)集中庫(kù)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行研究。本文對(duì)初始數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)處理,在集中庫(kù)模式下,從一點(diǎn)到多點(diǎn),為控制運(yùn)輸成本,對(duì)拼車要求提高,考慮使用節(jié)約里程法對(duì)新方案費(fèi)用進(jìn)行估算。之后對(duì)上述三種集中回購(gòu)方案(五個(gè)集中庫(kù)設(shè)計(jì)方案)的運(yùn)輸費(fèi)用與現(xiàn)狀費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。基于層次分析法的評(píng)估模型理論評(píng)價(jià)五個(gè)方案,最終選擇淮陰卷煙廠作為回購(gòu)煙集中庫(kù)(原直發(fā)煙不回購(gòu)),徐州卷煙廠作為省外集中庫(kù)為最優(yōu)方案。
【圖文】：

圖 2-1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理Figure 2-1 Traditional managed inventory（1）傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式①60 天訂貨法則。對(duì)于庫(kù)存應(yīng)該如何加以管理，在銷售方面有一個(gè)“60 天訂貨法則”，，這一法則在分銷倉(cāng)庫(kù)管理中得到了廣泛應(yīng)用。具體意思是指，每次重新訂貨時(shí)，所訂的物料數(shù)量和庫(kù)存現(xiàn)有數(shù)量相加，總數(shù)要和過(guò)去 60 天的銷售總量一致。從這一法則的內(nèi)涵可以看出，它認(rèn)為零售量的改變對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響可以擴(kuò)大到 6 到 10 倍[42]。②ABC 分類法。ABC 分類法的具體涵義是指，將庫(kù)存物品依據(jù)資金占用的多少和種類進(jìn)行等級(jí)劃分，其中“A 類”指最重要的庫(kù)存，“B 類”指一般重要的庫(kù)存，“C 類”指不重要的庫(kù)存，管理和控制就能按照不同等級(jí)分別進(jìn)行。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)采取 ABC 分類法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制[43]。而 ABC 管理方法最早可以追溯至上世紀(jì) 50 年代，由 GE 公司的迪基發(fā)明建立，隨后在各大企業(yè)得到了迅速推廣，取得了優(yōu)異的管理效果。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托曾經(jīng)指出：世界上 20%的人掌握著 80%的財(cái)富，又稱作關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，這一帕

⑦缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈上存在不同利益群體，各個(gè)部門之間缺乏有效溝通和聯(lián)系，各個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)都設(shè)有自己的庫(kù)存，各自為政，彼此互不相干，而且在策略選擇上沒(méi)有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)彼此的合作性和相通性，這種信息障礙和溝通低效給企業(yè)的庫(kù)存控制管理造成了嚴(yán)重影響。⑧對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和供應(yīng)鏈庫(kù)存之間的平衡問(wèn)題研究不足。企業(yè)往往忽視了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行結(jié)合考察，導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)最終轉(zhuǎn)化為分銷和倉(cāng)儲(chǔ)成本的彌補(bǔ)。2.2.2 聯(lián)合庫(kù)存（1）聯(lián)合庫(kù)存的概念為了克服前文提到的傳統(tǒng)庫(kù)存模式下的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，為了對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)和部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和同步，聯(lián)合庫(kù)存控制模式（Joint Managed Inventory，JMI）應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)庫(kù)存模式相比，聯(lián)合庫(kù)存模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)在庫(kù)存管理上的參與性和協(xié)調(diào)性，庫(kù)存控制者不再是彼此獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)個(gè)體，而是連接供給和需求的橋梁，進(jìn)而克服需求不確定性帶來(lái)的不利影響[47]。如下圖 2-2 所示：
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.8;F274

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本文編號(hào)：2613269