【摘要】：時代的腳步在不斷向前發(fā)展,全面預(yù)算管理所處的市場環(huán)境也在不斷變化,其理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗已經(jīng)在西方國家得到不斷的健全和完善。而我國對全面預(yù)算管理的研究和實踐,只是近些年才開始的,預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。全面預(yù)算管理作為管理會計活動中的重要內(nèi)容,對企業(yè)的成本控制將產(chǎn)生明顯幫助。全面預(yù)算管理工作的進行不但能夠使成本控制的目標更加明確,還能夠結(jié)合成本控制工作開展的需要,針對性的進行成本管理體系的合理構(gòu)建,并且已經(jīng)成為較多物流企業(yè)成本控制的重要途徑。本文首先以A鐵路物流公司為研究對象,以A公司全面預(yù)算管理下成本控制作為主要研究內(nèi)容,對國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理下成本控制的理論與發(fā)展進行了梳理。然后,對A公司預(yù)算管理及成本控制現(xiàn)狀進行介紹與分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題并探尋成因。在此基礎(chǔ)上,提出A公司全面預(yù)算管理下成本控制的改進方案,從而改善A公司全面預(yù)算管理下成本控制的體系,優(yōu)化成本預(yù)算管理流程。最后,將改進后的方案應(yīng)用于A公司2017年各項業(yè)務(wù),主要包括成本預(yù)算的編制、分析與控制、考核與評價,進而為A公司今后在全面預(yù)算管理下進行成本控制提供一定的借鑒意義,證明全面預(yù)算是一種先進的成本控制工具。本文通過理論與實踐的結(jié)合,可以看出全面預(yù)算管理能夠?qū)嵤┯行Э刂?實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督,全方位管控成本發(fā)生的全過程,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行偏差糾正,并對取得效果進行評價,促進企業(yè)在日后的管理中更好的進行成本預(yù)算與控制,提升企業(yè)整體效益,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
【圖文】：

同行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入對比圖

同行業(yè)主營業(yè)務(wù)收成本對比圖
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F532.6;F530.68

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