本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于醫(yī)院藥品一體化管理模式的探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著信息化的到來(lái),醫(yī)療事業(yè)也在不斷的向前進(jìn)步,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥學(xué)工作模式也從單純的藥品供應(yīng)流通轉(zhuǎn)化為以患者的服務(wù)為中心。隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化,藥品“零差價(jià)”的逐步推行,藥品在醫(yī)院內(nèi)的流通將不再產(chǎn)生價(jià)值,取而代之的是醫(yī)院內(nèi)的藥學(xué)服務(wù)。在這樣的背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,做到以病人為中心,如何在充分保障醫(yī)院藥品供應(yīng)流暢和信息資源共享的前提下,進(jìn)一步降低藥品的流通成本,更加有效地提高醫(yī)院的藥事管理水平就成為醫(yī)院亟待解決的問(wèn)題。在我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理事業(yè)和物流事業(yè)的正在迅速發(fā)展,醫(yī)藥物流在醫(yī)院管理中的地位正逐漸凸顯,醫(yī)院物流系統(tǒng)也日益得到醫(yī)院管理者的重視,醫(yī)院藥品物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)成為降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的重要途徑。醫(yī)院藥品物流并不是簡(jiǎn)單的藥品采購(gòu)和銷售,而是依托專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)和專業(yè)的人員、技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院藥品的管理,通過(guò)對(duì)上下游資源的有效整合,形成一條有價(jià)值的藥品供應(yīng)鏈。然而醫(yī)院藥品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中缺少供應(yīng)鏈管理規(guī)范,使得醫(yī)院藥品管理整體環(huán)境不系統(tǒng)、藥品流轉(zhuǎn)效率低,同時(shí)存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)和海外醫(yī)院藥品管理的近況進(jìn)行對(duì)照分析,找出其中藥品管理方法中的差異,運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研,查找出國(guó)內(nèi)外醫(yī)院藥品管理中實(shí)施工作中的各種經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情和醫(yī)院目前發(fā)展的情況,對(duì)目前現(xiàn)有的一體化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合,同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并將其系統(tǒng)的介紹、推廣。同時(shí)分析醫(yī)院發(fā)展對(duì)藥品管理的實(shí)際需要,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確醫(yī)院藥品一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo),通過(guò)以供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)軟硬件組成以及各個(gè)功能模塊為核心并應(yīng)用條形碼技術(shù),智能化設(shè)備和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),細(xì)分、優(yōu)化,探討出一套符合醫(yī)院需求的藥品協(xié)同一體化管理的模式。鄭州市某醫(yī)院與某醫(yī)藥有限公司進(jìn)行合作,開(kāi)發(fā)并建設(shè)出一套供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)并將其應(yīng)用于醫(yī)院一體化管理服務(wù)。包括院內(nèi)藥品物流系統(tǒng)(SPD),藥品信息安全管理系統(tǒng),門急診自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng),病區(qū)藥房智能發(fā)藥系統(tǒng)以及藥品冷鏈管理系統(tǒng)等五個(gè)主要模塊。通過(guò)各個(gè)模塊的合理融合,基于醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)與商業(yè)公司采購(gòu)平臺(tái)的無(wú)縫連接,以及自動(dòng)擺藥機(jī)、智能藥柜等自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)鏈管理為核心的醫(yī)院藥品管理模式,尤其是在醫(yī)院藥品去利潤(rùn)化的基礎(chǔ)上,該協(xié)同服務(wù)平臺(tái)下一體化管理模式還能帶動(dòng)醫(yī)院藥事服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,做到:全程的條碼化管理,提供質(zhì)量安全保障;實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配和管理藥品的存儲(chǔ)、流動(dòng)、使用;服務(wù)到窗口和病區(qū)藥房,減少醫(yī)院人員投入成本;專業(yè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)配送等。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)運(yùn)行2年來(lái)的結(jié)果分析,我們可初步得到以下結(jié)論,該協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用顯著提高了醫(yī)院藥品管理的水平和醫(yī)院藥事工作的效率,做到院內(nèi)藥品“有碼可尋”,冷鏈藥品“實(shí)時(shí)監(jiān)控”,保證了患者的用藥安全。高效的藥品流通也顯著降低了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,為醫(yī)院帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院藥品管理 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù) 藥品物流 醫(yī)院 一體化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R95
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 引言11-19
• 1.1 研究背景及目的11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 本文研究方法16
• 1.5 研究思路及框架16-19
• 2 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的介紹及發(fā)展情況19-22
• 2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的基本內(nèi)容19
• 2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)應(yīng)用于醫(yī)院藥品管理的優(yōu)勢(shì)19-20
• 2.2.1 提高藥品整體服務(wù)的水平和效率19
• 2.2.2 提高工作質(zhì)量，擴(kuò)大影響范圍19-20
• 2.2.3 降低醫(yī)院資金成本占用提高商業(yè)公司利潤(rùn)20
• 2.2.4 社會(huì)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化20
• 2.3 某醫(yī)院供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)的發(fā)展情況20-22
• 2.3.1 信息初步對(duì)接階段20-21
• 2.3.2 基礎(chǔ)模式模塊的建立21
• 2.3.3 全面協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行改進(jìn)階段21-22
• 3 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的具體內(nèi)容22-40
• 3.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)22-23
• 3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)的構(gòu)建23-24
• 3.2.1 硬件系統(tǒng)的構(gòu)建23
• 3.2.2 軟件系統(tǒng)的構(gòu)建23-24
• 3.3 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)各功能模塊的介紹24-40
• 3.3.1“零庫(kù)存”急用藥品庫(kù)24-25
• 3.3.2 院內(nèi)藥品物流系統(tǒng)（SPD）25-32
• 3.3.3 藥品信息安全管理系統(tǒng)32
• 3.3.4 門急診自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)32-33
• 3.3.5 病區(qū)藥房智能化發(fā)藥系統(tǒng)33-34
• 3.3.6 藥品冷鏈管理系統(tǒng)34-39
• 3.3.7 病區(qū)藥品配送至科室服務(wù)39-40
• 4 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用效果40-45
• 4.1 醫(yī)院藥品流通高效便捷40-41
• 4.2 院內(nèi)藥品全程批號(hào)跟蹤41
• 4.3 藥品發(fā)放準(zhǔn)確高效41-42
• 4.4 藥品盤點(diǎn)高效準(zhǔn)確42-43
• 4.5 冷鏈藥品全程監(jiān)控43
• 4.6 保障患者用藥安全43-45
• 5 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于一體化管理的討論45-50
• 5.1 某醫(yī)院對(duì)一體化管理的需求45
• 5.2 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)應(yīng)用于一體化管理的價(jià)值45-46
• 5.3 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)在一體化管理過(guò)程中的問(wèn)題46-48
• 5.3.1 物流基礎(chǔ)設(shè)施不足46
• 5.3.2 相關(guān)政策等客觀因素帶來(lái)的影響46-47
• 5.3.3 平臺(tái)需要漫長(zhǎng)的后續(xù)維護(hù)期47
• 5.3.4 信息效率需要提高47
• 5.3.5 層次過(guò)多的流通環(huán)節(jié)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)渠道47-48
• 5.3.6 城鄉(xiāng)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展不平衡48
• 5.4 供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于藥品一體化管理的展望48-50
• 5.4.1 完善供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施48
• 5.4.2 物流配送中心布局合理化48-49
• 5.4.3 加強(qiáng)藥品協(xié)同服務(wù)的體系化建設(shè)49
• 5.4.4 優(yōu)化協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)藥流通領(lǐng)域平衡發(fā)展49
• 5.4.5 加大力度培養(yǎng)高層次的管理服務(wù)人才49-50
• 6 總結(jié)與討論50-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 杜祥;醫(yī)院供應(yīng)鏈管理研究初探[J];上海管理科學(xué);2004年02期

2 師延路;;世界供應(yīng)鏈管理與醫(yī)療供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)[J];中國(guó)醫(yī)療設(shè)備;2008年08期

3 奚之駿;許麗雯;史秀峰;祁雯;;基于供應(yīng)鏈的藥品供應(yīng)規(guī)劃系統(tǒng)的建立[J];藥學(xué)服務(wù)與研究;2011年04期

4 張文燕;;迎接供應(yīng)鏈變革[J];中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng);2011年19期

5 李端端;;軍用藥品供應(yīng)鏈管理改革芻議[J];軍事經(jīng)濟(jì)研究;2007年06期

6 陳玉珍;;基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)院藥品管理流程的優(yōu)化重組[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年06期

7 ;供應(yīng)鏈之變[J];中國(guó)藥店;2007年05期

8 張軼;石琛;;一級(jí)庫(kù)管理模式下的醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈[J];中國(guó)醫(yī)院藥學(xué)雜志;2009年05期

9 韓曉莉;江新;趙玉潔;;聚焦食品安全供應(yīng)鏈之 精心打造“麥德龍式”食品安全鏈[J];食品安全導(dǎo)刊;2009年09期

10 王運(yùn)啟;;四維度強(qiáng)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈[J];中國(guó)藥店;2012年11期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 方志梅;葉飛帆;;敏捷制造環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)新問(wèn)題[A];面向制造業(yè)的自動(dòng)化與信息化技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)技術(shù)——2001年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)暨第九屆全國(guó)特種加工學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2001年

2 孫濤;劉仲英;;電子化供應(yīng)鏈管理[A];第二屆中國(guó)物流學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2003年

3 趙晉陽(yáng);孫雷;向陽(yáng);任小婧;;供應(yīng)鏈系統(tǒng)效能及其評(píng)定方法初探[A];中國(guó)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)學(xué)術(shù)交流大會(huì)論文集[C];2007年

4 徐偉偉;;關(guān)于藥品采購(gòu)引入供應(yīng)鏈管理的設(shè)想[A];中國(guó)藥理學(xué)會(huì)藥學(xué)監(jiān)護(hù)專業(yè)委員會(huì)第一屆第四次學(xué)術(shù)研討會(huì)論文摘要匯編[C];2008年

5 郭俐;;基于向量夾角余弦的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性研究[A];中國(guó)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)[C];2009年

6 沈默;趙鵬飛;;“三鹿奶粉”供應(yīng)鏈管理缺失和優(yōu)化對(duì)策[A];國(guó)家教師科研基金“十一五”成果集（中國(guó)名校卷）（二）[C];2009年

7 莫云生;;社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析與供應(yīng)鏈管理——一些粗略的想法與未來(lái)的研究方向[A];“資源環(huán)境與區(qū)域發(fā)展中的計(jì)算問(wèn)題”研討會(huì)論文集[C];2006年

8 張敏;程文明;林炳q;;大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)模式的研究[A];物流工程三十年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之道[C];2010年

9 駱建文;黃培清;;供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)協(xié)作模型[A];2001年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2001年

10 孫濤;劉仲英;;電子化供應(yīng)鏈管理[A];第三屆中國(guó)西部現(xiàn)代物流研討會(huì)論文集[C];2003年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃夢(mèng)、一冰 編譯;供應(yīng)鏈管理面臨轉(zhuǎn)型[N];電腦商報(bào);2003年

2 寇亞明;加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2005年

3 《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》副總編輯/首席記者 童文臻;供應(yīng)鏈：在變化中進(jìn)行最優(yōu)整合[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2004年

4 饒小向 甄二真 嚴(yán)冰;醫(yī)藥供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2003年

5 上海舜業(yè)鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng) 席勁松;鍛造鋼鐵供應(yīng)鏈[N];中華工商時(shí)報(bào);2005年

6 錢志新;供應(yīng)鏈管理[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2006年

7 蔣昭彥;大連企業(yè)要補(bǔ)“供應(yīng)鏈”課[N];現(xiàn)代物流報(bào);2006年

8 王之泰;從幾個(gè)事件看供應(yīng)鏈管理[N];現(xiàn)代物流報(bào);2006年

9 澹霖家;制勝在農(nóng)資供應(yīng)鏈時(shí)代[N];中華合作時(shí)報(bào);2007年

10 中電器材深圳有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 劉迅;構(gòu)建以客戶為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)[N];中國(guó)電子報(bào);2008年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 沈凱;基于藥品安全的中國(guó)藥品供應(yīng)鏈管理研究[D];天津大學(xué);2010年

2 劉剛;制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的交易費(fèi)用與決策優(yōu)化研究[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2003年

3 姚建明;大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈調(diào)度的主導(dǎo)矛盾分析及優(yōu)化研究[D];西南交通大學(xué);2006年

4 孔鵬舉;控制方式和供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系研究[D];華中科技大學(xué);2014年

5 劉永勝;供應(yīng)鏈管理中協(xié)調(diào)問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2003年

6 曹武軍;供應(yīng)鏈契約機(jī)制的研究[D];華中科技大學(xué);2006年

7 王珂;基于需求擾動(dòng)情形的供應(yīng)鏈博弈與契約研究[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2015年

8 顏嘉麒;供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中質(zhì)量檢測(cè)的一種模型化方法[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2010年

9 李善良;供應(yīng)鏈委托代理問(wèn)題分析[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

10 黃祖慶;供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制、激勵(lì)策略和結(jié)構(gòu)效率研究[D];東南大學(xué);2005年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李志進(jìn);供應(yīng)鏈信任研究[D];安徽大學(xué);2005年

2 李濤;F貿(mào)易公司的供應(yīng)鏈管理研究[D];華東理工大學(xué);2012年

3 李乾坤;連鎖超市供應(yīng)鏈構(gòu)建研究[D];武漢工業(yè)學(xué)院;2012年

4 宋潔瓊;龍江銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

5 王乙冰;基于供應(yīng)鏈管理的某快消品生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

6 文松;汽車配件供應(yīng)鏈協(xié)同預(yù)測(cè)補(bǔ)貨及業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 何雅麗;快時(shí)尚服裝精敏供應(yīng)鏈解耦策略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 鄧一;RBSD公司庫(kù)存優(yōu)化研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 賈存民;偉創(chuàng)力上海的物料管理對(duì)供應(yīng)鏈的影響以及解決方案[D];西南交通大學(xué);2015年

10 姚軍;基于供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)的服裝出口企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于醫(yī)院藥品一體化管理模式的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：259325