【摘要】：A公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器材的美資企業(yè),主要產(chǎn)品是醫(yī)用和工業(yè)X光膠片。隨著中國的發(fā)展,A公司近幾年取得了快速的發(fā)展。A公司致力于推行精益生產(chǎn),經(jīng)過幾年的努力,已逐步建立起了精益生產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)了基于平準化的拉動生產(chǎn)。在庫存管理方面,由于前期重點都放在高價值的進口感光大軸上,包材庫存還停留在粗放型的管理階段。隨著產(chǎn)量增加和倉庫庫容不足的矛盾日益加劇,A公司包材庫存管理問題越來越突出,已成為公司降低成本、提高服務水平和滿足客戶多樣性需求的重要障礙,亟待解決。本文在分析庫存管理理論的基礎上,首先對A公司業(yè)務流程和包材庫存管理現(xiàn)狀進行了介紹,分析了造成庫存管理問題的根本原因。其次,結合A公司的實際情況,運用精益原則及相關庫存管理理論,制定了整體改善方案。運用ABC庫存分類管理原則,對國內采購的A類包材應用準時制生產(chǎn)和供應商管理庫存模式,通過有效的物料跟蹤管理和信息流程,實現(xiàn)包材的拉動和準時制生產(chǎn)配送,并對供應商實施基于戰(zhàn)略合作關系的管理。對于進口包材的庫存管理,則采取了短期監(jiān)控和長期本地化的兩步走策略。這些改進方案融入了A公司大量的管理實踐,對改善包材的庫存管理水平具有較強的參考價值。最后,從管理效益和經(jīng)濟效益兩方面對A公司包材庫存管理改進進行了評價,并對全文進行總結、提出了展望。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F416.4;F274

【參考文獻】

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本文編號：2592622