【摘要】：進入二十一世紀以來,隨著我國改革開放程度的日益加深,各地都出現就了具有地方特色的產業(yè)集群,而作為溫州十大特色產業(yè)之一的服裝產業(yè),經過多年發(fā)展,已成為中國服裝業(yè)五大產業(yè)集聚區(qū)域和浙江省三大服裝基地之一,階段性成效顯著。近年來,隨著人民幣升值、勞動力成本提高等原因,傳統(tǒng)溫州服裝產業(yè)也面臨著前所未有的沖擊,向外產業(yè)轉移現象開始顯現。 本論文首先對價值鏈治理的基本概念和理論成果做了論述,在歸納國內外專家學者的理論成果的基礎上,對論文的框架、研究方法等進行闡述。提出本論文研究的主要創(chuàng)新點在于以溫州服裝產業(yè)集群區(qū)域轉移的實證經驗,來驗證價值鏈治理理論,以實踐來豐富理論,以理論來指導溫州傳統(tǒng)支柱產業(yè)集群發(fā)展,是一種創(chuàng)新的結合,而且這種創(chuàng)新研究,對溫州的其他傳統(tǒng)支柱產業(yè),以及國內其他地方的支柱產業(yè)集群區(qū)域轉移提供實踐和理論價值。 其次,通過對價值鏈治理的內涵界定以及決定因素及其模式分析,對價值鏈治理理論做出進一步拓展研究。結論認為價值鏈治理模式盡管提出了價值鏈治理的動態(tài)問題,但是靜態(tài)和比較靜態(tài)的研究仍然是占主導地位,價值鏈的動態(tài)治理在對價值鏈上利潤分配起來重要作用。未來隨著生產一體化程度的加大,價值鏈演進將受到生產模塊化、標準化以及創(chuàng)新顯性化影響。 再次,以溫州服裝集群為例,通過分析國內外服裝業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢等,重點實證分析溫州服裝集群區(qū)域轉移行為。論文對溫州服裝行業(yè)面臨人才、技術、土地三大要素制約的情況下,發(fā)生區(qū)域轉移現象。主要分兩種,一種是以制造環(huán)節(jié)為主低產品附加值環(huán)節(jié)的轉移行為,另一種是以研發(fā)設計和物流高產品附加值環(huán)節(jié)的區(qū)域轉移行為。其中以森馬集團為實證案例,森馬作為溫州服裝集群的龍頭企業(yè),區(qū)域轉移行為是典型的領導型治理模式。 最后,在上述理論和分析的基礎之上,得出本論文的結論和相關政策建議,希望能為溫州服裝產業(yè)集群發(fā)展提供可借鑒的意義。論文認為,一,價值鏈治理模式背后的影響因素還有更深層次的因素對其進行影響。二,價值鏈治理的實際控制者按其所在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上對核心環(huán)節(jié)的競爭力掌控來衡量更為科學。三,并非所有的產業(yè)集群區(qū)域轉移的內外推動力性質都一樣,在不同價值鏈治理模式下的產業(yè)集群區(qū)域轉移的內外推動力性質都有不同。
【圖文】：

完金外包圖3.2森馬商業(yè)模式創(chuàng)新示意圖溫州森馬公司原先在90年代也是全生產鏈生產，無論是原料懫集還制造，最后到物流運送都是自我主導。隨著產業(yè)集群的發(fā)展，，進入成熟階段
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.86

【共引文獻】

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本文編號：2591337