【摘要】：在社會要求企業(yè)履行社會責任和企業(yè)追求供應鏈價值這一環(huán)境下,為了解供應鏈中核心企業(yè)履行社會責任對供應鏈價值創(chuàng)造是否有影響以及通過什么產(chǎn)生影響,本文結(jié)合定性與定量的方法意圖豐富供應鏈價值創(chuàng)造理論,分析供應鏈價值與社會責任之間的相關(guān)性表現(xiàn),并試圖通過認識驅(qū)動主體、識別驅(qū)動因素,創(chuàng)建基于社會責任的供應鏈價值創(chuàng)造機理模型。利用案例分析對機理模型進行驗證,最后歸納出基于社會責任的供應鏈價值創(chuàng)造的路徑,旨在為企業(yè)提供切實可信的實踐理論。本文的研究包括以下內(nèi)容:(1)構(gòu)建基于社會責任的供應鏈價值創(chuàng)造的理論框架。根據(jù)相關(guān)理論研究將供應鏈的社會責任概括為供應鏈上企業(yè)對利益相關(guān)方承擔的責任包括公共責任、環(huán)境責任與市場責任;供應鏈價值創(chuàng)造的概念歸納為由核心企業(yè)整合供應鏈上其他成員以滿足顧客價值為目標開展的一系列生產(chǎn)服務的增值活動,并且由核心企業(yè)的財務水平來反映供應鏈價值創(chuàng)造情況。(2)定量分析社會責任與供應鏈價值相關(guān)性。采用簡單線性回歸對制造業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)這三個與供應鏈密切相關(guān)的行業(yè)的兩千多家上市公司進行線性分析,推論得到社會責任與供應鏈價值存在相關(guān)性且為正向相關(guān)的結(jié)果。利用定量分析方式支撐“社會責任對供應鏈價值創(chuàng)造存在影響”的理論基礎(chǔ)。(3)構(gòu)建基于社會責任的供應鏈價值創(chuàng)造機理模型。研究基于社會責任的供應鏈價值創(chuàng)造的驅(qū)動主體及特征,識別供應鏈價值創(chuàng)造的四個影響因素——技術(shù)革新、專有資源、管理控制和網(wǎng)絡集成,并對這四個驅(qū)動因素的內(nèi)容進行分析。通過上述的理論框架和構(gòu)建的機理模型,最后分析制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)中兩個典型供應鏈價值管理案例,驗證機理模型的可行性,并歸納出一個核心企業(yè)適用的基于社會責任的供應鏈價值創(chuàng)造的路徑。
【圖文】：

圖 1.1 中央企業(yè)制定社會責任規(guī)劃情況中央企業(yè)社會責任藍皮書（2017）》鏈可看作是一條增值鏈，通過連接供應商、制造商與終端客戶，實現(xiàn)各值同時也實現(xiàn)了供應鏈的價值。同樣供應鏈也是一條社會責任傳遞鏈，企業(yè)履行社會責任就可以實現(xiàn)社會責任目標，正如圖 1.2 所示。供應商綠色可循環(huán)的原材料，制造商公正透明進行采購并開展綠色環(huán)保生產(chǎn)，，最后產(chǎn)品快速完好地銷售到消費者手上，雖然企業(yè)在公益和道德方面會直接體現(xiàn)在最終產(chǎn)品中，但會影響其企業(yè)形象甚至丟失在供應鏈中的現(xiàn)企業(yè)更愿意跟形象良好的企業(yè)合作。因此，供應鏈中各環(huán)節(jié)的參與者責任，而鏈上的核心企業(yè)的履責情況是供應鏈是否達到要求的主要因素

圖 1.1 中央企業(yè)制定社會責任規(guī)劃情況數(shù)據(jù)來源：《中央企業(yè)社會責任藍皮書（2017）》供應鏈可看作是一條增值鏈，通過連接供應商、制造商與終端客戶，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)中企業(yè)的價值同時也實現(xiàn)了供應鏈的價值。同樣供應鏈也是一條社會責任傳遞鏈，并非只由某一個企業(yè)履行社會責任就可以實現(xiàn)社會責任目標，正如圖 1.2 所示。供應商合規(guī)合法地提供綠色可循環(huán)的原材料，制造商公正透明進行采購并開展綠色環(huán)保生產(chǎn)，分銷商有序競爭，最后產(chǎn)品快速完好地銷售到消費者手上，雖然企業(yè)在公益和道德方面的投入并不一定會直接體現(xiàn)在最終產(chǎn)品中，但會影響其企業(yè)形象甚至丟失在供應鏈中的地位，有研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)更愿意跟形象良好的企業(yè)合作。因此，供應鏈中各環(huán)節(jié)的參與者都需要履行社會責任，而鏈上的核心企業(yè)的履責情況是供應鏈是否達到要求的主要因素。
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274

【參考文獻】

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1 于麗萍;王聰;邱若臻;;供應鏈績效對企業(yè)經(jīng)濟增加值的影響——基于系統(tǒng)動力學的關(guān)聯(lián)模型研究[J];工業(yè)工程與管理;2015年05期

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本文編號：2591277