【摘要】：由于更新?lián)Q代的周期短、速度快,長期以來電子產(chǎn)品市場的競爭非常激烈。在此背景下,許多電子產(chǎn)品企業(yè)將大部分精力投入到提高自身核心競爭力中,而將不擅長的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)公司。一些提供專業(yè)售后維修服務(wù)的第三方企業(yè)迅速崛起,第三方售后服務(wù)企業(yè)之間競爭越來越激烈。只有提供產(chǎn)品質(zhì)量高且交貨周期短的第三方企業(yè),才能最大限度滿足客戶要求,拿到更多的訂單,在行業(yè)中立足。然而,維修企業(yè)C公司每日接收的機器數(shù)量未知,生產(chǎn)過程是推動生產(chǎn),且由于生產(chǎn)過程中缺乏有效的規(guī)范管理手段,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部諸多問題,影響著成本和交貨周期。因此,建立精益的物流系統(tǒng)對于提升C公司在同行業(yè)中的競爭力至關(guān)重要。流暢的物流系統(tǒng)不僅能縮短提前期,而且能減少企業(yè)成本。如何全方位的建立科學(xué)合理的物流系統(tǒng),縮短交貨周期,同時使全員參與,持續(xù)改進,消除浪費,是C公司當(dāng)前所面臨的重大難題。 本文詳細介紹了C公司的業(yè)務(wù)、作業(yè)流程及存在的問題,借鑒國內(nèi)外學(xué)者的精益物流理論及成功經(jīng)驗,以C公司的物流系統(tǒng)為改善對象,從問題提出、原因分析、方案設(shè)計、方案實現(xiàn)以及優(yōu)化的全過程,論述如何構(gòu)建精益物流體系。 本文主要內(nèi)容有四部分,涵蓋了利用價值流程圖優(yōu)化作業(yè)流程、均衡生產(chǎn)、目視化管理及現(xiàn)場6S的應(yīng)用。首先,利用價值流程圖等工具對C公司現(xiàn)階段的物流系統(tǒng)進行分析,找出其中的不足,確定需要改進的方向；其次,通過ECRS和自動分配實現(xiàn)作業(yè)流程優(yōu)化；再次,通過分析接收量數(shù)據(jù),改變作業(yè)模式,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；最后利用目視化管理和6S實現(xiàn)精益化物流。實踐證明,改善后縮短了流程周期,進一步優(yōu)化了物流,提高了公司的管理水平。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F253

【參考文獻】

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本文編號：2590287