本文關(guān)鍵詞：車捷貿(mào)易公司實(shí)施用友ERP系統(tǒng)中存在的問題與改進(jìn)措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)資源在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化管理的管理信息系統(tǒng),它全面集中了企業(yè)的物流、資金流及信息流。為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的管理,商品流通企業(yè)積極實(shí)施ERP系統(tǒng),利用該系統(tǒng)簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算、規(guī)范管理流程,推進(jìn)各部門的改革,提升企業(yè)的管理效果,提高經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但大多數(shù)中小型商品流通企業(yè)的信息化建設(shè)水平不高,ERP系統(tǒng)實(shí)施效果不理想,亟需分析問題并實(shí)施改進(jìn)措施。本文以車捷貿(mào)易公司為例,采用文獻(xiàn)研究法和案例分析方法,對(duì)該公司實(shí)施用友ERP-U8V10.1系統(tǒng)過程中存在的問題進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)其ERP系統(tǒng)提出了改進(jìn)建議。車捷貿(mào)易公司是一家中小型商品流通企業(yè),主要銷售車燈、密封件、發(fā)動(dòng)機(jī)等汽車零配件,為提升企業(yè)管理水平和工作效率,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)施了用友ERP-U8 V10.1系統(tǒng)。但由于經(jīng)營管理理念滯后,員工信息化操作水平普遍較低,而且目前實(shí)施的ERP系統(tǒng)為通用軟件,結(jié)構(gòu)復(fù)雜且功能繁多,實(shí)際應(yīng)用中浪費(fèi)人力和資金成本,因而出現(xiàn)了購置ERP系統(tǒng)的成本與公司管理需求不匹配、公司人員的操作水平難以適應(yīng)ERP系統(tǒng)的操作難度、企業(yè)實(shí)際需求與軟件功能不一致等問題。針對(duì)車捷貿(mào)易公司實(shí)施用友ERP系統(tǒng)存在的問題,建議公司管理層學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的管理理念,加強(qiáng)公司員工專業(yè)技能、ERP系統(tǒng)操作能力等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),改進(jìn)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)使之適應(yīng)公司管理需要。本文重點(diǎn)闡述了在車捷貿(mào)易公司原有用友ERP-U8 V10.1系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的系統(tǒng)功能改進(jìn)。第一,對(duì)總賬管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、報(bào)表等子系統(tǒng)部分功能進(jìn)行改進(jìn),使操作更為便捷,減輕工作量�？傎~管理子系統(tǒng)中,輔助核算項(xiàng)目由單一選項(xiàng)改進(jìn)為多個(gè)選項(xiàng),自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置增設(shè)“常用轉(zhuǎn)賬”功能;應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理兩個(gè)子系統(tǒng)中,預(yù)先設(shè)置好該子系統(tǒng)初始設(shè)置的基本科目設(shè)置;在固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)中預(yù)置固定資產(chǎn)增減方式的對(duì)應(yīng)入賬科目;報(bào)表子系統(tǒng)中,在函數(shù)向?qū)е蓄A(yù)設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)基本公式,在報(bào)表模板中預(yù)設(shè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表。第二,改進(jìn)薪資管理子系統(tǒng)部分功能,在工資項(xiàng)目公式設(shè)置中增加“公式樣例”、“銷售獎(jiǎng)金”等項(xiàng)目,提高工資核算軟件化程度,減少核算量,提高準(zhǔn)確度。第三,簡(jiǎn)化系統(tǒng)菜單界面和操作界面,以業(yè)務(wù)導(dǎo)航視圖為例,設(shè)置隱藏功能,能夠隱藏或調(diào)用不常用功能,使操作界面更為簡(jiǎn)潔,選擇常用功能更為便捷。本文的研究成果對(duì)于從事中小型商品流通企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用及改進(jìn)研究的同仁具有一定參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：商品流通企業(yè) 用友ERP系統(tǒng) 問題與改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721;F232
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 研究方法和內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-15
• 第2章 車捷貿(mào)易公司實(shí)施用友ERP系統(tǒng)的概況15-20
• 2.1 車捷貿(mào)易公司簡(jiǎn)介及實(shí)施用友ERP-U8 V10.1 系統(tǒng)的背景15-16
• 2.2 車捷貿(mào)易公司實(shí)施用友ERP-U8 V10.1 系統(tǒng)的應(yīng)用情況16-20
• 第3章 車捷貿(mào)易公司實(shí)施用友ERP系統(tǒng)中存在的問題及分析20-30
• 3.1 總體問題20-21
• 3.2 總體成因分析21-22
• 3.3 用友ERP-U8 V10.1 系統(tǒng)應(yīng)用中的具體問題及分析22-30
• 第4章 車捷貿(mào)易公司實(shí)施用友ERP系統(tǒng)的改進(jìn)措施30-48
• 4.1 總賬管理子系統(tǒng)的改進(jìn)30-35
• 4.2 應(yīng)收款管理與應(yīng)付款管理子系統(tǒng)的改進(jìn)35-37
• 4.3 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的改進(jìn)37-39
• 4.4 薪資管理子系統(tǒng)的改進(jìn)39-43
• 4.5 報(bào)表子系統(tǒng)的改進(jìn)43-46
• 4.6 業(yè)務(wù)導(dǎo)航視圖的改進(jìn)46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：256760