發(fā)布時間：2017-03-16 07:02

  本文關(guān)鍵詞：包頭市盛華煤炭銷售有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),煤炭行業(yè)告別“黃金十年”快速發(fā)展期,煤炭銷售型企業(yè)正在逐步謀求新的發(fā)展思路,作為市場競爭主體之一的包頭市盛華煤炭銷售有限公司在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯孀銈鹘y(tǒng)能源、新能源等多個領(lǐng)域的綜合性能源公司。當(dāng)前,我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史變革期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對傳統(tǒng)能源的依賴越來越少,盛華煤炭公司必須主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新形勢,提升企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理模型、事業(yè)部制改革和資本運(yùn)營理論為基礎(chǔ),以包頭市盛華煤炭銷售有限公司為具體的研究對象,采用定性與實證相結(jié)合的系統(tǒng)研究方法,對盛華煤炭公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。論文具體分為六個部分,第一部分介紹了論文的選題背景、研究意義以及研究內(nèi)容和方法；第二部分從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、鐵路運(yùn)輸發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)蒙古與山西陜西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展比對五個方面分析了盛華煤炭公司發(fā)展的環(huán)境；第三部分從盛華煤炭公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)分析、人力資源分析、核心業(yè)務(wù)分析、財務(wù)狀況分析等方面分析了公司發(fā)展的條件；第四部分應(yīng)用SWOT分析工具,對盛華煤炭公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定位,制定了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；第五部分從事業(yè)部制改革、構(gòu)建現(xiàn)代化物流企業(yè)、參與資本運(yùn)作三個方面介紹了盛華煤炭公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施；第六部分為結(jié)論及展望,總結(jié)了本文的研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 煤炭運(yùn)銷物流 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-13
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容與方法10-13
• 1.3.1 研究思路及內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 第二章 盛華煤炭公司發(fā)展環(huán)境分析13-27
• 2.1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r13-14
• 2.2 電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r14-17
• 2.3 煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r17-22
• 2.4 鐵路運(yùn)輸發(fā)展?fàn)顩r22-24
• 2.5 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)與山西、陜西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的比較24-25
• 2.6 盛華煤炭公司發(fā)展機(jī)遇與威脅分析25-27
• 2.6.1 發(fā)展機(jī)遇分析25-26
• 2.6.2 發(fā)展威脅分析26-27
• 第三章 盛華煤炭公司發(fā)展條件分析27-42
• 3.1 盛華煤炭公司簡介27-29
• 3.2 盛華煤炭公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀29-30
• 3.3 盛華煤炭公司組織架構(gòu)分析30-31
• 3.4 盛華煤炭公司人力資源狀況分析31-32
• 3.4.1 員工專業(yè)、學(xué)歷及年齡情況分析31
• 3.4.2 員工培訓(xùn)及培養(yǎng)31-32
• 3.4.3 人力資源分析小結(jié)32
• 3.5 盛華煤炭公司核心業(yè)務(wù)分析32-35
• 3.6 盛華煤炭公司財務(wù)狀況分析35-38
• 3.7 盛華煤炭公司發(fā)展優(yōu)勢劣勢分析38-42
• 3.7.1 公司優(yōu)勢分析38-39
• 3.7.2 公司劣勢分析39-42
• 第四章 盛華煤炭公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇42-48
• 4.1 SWOT分析42-46
• 4.1.1 SWOT分析表及戰(zhàn)略評價42-44
• 4.1.2 方案的評價及選擇44-46
• 4.2 盛華煤炭公司發(fā)展戰(zhàn)略定位46-48
• 4.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃時期的劃分46-47
• 4.2.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)47-48
• 第五章 盛華煤炭公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施48-59
• 5.1 事業(yè)部制改革的具體措施48-54
• 5.1.1 對企業(yè)進(jìn)行事業(yè)部制改革的意義48-49
• 5.1.2 盛華煤炭公司進(jìn)行事業(yè)部制改革的具體做法49-50
• 5.1.3 盛華煤炭公司事業(yè)部制改革要達(dá)到的效果50-54
• 5.2 參與現(xiàn)代化資本運(yùn)營的具體措施54-56
• 5.2.1 參與現(xiàn)代化資本運(yùn)營的意義54
• 5.2.2 參與現(xiàn)代化資本運(yùn)營的原則54-55
• 5.2.3 參與現(xiàn)代化資本運(yùn)營的具體做法55-56
• 5.3 構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭物流平臺的具體措施56-59
• 第六章 結(jié)論及展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

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