【摘要】：2014年9月5日,淮礦物流因?yàn)榈狡跓o(wú)法償還債務(wù)被民生銀行上海分行告上法庭,9月19日,淮礦物流又因?yàn)樯虡I(yè)匯票的分墊款事宜被光大銀行武漢分行一紙?jiān)V狀告上法庭,通過(guò)對(duì)淮礦物流的立案調(diào)查,發(fā)現(xiàn)淮礦物流財(cái)務(wù)狀況存在嚴(yán)重問(wèn)題,內(nèi)部控制嚴(yán)重失效,債務(wù)規(guī)模之大令人震驚�；吹V物流百億債務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)反映了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下銀行監(jiān)管缺失,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)重失效,公司治理結(jié)構(gòu)不完善等嚴(yán)重問(wèn)題。本文以淮礦物流百億債務(wù)危機(jī)為案例,綜合運(yùn)用了案例分析、文獻(xiàn)研究的研究方法,對(duì)淮礦物流百億債務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的始末進(jìn)行了介紹,在淮礦物流百億債務(wù)危機(jī)案例的基礎(chǔ)上,對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深層次分析,淮礦物流之所以出現(xiàn)如此之大的債務(wù)危機(jī)主要涉及四個(gè)方面的原因,一是董事長(zhǎng)濫用職權(quán),二是企業(yè)投資規(guī)模過(guò)大,三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,四是核心客戶綁架透支資金。最后針對(duì)原因提出了針對(duì)性的建議,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化核心客戶管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)此次對(duì)淮礦物流債務(wù)危機(jī)的案例研究,力求對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒性的意義,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,幫助企業(yè)投資者更好的進(jìn)行投資決策。
[Abstract]:On September 5, 2014, Huai Mine Logistics was sued by the Shanghai Branch of Minsheng Bank because it was due to fail to pay its debts. On September 19, Huai Mine Logistics was sued in court by Everbright Bank Wuhan Branch on September 19 because of the advance payment of commercial bills. Through the investigation of Huai mine logistics, it is found that the financial situation of Huai mine logistics has serious problems, the internal control is seriously invalid, and the scale of debt is shocking. The emergence of the 10 billion debt crisis in Huai Mine Logistics reflects the serious problems such as the lack of bank supervision under the current market economy, the lack of enterprise risk awareness, the serious failure of the internal control of the enterprise, the imperfect corporate governance structure, and so on. This paper takes Huai Mine Logistics 10 billion debt crisis as a case, synthetically applies case analysis and literature research methods, introduces the beginning and end of Huai Mine Logistics 10 billion debt crisis, based on Huai Mine Logistics 10 billion debt crisis case. The reasons for the emergence of Huai Mine Logistics are analyzed at a deep level. The main reasons for the emergence of such a big debt crisis in Huai Mine Logistics are four main reasons. One is abuse of power by the chairman of the board of directors, the other is that the scale of enterprise investment is too large. Third, lack of market risk awareness, and fourth, kidnapping overdraft funds by core customers. In the end, some suggestions are put forward to realize the healthy development of enterprises by strengthening the construction of internal control environment, strengthening cash flow management, strengthening enterprise risk awareness and strengthening core customer management. Through the case study of Huai mine logistics debt crisis, this paper tries to strengthen the internal control, strengthen the risk management to provide reference significance, improve the ability of enterprises to deal with risks, and help enterprise investors to make better investment decisions.
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.1;F252;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2340250