發(fā)布時間：2018-11-04 09:09

【摘要】：O2O(Online to Offline),是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺,這個概念最早來源于美國。O2O是互聯(lián)網(wǎng)減法(網(wǎng)上消除了信息流、資金流和物流障礙)之后,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加法(線下商業(yè)如何與網(wǎng)上用戶互動)的典型方式,是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)合,是線下企業(yè)觸網(wǎng)的新契機。2015年是會務活動O2O混戰(zhàn)元年,這一年中國傳統(tǒng)會務活動行業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的深度解構(gòu),會務活動市場生態(tài)面臨大規(guī)模洗牌重構(gòu)。而重構(gòu)之后,新的市場格局,各路豪杰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展速度,將在很大程度上決定會務活動O2O市場甚至整個會務活動市場未來的生態(tài)環(huán)境,因此研究會務活動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著重要的理論和現(xiàn)實意義。本論文首先從理論角度出發(fā),理順互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O商業(yè)模式的概念及關(guān)系,運用相關(guān)經(jīng)濟學、管理學等理論逐一闡述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對提高傳統(tǒng)會務活動行業(yè)效率及發(fā)生變革起到的作用,以及對提升公司創(chuàng)新力和生產(chǎn)力起到的幫助。接著再引出公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念及關(guān)系,通過戰(zhàn)略演變過程推理,得出戰(zhàn)略變革相關(guān)結(jié)論。然后開始引用一些傳統(tǒng)會務行業(yè)數(shù)據(jù)和信息,反映出中國傳統(tǒng)會務活動行業(yè)的一些問題,在此基礎(chǔ)上,介紹了部分傳統(tǒng)會務活動公司互聯(lián)網(wǎng)化以及會務活動O2O公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從而發(fā)現(xiàn)一些可以被借鑒的公司戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法。本文隨后以云Space會務活動O2O公司為實際案例,研究其公司從1.0信息時代到2.0交易時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演變及實施的過程,進一步論證之前發(fā)現(xiàn)的公司戰(zhàn)略管理規(guī)律及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式方法。為了找到公司戰(zhàn)略管理中的問題和機會,使用SWOT分析法,深思外部競爭環(huán)境中的威脅和機會,以及公司內(nèi)部優(yōu)劣勢,從而發(fā)現(xiàn)不足和問題。最后,本文總結(jié)了新的戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,以及可取之處,以期對其他會務活動O2O公司的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一定的參考知道作用。本文采用了規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法,分析公司戰(zhàn)略形成前的思考,以及形成后的實施,有效的對案例中公司所處的兩個不同發(fā)展階段的公司戰(zhàn)略進行了比較和分析,通過新舊戰(zhàn)略之間的關(guān)系,相同點和不同點,以及起到的效果如實地反映戰(zhàn)略變革帶給公司管理的變化,希望能為公司管理者的相關(guān)工作起到一定借鑒作用。但是由于多方面的原因,本文仍然存在不足之處,因此相關(guān)問題還值得進一步去研究。
[Abstract]:O2O (Online to Offline), is a concept that combines offline business opportunities with the Internet and makes the Internet a platform for offline transactions, a concept that originated in the United States. After capital flows and logistics barriers, the typical way in which traditional enterprise Internet addition (how offline businesses interact with online users) is a combination of traditional and Internet industries. 2015 is the first year of the mixed battle between the meeting activities and the O2O. In this year, the traditional meeting activities industry in China is facing the deep deconstruction of the Internet, and the market ecology of the meeting business activities is facing a large-scale reshuffle and reconstruction. After reconstructing, the new market structure, the development strategy and the speed of development of various major heroes will to a large extent determine the future ecological environment of the O2O market and even the whole meeting activity market. Therefore, it is of great theoretical and practical significance to study the strategic transformation of enterprises. In this paper, the concept and relationship of Internet thinking and O2O business model are straightened out from a theoretical point of view, and relevant economics is used. The theory of management explains the effect of Internet technology to improve the efficiency and change of the traditional meeting activity industry, as well as the help to enhance the innovation ability and productivity of the company. Then, the concept and relationship of company strategy and strategic transformation are introduced, and the relevant conclusions of strategic transformation are drawn through the reasoning of strategic evolution process. Then began to quote some data and information from the traditional meeting business industry, reflecting some problems in the traditional meeting business industry in China. On this basis, it introduced some of the traditional meeting business companies' Internetization and the actual combat experience of the O2O company. Thus we can find some company strategic thinking and strategic transformation methods that can be used for reference. This paper then takes the cloud Space meeting activity O2O company as the actual case, studies its company from 1. 0 information age to 2. 0 transaction time strategic transformation evolution and the implementation process, Further demonstrate the company's strategic management law and strategic transformation method found before. In order to find out the problems and opportunities in the strategic management of the company, the SWOT analysis method is used to reflect on the threats and opportunities in the external competitive environment, as well as the advantages and disadvantages within the company, so as to find the shortcomings and problems. Finally, this paper summarizes the new problems found in the implementation of the new strategy, as well as the desirability, in order to provide some reference for the strategic transformation of O2O companies. This paper adopts the method of combining normative research with empirical research, analyzes the thinking before and after the formation of the company strategy, and effectively compares and analyzes the company strategy in two different stages of development in the case. Through the relationship between the new and the old strategy, the similarities and differences, and the effect of the strategy change to reflect the change of the management of the company truthfully, hoping to play a certain role in the relevant work of company managers. However, due to various reasons, there are still shortcomings in this paper, so the related problems are worthy of further study.
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272

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本文編號：2309373