本文選題：項目評價　切入點：項目實施　出處：《浙江工業(yè)大學》2015年碩士論文

【摘要】：Y公司是一家專業(yè)生產(chǎn)保險箱的企業(yè),目前年生產(chǎn)能力為30萬臺,隨著公司業(yè)務(wù)的擴展,現(xiàn)有的生產(chǎn)體系跟不上訂單的增加和技術(shù)發(fā)展的需求,因此亟須擴產(chǎn)以提高產(chǎn)能滿足訂單需求,故對擴產(chǎn)項目進行研究。本文以Y公司保險箱擴產(chǎn)項目為研究對象,通過較全面的調(diào)查研究,對Y公司內(nèi)部的物流及生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)狀進行了研究,并對其中每個環(huán)節(jié)存在的問題進行了較為細致的分析。在此基礎(chǔ)上,運用項目研究的方法對Y公司內(nèi)部的物流布局進行優(yōu)化,提出了充分利用公司現(xiàn)有場地資源進行物流整改的優(yōu)化策略;對Y公司內(nèi)部現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施利用率進行了測評,提出了提高產(chǎn)能的設(shè)備設(shè)施添置方案。同時對該擴產(chǎn)項目方案實施前的布局與物流現(xiàn)狀及規(guī)劃、工程建設(shè)和招標工作,實施的小組成員及職責、時間計劃安排,實施后的組織機構(gòu)、人員培訓、勞動定額等進行了分析。最后,運用財務(wù)評估的方法,對財務(wù)投資和涉及的主要風險因素進行了研究,從而得出Y公司保險箱項目擴產(chǎn)項目可行的結(jié)論。本文通過理論與實踐相結(jié)合,論證了將項目研究思想融入到Y(jié)公司保險箱擴產(chǎn)項目的全過程,能夠根據(jù)Y公司產(chǎn)品的工藝路線采取就近原則來理順物流布置,使得物資的流向得以改善,從而減少搬運成本和提高生產(chǎn)功效,同時對設(shè)備設(shè)施進行添置、改善,最終實現(xiàn)保險箱項目擴產(chǎn)的目的。
[Abstract]:Y Company is a company specializing in the production of safes, with an annual production capacity of 300000, with the expansion of the company's business, the existing production system can not keep up with the increase in orders and technological development needs. Therefore, it is urgent to increase production capacity to meet the demand of orders, so the expansion project is studied. This paper takes Y Company safe expansion project as the research object, through a more comprehensive investigation and research, The present situation of logistics and production process in Y Company is studied, and the problems in each link are analyzed in detail. Using the method of project research to optimize the internal logistics layout of Y Company, put forward the optimization strategy of making full use of the company's existing site resources to carry out logistics rectification, and evaluate the utilization ratio of existing equipment and facilities in Y Company. At the same time, the layout and logistics status and planning before the implementation of the expansion project, the project construction and bidding work, the team members and duties of the implementation, and the schedule of the project are put forward. The organization, personnel training and labor quota after implementation are analyzed. Finally, the financial investment and the main risk factors involved are studied by using the method of financial evaluation. By combining theory with practice, this paper demonstrates the whole process of integrating the project research idea into the expansion project of Y company safe. To be able to take the nearest principle according to the process route of company Y products to straighten out the logistics arrangement, so that the material flow can be improved, thus reducing the handling cost and improving the production efficiency, at the same time, the equipment and facilities will be added and improved. Finally, the purpose of the expansion of the safe project is realized.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.6

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本文編號：1658308