本文選題：物流管理　切入點(diǎn)：價(jià)值流程圖　出處：《河北大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：進(jìn)入2000年以后,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的階段,汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著汽車零部件廠商與汽車主機(jī)廠配套業(yè)務(wù)的開展,逐步提升了供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。但隨著汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求,一般汽車零部件供應(yīng)商內(nèi)部物流管理落后、效率低下、成本較高,物流管理的提升也就成了供應(yīng)商的迫切需求。汽車主機(jī)廠的要求已經(jīng)由零部件質(zhì)量控制逐步擴(kuò)展到日常主要業(yè)務(wù)的開展,物流管理也成為重要的監(jiān)控項(xiàng)目。本文就是基于汽車零部件供應(yīng)商物流管理相對(duì)落后的現(xiàn)狀與汽車主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商物流管理的要求不斷提高為研究背景,探索提高優(yōu)化汽車零部件企業(yè)物流的一般方法。以對(duì)風(fēng)帆公司物流流程深入細(xì)致地分析為起點(diǎn),借助制造型企業(yè)物流系統(tǒng)分析理論、供應(yīng)鏈相關(guān)理論、物流成本理論、價(jià)值流程圖分析理論對(duì)該公司生產(chǎn)物流存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,分析出生產(chǎn)物流中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。采用完善物流組織、提升物流的管理職能、整合物流資源、加強(qiáng)物流成本管理等方法,以期達(dá)成大量降低庫(kù)存,提高物料周轉(zhuǎn)效率,降低物流運(yùn)行成本,增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力的目的。通過(guò)對(duì)風(fēng)帆公司物流管理的優(yōu)化研究,對(duì)其它汽車零部件供應(yīng)商今后的物流優(yōu)化有一定借鑒意義。
[Abstract]:Since 2000, the automobile industry of our country has entered the stage of rapid development, and the development of automobile parts industry has ushered in a golden period of rapid development. But with the development of automobile industrialization, the internal logistics management of automobile parts suppliers is backward, low efficiency and high cost. The improvement of logistics management has become the urgent need of suppliers. The requirements of automobile mainframe factory have been gradually extended from parts quality control to the development of daily main business. Logistics management has also become an important monitoring project. This paper explores the general methods to improve the logistics of automobile parts enterprises. Starting from the thorough and detailed analysis of the logistics process of the windsurfing Company, the author makes use of the theory of logistics system analysis of manufacturing enterprises, the theory of supply chain, the theory of logistics cost, and the theory of logistics cost. The theory of value flow chart analysis analyzes the problems existing in the production logistics of the company, analyzes the key problems in the production logistics, adopts the perfect logistics organization, promotes the management function of the logistics, and integrates the logistics resources. The aim of strengthening logistics cost management is to reduce inventory, improve material turnover efficiency, reduce logistics operation cost and enhance market adaptability. For other auto parts suppliers in the future logistics optimization has certain reference significance.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F252

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1572853