本文關(guān)鍵詞：Y企業(yè)MES的設(shè)計(jì)與實(shí)施　出處：《蘇州大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前中小型制造企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的信息化工作。隨著一系列重大信息化工程的實(shí)施,中小型制造企業(yè)的信息化有了明顯的進(jìn)步,企業(yè)也引入了先進(jìn)的管理思想和管理系統(tǒng)。在這其中,有以MRP、MRP II和ERP為代表的計(jì)劃管理系統(tǒng)和以DNC、PLC和SCADA為代表的工業(yè)控制系統(tǒng)。這些系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理中,并在生產(chǎn)中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而,由于計(jì)劃管理系統(tǒng)無(wú)法擴(kuò)展到底層控制層,而底層控制層也無(wú)法向上延伸到計(jì)劃管理層,于是在這兩者之間出現(xiàn)了“鴻溝”,導(dǎo)致企業(yè)制定的計(jì)劃得不到準(zhǔn)確的執(zhí)行。這是由于計(jì)劃管理系統(tǒng)在制定計(jì)劃時(shí),得不到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的支持,使得制定的計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí),例如客戶提出需求變更,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也得不到及時(shí)的計(jì)劃指令來(lái)進(jìn)行調(diào)整。分析這些問(wèn)題的發(fā)生原因,可以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃層與控制層之間缺乏有效的溝通和集成,是導(dǎo)致計(jì)劃和生產(chǎn)脫節(jié)的真正原因。計(jì)劃管理層得不到車(chē)間底層的實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息支持,而車(chē)間單元層也不能及時(shí)獲得計(jì)劃指令動(dòng)態(tài)調(diào)整,這些不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息化工程不斷的推進(jìn),企業(yè)發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)可以填補(bǔ)兩者之間的縫隙,實(shí)現(xiàn)上下層的雙向溝通與通訊,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。在MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí),由于車(chē)間復(fù)雜多變的生產(chǎn)特點(diǎn),決定了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要解決數(shù)據(jù)量大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變,用戶差異性大等問(wèn)題。在MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,又強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的緊密耦合,造成了系統(tǒng)缺乏一定的柔性。在系統(tǒng)應(yīng)用時(shí),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和客戶要求的不斷變化,企業(yè)需要尋求更加快速、更加有效的運(yùn)作方式,更快的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。因此,企業(yè)必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行必要的改革,以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。這種調(diào)整可能是一種經(jīng)常性的行為,這就對(duì)MES系統(tǒng)的構(gòu)建提出了新的挑戰(zhàn),要求系統(tǒng)具有適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化的能力。同時(shí),不同的企業(yè)有不同的管理需求,信息系統(tǒng)的規(guī)�；a(chǎn)與企業(yè)的個(gè)性化需求之間的矛盾一直存在。伴隨市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電子制造業(yè)的分工也在不斷細(xì)分。Y公司的產(chǎn)品線發(fā)展也順應(yīng)這一趨勢(shì),從五金的模具開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),電子線路板的SMT/PTH到模組加工和成品的組裝等制程,均在Y公司內(nèi)部做生產(chǎn)制造,制造工序的繁雜,促使Y公司在企業(yè)資源管理上必須有一套完備的系統(tǒng)來(lái)支持,同時(shí)也要求企業(yè)在制造執(zhí)行面上有更有效更及時(shí)的獨(dú)特的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,Y公司先后引進(jìn)ERP系統(tǒng)和PLM系統(tǒng),本研究主要研究MES系統(tǒng)給Y公司在與ERP系統(tǒng)和PLM系統(tǒng)整合,Y公司在MES的一般應(yīng)用和延伸擴(kuò)展應(yīng)用,讓信息化管理達(dá)到現(xiàn)代制造業(yè)的不一般的高度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)收效益上帶來(lái)的貢獻(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)信息化系統(tǒng)和先進(jìn)的管理模式的研究,對(duì)電子制造行業(yè)規(guī)模定制策略下信息化管理構(gòu)架提出了MES經(jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,構(gòu)建了電子制造行業(yè)MES的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。采用該方案實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上層的ERP和底層的PCS的集成化的改造,信息雙向流動(dòng),體現(xiàn)了MES整合優(yōu)化效果,達(dá)到了物流、資金流和信息流的三流合一。將以上理論思想應(yīng)用于實(shí)際中,在對(duì)Y企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析和需求分析,同時(shí)結(jié)合電子制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和特點(diǎn),完成了Y企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的分析。
[Abstract]:With the implementation of a series of important information projects , the information of small and medium - sized enterprises has made obvious progress , and enterprises have introduced advanced management ideas and management systems . In the process of development of MES system , enterprises need to seek a more rapid , more effective way to adapt to the new market demand . In the process of development of MES system , the enterprise needs to seek a more rapid , more effective way of operation , which can adapt to the new market demand . This paper embodies the optimization effect of MES integration , and achieves the three - stream integration of logistics , capital flow and information flow . The above theory is applied to the analysis and demand analysis of Y enterprises . At the same time , the analysis of Y enterprise management information system is completed in combination with the practice and characteristics of the production and operation of electronic manufacturing enterprises .

【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F270.7

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