發(fā)布時(shí)間：2017-11-24 08:04

  本文關(guān)鍵詞：本土零售服裝品牌企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究

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【摘要】：當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)交流非常頻繁,經(jīng)濟(jì)全球化已成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)趨勢展中最突出的特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)在世界范圍內(nèi)如何實(shí)施有效的品牌管理和全球供應(yīng)鏈管理是贏得全球競爭的關(guān)鍵。我國本土服裝品牌從上世紀(jì)90年代開始集中發(fā)力,先后出現(xiàn)了美特斯邦威、森馬、李寧、安踏等知名品牌。但隨著國內(nèi)市場的打開,歐美品牌如ZARA、HM、NIKE、NB紛紛進(jìn)入中國市場擴(kuò)張,爭奪市場。面對(duì)前所未有的激烈市場競爭,本土服裝品牌企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的問題逐漸凸顯,由于對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)商缺乏有效管理,導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)庫存成倍增長、物流配送效率低下、客戶忠誠度低等問題。因此,如何有效地從供應(yīng)鏈角度解決本土服裝品牌企業(yè)面對(duì)的問題顯得尤為迫切。本文以中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分別利用投入產(chǎn)出分析以及案例分析對(duì)我國本土服裝產(chǎn)業(yè)在世界中所處的位置、行業(yè)發(fā)展趨勢和方向以及存在的問題進(jìn)行了細(xì)致分析。文章從目前本土品牌服裝企業(yè)應(yīng)用最廣泛的兩種供應(yīng)鏈管理體系:垂直供應(yīng)鏈管理體系—以純?yōu)榇砗吞摂M供應(yīng)鏈管理體系—美特斯邦威為代表入手,分析了兩家企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢,并識(shí)別出本土零售服裝品牌企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題,比如本土服裝品牌對(duì)市場的反應(yīng)能力不高導(dǎo)致核心競爭力的發(fā)展不夠,物流整體效率不夠;質(zhì)量監(jiān)管不夠;供應(yīng)鏈的效率不高、敏捷性不夠等。通過分析借鑒國際服裝零售品牌案例--HM的供應(yīng)鏈管理模式,結(jié)合我國本土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)目前國內(nèi)服裝品牌企業(yè)存在的問題,分別對(duì)以純供應(yīng)鏈管理管理模式和美特斯邦威供應(yīng)鏈管理模式提出了優(yōu)化策略。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.86

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本文編號(hào)：1221538