本文關(guān)鍵詞：團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊有效性:基于社會認同理論的多層次研究

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【摘要】：隨著工作團隊的廣泛應(yīng)用,團隊有效性已成為研究者與管理者關(guān)注的焦點。團隊領(lǐng)導(dǎo)作為影響有效性的關(guān)鍵因素,其作用機制得到研究者的日益關(guān)注。雖然團隊領(lǐng)導(dǎo)的多層特征與中介機制已進入研究者的視野,但多層交互作用機制的實證探討還較少;領(lǐng)導(dǎo)測量的情境性尚未得到充分關(guān)注。本研究在雙通道團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)模型和社會認同理論基礎(chǔ)上,提出基于團隊、個體各自獨立水平與兩者交互層面的團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機制模型。研究將在開發(fā)雙通道團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的情景判斷測驗基礎(chǔ)上;通過企業(yè)問卷調(diào)查分階段收集多源數(shù)據(jù),整合多層結(jié)構(gòu)方程與多層線性模型的數(shù)據(jù)分析,驗證假設(shè)中的團隊層面變量(團隊聚焦變革型領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系認同、集體認同)與個體層面變量(個體聚焦變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向關(guān)系認同)之間的交互關(guān)系與邊界條件,及對有效性的影響。研究結(jié)果一方面可拓展現(xiàn)有的團隊領(lǐng)導(dǎo)理論,另一方面可為團隊領(lǐng)導(dǎo)選拔等實踐應(yīng)用提供支持。
【作者單位】： 中國科學(xué)院心理研究所;中國科學(xué)院大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 團隊 團隊有效性 領(lǐng)導(dǎo)有效性 多層次研究
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71101144,71571181)
【分類號】：C912.6;C933.4
【正文快照】： 1問題提出隨著世界經(jīng)濟的日益全球化,個人與組織都處于急劇而無法預(yù)料的變革中;為在激烈的競爭中立于不敗之地,工作團隊(work teams,以下簡稱團隊)成為組織應(yīng)對變化的有效方式(Salas,Stagl,Burke,2004)。團隊在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用引人注目(CohenBailey,1997;GuzzoDickson,199

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本文編號：978206