本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換和心理所有權(quán)中介作用的感恩對(duì)個(gè)體主動(dòng)性的影響

  更多相關(guān)文章： 感恩 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換(LMX) 心理所有權(quán) 個(gè)體主動(dòng)性

【摘要】：基于360名企業(yè)員工的問卷調(diào)查,考察了感恩、領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換、心理所有權(quán)和個(gè)體主動(dòng)性之間的關(guān)系。研究顯示,個(gè)體主動(dòng)性受感恩和領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換的影響;且感恩可以分別通過領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換和心理所有權(quán)對(duì)個(gè)體主動(dòng)性產(chǎn)生影響;領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換也可以通過心理所有權(quán)對(duì)個(gè)體主動(dòng)性產(chǎn)生影響。研究表明,感恩的個(gè)體不僅能夠獲得良好的領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系,而且能夠獲得積極的心理所有權(quán)體驗(yàn),從而表現(xiàn)出更多的個(gè)體主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換為個(gè)體主動(dòng)性的產(chǎn)生提供了良好的情境支持,而心理所有權(quán)則推動(dòng)了個(gè)體主動(dòng)性的展現(xiàn)。這說明,組織在選用人才上,應(yīng)該關(guān)注員工的感恩特質(zhì);可通過改善領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系,提高員工心理所有權(quán)體驗(yàn)的水平,以激發(fā)員工的個(gè)體主動(dòng)性。
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 感恩 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換(LMX) 心理所有權(quán) 個(gè)體主動(dòng)性
【基金】：中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(2012105010205)
【分類號(hào)】：C933
【正文快照】： 隨著外部環(huán)境的劇烈變化,組織想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,需要員工以積極主動(dòng)的方式工作,員工要應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性和工作的模糊性,則需要發(fā)揮個(gè)體主動(dòng)性[1]。基于主動(dòng)性對(duì)個(gè)人和組織的重要意義,尋找影響個(gè)體主動(dòng)性展現(xiàn)的因素變得十分必要。由于個(gè)體主動(dòng)性是個(gè)體自發(fā)的、積極的行為方式

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8 李佩彥;分式Lévy噪聲與量子Lévy過程的構(gòu)造[D];華中科技大學(xué);2007年

9 黃江泉;企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系資本化研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

10 陳雨田;價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中不同競(jìng)合結(jié)構(gòu)下的關(guān)系治理模式及績(jī)效研究[D];上海交通大學(xué);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王超;企業(yè)內(nèi)上下級(jí)交換的維度研究[D];四川大學(xué);2004年

2 周文琦;基于顧客讓渡價(jià)值系統(tǒng)的顧客心理契約研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

3 秦陳茜;初中生師生交換關(guān)系的問卷編制及其現(xiàn)狀研究[D];江西師范大學(xué);2009年

4 譚慧潔;企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的結(jié)構(gòu)維度及其相關(guān)研究[D];暨南大學(xué);2006年

5 何蕊蕊;中國(guó)轉(zhuǎn)型期群際交換的不平衡對(duì)階層關(guān)系的影響[D];東北師范大學(xué);2008年

6 張彩云;價(jià)值交換視角的企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

7 張志榮;大學(xué)生消費(fèi)者與商家交換關(guān)系的問卷編制及其現(xiàn)狀研究[D];江西師范大學(xué);2011年

8 李丹;馬克思貨幣理論研究[D];南京大學(xué);2013年

9 李瑩;領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對(duì)創(chuàng)造力的影響[D];華中科技大學(xué);2011年

10 劉層層;領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系、心理授權(quán)與員工敬業(yè)度關(guān)系的實(shí)證研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

本文編號(hào)：820450