本文關(guān)鍵詞：組織變革決策的前瞻性特征與多源啟動神經(jīng)機(jī)制研究

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【摘要】：基于問題驅(qū)動和情境嵌入的研究范式,本研究以新興產(chǎn)業(yè)組織變革(新能源產(chǎn)業(yè)為例)作為問題背景,重點(diǎn)探討在組織變革決策情境特征影響下的變革決策的前瞻性特征與多源啟動的神經(jīng)機(jī)制。本研究開展了四個系列研究來逐一解決各研究問題和機(jī)制。 研究一通過多案例研究方法對四家新能源企業(yè)的關(guān)鍵變革決策事件進(jìn)行了案例內(nèi)和案例間的系統(tǒng)分析,界定了新能源組織變革背景下所具有的情境結(jié)構(gòu),構(gòu)建了兩種典型的決策情境特征：目標(biāo)模糊情境特征和經(jīng)驗(yàn)參照情境特征。然后在對關(guān)鍵決策事件的分析中結(jié)合以往的理論研究,對組織變革決策的前瞻性模式做出特征分析,從信息加工和行動視角區(qū)分了三種前瞻性特征：信息搜尋、參照選擇和計(jì)劃行動。 研究二到研究四通過實(shí)驗(yàn)研究的方法著重探討了兩種情境及其交互情境下的多源啟動效應(yīng)機(jī)制,從行為過程和神經(jīng)機(jī)制的雙重視角來剖析情境特征、選擇偏好和多源啟動模式的影響下決策前瞻性特征與效應(yīng)。研究二采用兩個子實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證研究假設(shè)。子實(shí)驗(yàn)一采用信息板的研究范式研究了目標(biāo)模糊情境、多源啟動方式和線索內(nèi)容(行動線索vs.思維線索)對于信息搜尋的影響,結(jié)果表明目標(biāo)模糊情境特征在前瞻性信息搜尋時間和頻次上不存在顯著的主效應(yīng),而多源啟動方式在思維線索條件下的前瞻性信息與績效性信息點(diǎn)擊頻次上存在顯著的差異,序列式啟動要比分布式啟動點(diǎn)擊更多的信息,兩種啟動方式在其他條件下不存在顯著的差異。同時在控制了選擇偏好之后,目標(biāo)模糊情境與多源啟動方式對于前瞻性信息搜尋時間(行動線索與思維線索條件)與點(diǎn)擊頻次(行動線索條件)存在顯著的交互效應(yīng)。在高目標(biāo)模糊情境下,以分布式結(jié)構(gòu)來呈現(xiàn)行動線索和思維線索會提升被試對目標(biāo)反應(yīng)的速度,耗費(fèi)更低的時間和資源,更加自動化地建立啟動刺激與目標(biāo)行為間的聯(lián)結(jié)。而在低目標(biāo)模糊情境下,分布式啟動效應(yīng)會降低,同時序列式啟動效應(yīng)則會提升被試反應(yīng)速度。 子實(shí)驗(yàn)二采用經(jīng)典的閾下啟動范式,以ERP來收集腦電數(shù)據(jù),行為結(jié)果表明啟動線索具有顯著主效應(yīng),未來時間線索激活了對前瞻性信息的關(guān)注,而過去時間線索激活了對回溯性信息的關(guān)注。多源啟動方式也存在主效應(yīng),分布式啟動效應(yīng)的反應(yīng)速度要快于序列式啟動,而且本實(shí)驗(yàn)還驗(yàn)證了啟動刺激與目標(biāo)反應(yīng)之間的交互作用,彼此存在相互激活與抑制的關(guān)系。當(dāng)啟動刺激與目標(biāo)反應(yīng)在內(nèi)容上存在一致性的關(guān)聯(lián)時(未來導(dǎo)向線索→前瞻性信息；過去導(dǎo)向線索→回溯性信息),啟動刺激能夠?qū)δ繕?biāo)反應(yīng)產(chǎn)生激活效應(yīng),而兩者在內(nèi)容上不一致時(未來導(dǎo)向線索→回溯性信息；過去導(dǎo)向線索→前瞻性信息),啟動則會對目標(biāo)反應(yīng)產(chǎn)生抑制效應(yīng)。腦電數(shù)據(jù)的分析結(jié)果表明對于前瞻性信息和回溯性信息的反應(yīng)會在額區(qū)、頂葉區(qū)和枕葉區(qū)誘發(fā)出早期負(fù)成分N100和N200,而且分布式多源啟動會強(qiáng)化對于前瞻性信息的誘發(fā)電位。此外,多源啟動方式在額區(qū)和枕葉區(qū)等位置誘發(fā)出N200和P300成分,而且分布式啟動誘發(fā)電位的潛伏期要早于序列式啟動,其波幅值也要高于序列式啟動。因此,多源啟動效應(yīng)的神經(jīng)機(jī)制得到驗(yàn)證。 研究三在經(jīng)驗(yàn)?zāi)：榫持刑接懥藳Q策前瞻性特征的多源啟動效應(yīng),結(jié)合多重啟動線索,關(guān)注情境特征、多源啟動方式和選擇偏好對于決策加工過程和行動的影響。結(jié)果表明經(jīng)驗(yàn)?zāi)：榫硨Q策前瞻性特征具有顯著的主效應(yīng),低經(jīng)驗(yàn)參照情境會促使決策者花費(fèi)更多的資源搜集前瞻性信息,與選擇偏好的影響下選擇更具潛力的投資,更愿意面向未來做出規(guī)劃。經(jīng)驗(yàn)參照情境和選擇偏好對于多源啟動效應(yīng)具有顯著的交互作用。在信息搜尋任務(wù)上,選擇偏好與信息的一致性會促使分布式啟動以更少的資源來做出選擇,加速了啟動線索與目標(biāo)行為的自動化聯(lián)結(jié)；但是選擇偏好與信息不一致性會降低分布式效應(yīng)的自動化聯(lián)結(jié)。經(jīng)驗(yàn)參照情境與多源啟動方式在計(jì)劃行動和策略上存在顯著的交互效應(yīng),即在低經(jīng)驗(yàn)參照情境中,分布式啟動效應(yīng)會促使被試向未來做計(jì)劃,而在高經(jīng)驗(yàn)參照情境中,序列式啟動效應(yīng)會促使被試更加關(guān)注當(dāng)前行為。此外,經(jīng)驗(yàn)參照情境與啟動方式在參照選擇上不存在顯著的交互效應(yīng)。 研究四在目標(biāo)模糊與經(jīng)驗(yàn)參照的交互情境中探討了決策前瞻性特征的多源啟動效應(yīng)。一方面增加單源啟動方式,比較它與分布式和序列式啟動的關(guān)系；另一方面比較目標(biāo)模糊情境和經(jīng)驗(yàn)參照情境的交互模式對于多源啟動效應(yīng)的影響。同時增加決策前瞻性特征與決策績效的關(guān)系分析。結(jié)果表明：1)三種啟動方式在決策前瞻性特征(信息搜尋和計(jì)劃行動)上存在顯著的主效應(yīng),分布式啟動要比其他兩種啟動方式(特別是單源啟動)具有更好的啟動效應(yīng)。2)與研究三相同,經(jīng)驗(yàn)參照情境與啟動方式在決策前瞻性特征上存在顯著的交互作用,即在低經(jīng)驗(yàn)參照情境中,分布式啟動相比其他兩種啟動更加能夠促進(jìn)決策前瞻性,而在高經(jīng)驗(yàn)參照情境中,分布式啟動的效果會降低。目標(biāo)模糊情境與啟動方式在決策前瞻性特征上不存在顯著的交互作用。3)交互情境(高目標(biāo)模糊／低經(jīng)驗(yàn)參照、高目標(biāo)模糊／高經(jīng)驗(yàn)參照、低目標(biāo)模糊／低經(jīng)驗(yàn)參照、低目標(biāo)模糊／高經(jīng)驗(yàn)參照情境)與多源啟動方式在決策前瞻性特征上存在顯著的交互效應(yīng)。即在高目標(biāo)模糊／低經(jīng)驗(yàn)參照情境中,分布式啟動效應(yīng)要高于序列式啟動,而在低目標(biāo)模糊／高經(jīng)驗(yàn)參照情境中,序列式啟動效應(yīng)要高于分布式啟動。多源啟動效應(yīng)在另外兩種交互情境中不存在顯著的差異。4)通過回歸分析發(fā)現(xiàn),前瞻性信息搜尋和參照選擇在資源分配率上具有積極的作用,能夠促使決策者將更多的資源分配給新產(chǎn)品的開發(fā)。而計(jì)劃行動在資源分配率上不具有顯著的效應(yīng)。 最后本文討論了研究結(jié)果和理論進(jìn)展,并對研究可能存在的局限性做了分析,同時提出了未來研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：組織變革決策 前瞻性特征 變革決策情境特征 多源啟動效應(yīng) 分布式啟動 序列式啟動 ERP
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：C934
【目錄】：

• 致謝5-8
• 摘要8-11
• Abstract11-22
• 1 引言22-34
• 1.1 組織變革決策的實(shí)踐問題回顧25-32
• 1.1.1 新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀25-27
• 1.1.2 組織變革決策情境的挑戰(zhàn)27-30
• 1.1.3 組織變革決策理論的挑戰(zhàn)30-32
• 1.2 研究理論與問題的提出32-34
• 2 理論基礎(chǔ)：以往研究文獻(xiàn)34-84
• 2.1 組織變革決策的理論研究34-52
• 2.1.1 新能源組織變革決策的研究問題34-38
• 2.1.2 新能源組織變革決策的理論基礎(chǔ)38-52
• 2.2 組織變革決策的前瞻性研究綜述52-69
• 2.2.1 決策前瞻性的理論基礎(chǔ)52-58
• 2.2.2 決策的前瞻性特征界定58-61
• 2.2.3 未來導(dǎo)向的認(rèn)知概念61-65
• 2.2.4 決策前瞻性的結(jié)果效能65-67
• 2.2.5 兩棲策略與組織變革的決策前瞻性67-69
• 2.3 多源啟動效應(yīng)的研究綜述69-84
• 2.3.1 并行分布式加工理論進(jìn)展69-74
• 2.3.2 啟動效應(yīng)的理論進(jìn)展74-79
• 2.3.3 多源啟動效應(yīng)研究進(jìn)展79-84
• 3 研究框架與設(shè)計(jì)84-104
• 3.1 以往研究的進(jìn)展與局限性84-88
• 3.2 本研究擬解決的理論問題88-90
• 3.3 研究總體框架與理論假設(shè)90-101
• 3.3.1 研究總體框架90-92
• 3.3.2 研究理論假設(shè)92-101
• 3.4 研究流程設(shè)計(jì)與技術(shù)方法101-104
• 4 研究一：組織變革決策的情境特征與決策前瞻性特征研究104-138
• 4.0 研究目的104
• 4.1 理論基礎(chǔ)104-106
• 4.2 案例方法106-108
• 4.3 研究設(shè)計(jì)108-112
• 4.3.1 分析單元108-109
• 4.3.2 數(shù)據(jù)采集109
• 4.3.3 案例樣本109-112
• 4.4 案例內(nèi)分析112-130
• 4.4.1 杭州鴻雁電器有限公司112-117
• 4.4.2 努奧羅新能源科技有限公司117-121
• 4.4.3 中電能源有限公司121-126
• 4.4.4 正泰太陽能科技有限公司126-130
• 4.5 跨案例分析130-136
• 4.5.1 組織變革決策的情境特征分析130-133
• 4.5.2 組織變革決策的前瞻性特征分析133-136
• 4.5.3 變革決策情境下決策前瞻性的生態(tài)理性136
• 4.6 研究小結(jié)136-138
• 5 研究二：目標(biāo)模糊情境下決策前瞻性信息搜尋的多源啟動效應(yīng)138-172
• 5.1 研究目的138
• 5.3 子研究一：不同啟動方式下決策前瞻性信息搜尋的過程證據(jù)138-150
• 5.3.1 研究方法138-142
• 5.3.2 研究結(jié)果142-148
• 5.3.3 研究討論148-150
• 5.4 子研究二：不同啟動方式下決策前瞻性信息搜尋的ERP證據(jù)150-170
• 5.4.1 研究方法150-155
• 5.4.2 研究結(jié)果155-167
• 5.4.3 研究討論167-170
• 5.5 討論和小結(jié)170-172
• 6 研究三：經(jīng)驗(yàn)參照情境下變革決策前瞻性特征的多源啟動效應(yīng)172-188
• 6.1 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/span>172
• 6.2 研究方法172-177
• 6.2.1 被試與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)172-173
• 6.2.2 實(shí)驗(yàn)材料與程序173-177
• 6.3 研究結(jié)果177-185
• 6.3.1 操縱檢驗(yàn)177
• 6.3.2 以信息搜尋作為因變量的結(jié)果分析177-182
• 6.3.3 以參照選擇作為因變量的結(jié)果分析182-183
• 6.3.4 以計(jì)劃行動作為因變量的結(jié)果分析183-185
• 6.4 討論和小結(jié)185-188
• 7 研究四：交互情境下變革決策前瞻性特征的多源啟動效應(yīng)188-216
• 7.1 研究目的188
• 7.2 研究方法188-193
• 7.2.1 被試與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)188-189
• 7.2.2 實(shí)驗(yàn)材料與程序189-193
• 7.3 研究結(jié)果193-212
• 7.3.1 操縱檢驗(yàn)193-194
• 7.3.2 以信息搜尋作為因變量的結(jié)果分析194-204
• 7.3.3 以參照選擇作為因變量的結(jié)果分析204-207
• 7.3.4 以計(jì)劃行動作為因變量的結(jié)果分析207-210
• 7.3.5 決策前瞻性特征與決策結(jié)果的分析210-212
• 7.4 討論和小結(jié)212-216
• 8 研究總論216-232
• 8.1 研究討論216-222
• 8.1.1 組織變革決策的情境特征216-217
• 8.1.2 決策前瞻性的過程特征217-219
• 8.1.3 多源啟動效應(yīng)的概念特征219-220
• 8.1.4 基于組織變革決策情境下決策前瞻性的多源啟動效應(yīng)220-222
• 8.2 研究理論進(jìn)展與創(chuàng)新222-227
• 8.2.1 組織變革決策情境特征對于決策過程的嵌入222-223
• 8.2.2 組織變革決策的前瞻性特征與模式223-224
• 8.2.3 多源啟動效應(yīng)及其對組織變革決策情境特征的依賴224-227
• 8.3 研究不足和未來展望227-228
• 8.4 研究結(jié)論228-232
• 參考文獻(xiàn)232-244
• 附錄1：研究一案例訪談提綱244-246
• 附錄2：研究二實(shí)驗(yàn)材料(部分)246-252
• 附錄2.1 子研究一實(shí)驗(yàn)材料246-249
• 附錄2.2 子研究二實(shí)驗(yàn)材料249-252
• 附錄3：研究三實(shí)驗(yàn)材料(部分)252-258
• 附錄4：研究四實(shí)驗(yàn)材料(部分)258-264
• 附錄5：作者簡歷及在學(xué)期間所取得的主要科研成果264-265

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：667017