本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導為什么選擇沉默——自我效能與心理安全機制的研究

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【摘要】：利用采集自多地的"員工—領(lǐng)導"配對數(shù)據(jù)實證檢驗表明,員工對領(lǐng)導的上向信任能抑制領(lǐng)導沉默,而員工犬儒主義誘致領(lǐng)導沉默;領(lǐng)導者自我效能在員工上向信任與領(lǐng)導沉默的關(guān)系中起中介傳導作用,而領(lǐng)導者心理安全感在員工犬儒主義與領(lǐng)導沉默的關(guān)系中起中介傳導作用。此外,上述兩方面影響過程因領(lǐng)導性別的不同而有所差異。對于女性領(lǐng)導而言,員工的上向信任對領(lǐng)導者自我效能感的正向影響相對更強,員工犬儒主義對領(lǐng)導者心理安全感知的負向影響相對更強。
【作者單位】： 中國人民大學商學院;
【關(guān)鍵詞】： 領(lǐng)導沉默 自我效能感 心理安全感知 上向信任 犬儒主義
【基金】：國家杰出青年科學基金項目“組織行為”(71425003) 國家自然科學研究基金面上項目“組織中的領(lǐng)地性:理論探討與實證檢驗”(71372160)的階段性成果
【分類號】：F243;C933.4
【正文快照】： 一、問題的提出組織沉默(Organizational Silence)由Morrison和Milliken(2000)[1]首次提出,因其往往不利于組織內(nèi)部信息的傳遞,給組織的發(fā)展帶來危害,組織中的沉默現(xiàn)象逐漸成為了組織行為研究的熱點�，F(xiàn)有的組織沉默研究多從員工視角出發(fā),探討員工為什么選擇沉默,以及員工沉默

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本文編號：630600