本文關鍵詞：柔性領導行為模型實證研究

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【摘要】：柔性領導行為是領導者在組織結構扁平化、知識工人逐步成為組織中堅力量的知識經(jīng)濟背景下的一種行為選擇。柔性領導行為的內(nèi)在機理和柔性領導行為與組織有效性的關系研究是柔性領導行為理論的核心部分。在以往柔性領導行為理論研究的基礎上我們構建了以非權力影響力、組織關系網(wǎng)絡管理能力和組織文化管理能力為核心的組織柔性領導行為與組織有效性的關系模型并在某大型國企的818個基層班組中進行實證研究。在模型通過檢驗的同時,研究發(fā)現(xiàn)與其他領導者相比,選擇柔性領導行為領導者能為組織帶來更高的有效性。
【作者單位】： 浙江農(nóng)林大學經(jīng)管學院;浙江科技學院經(jīng)管學院;
【關鍵詞】： 柔性領導 文化管理 知識工人
【分類號】：C933
【正文快照】： 柔性領導者是一群在快速變化與混沌的環(huán)境中具備高度適應性和高速應變與創(chuàng)新能力,為實現(xiàn)組織的目標和愿景而努力的凝聚者和革新者。在組織結構扁平化、網(wǎng)絡化的知識經(jīng)濟時代背景下,柔性領導主要通過非權力影響力和組織社會資本的管理即組織社會關系網(wǎng)絡的管理實現(xiàn)其領導目的。

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本文編號：590245