本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導干部評價對領(lǐng)導績效影響研究

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【摘要】：近幾年來，我國不斷深化干部人事制度改革，競爭性選拔方式是人事制度改革的一個重點。領(lǐng)導干部選拔任用的最終目的是將德才兼?zhèn)涞娜瞬盘岚蔚筋I(lǐng)導職位，以更好地領(lǐng)導組織成員完成各項工作，提高組織績效。考核評價是領(lǐng)導干部選拔任用的基礎，因此研究領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效的關(guān)系具有積極的現(xiàn)實意義。另一方面，對組織成員的領(lǐng)導是領(lǐng)導者工作的一個重要部分，領(lǐng)導績效也是領(lǐng)導者整體水平的重要體現(xiàn)，本文研究領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效的關(guān)系，以及領(lǐng)導-成員交換（LMX）在領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效之間的中介作用，具有一定的理論意義。 通過對相關(guān)理論研究的歸納和分析，以領(lǐng)導特質(zhì)理論、領(lǐng)導-成員交換理論等相關(guān)理論為基礎，建立了包括領(lǐng)導干部評價、領(lǐng)導-成員交換、領(lǐng)導績效、選拔模式4個因素在內(nèi)的研究假設模型，，其中領(lǐng)導績效的衡量指標包括員工工作績效、工作滿意度、領(lǐng)導滿意度和組織承諾。通過實證研究，基本驗證了本文的假設，得到以下研究結(jié)論： ⑴領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導-成員交換正相關(guān)，并對領(lǐng)導績效產(chǎn)生正向影響。 ⑵領(lǐng)導-成員交換對領(lǐng)導績效有顯著的正向影響，其中，對領(lǐng)導滿意度和工作滿意度的影響最為顯著。并且領(lǐng)導-成員交換在領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效之間起部分中介作用。 ⑶選拔模式不同，領(lǐng)導績效存在顯著差異。
【關(guān)鍵詞】：競爭性選拔 領(lǐng)導干部評價 領(lǐng)導績效 領(lǐng)導-成員交換 選拔模式
【學位授予單位】：太原科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：C933;F224
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究現(xiàn)狀13
• 1.3 研究目的13-14
• 1.4 研究意義14
• 1.5 研究路線及方法14-16
• 1.5.1 研究路線14-15
• 1.5.2 研究方法15-16
• 1.6 論文結(jié)構(gòu)16-18
• 第2章 理論基礎與文獻綜述18-34
• 2.1 領(lǐng)導干部評價18-19
• 2.1.1 領(lǐng)導干部評價的內(nèi)容18
• 2.1.2 領(lǐng)導干部評價的相關(guān)研究18-19
• 2.2 領(lǐng)導-成員交換（Leader-member Exchange,LMX）19-24
• 2.2.1 領(lǐng)導-成員交換的定義19-20
• 2.2.2 領(lǐng)導-成員交換的結(jié)構(gòu)及測量20-23
• 2.2.3 領(lǐng)導-成員交換的相關(guān)研究23-24
• 2.3 領(lǐng)導績效24-34
• 2.3.1 領(lǐng)導績效的定義24
• 2.3.2 領(lǐng)導績效理論24-26
• 2.3.3 領(lǐng)導績效評價指標26-31
• 2.3.4 領(lǐng)導績效的相關(guān)研究31-34
• 第3章 研究設計及假設34-44
• 3.1 研究模型34-35
• 3.2 研究假設35-37
• 3.2.1 領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導-成員交換35
• 3.2.2 領(lǐng)導-成員交換與領(lǐng)導績效35-36
• 3.2.3 領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效36-37
• 3.2.4 選拔模式與領(lǐng)導績效37
• 3.3 變量的操作性定義37-44
• 3.3.1 領(lǐng)導干部評價38-39
• 3.3.2 領(lǐng)導-成員交換（LMX）39-40
• 3.3.3 領(lǐng)導績效40-44
• 第4章 數(shù)據(jù)分析44-60
• 4.1 問卷調(diào)查與樣本情況44-45
• 4.2 描述性統(tǒng)計分析45-46
• 4.2.1 領(lǐng)導干部評價的描述性統(tǒng)計分析45
• 4.2.2 領(lǐng)導-成員交換的描述性統(tǒng)計分析45
• 4.2.3 領(lǐng)導績效的描述性統(tǒng)計分析45-46
• 4.3 信度與效度分析46-50
• 4.3.1 信度分析46
• 4.3.2 效度分析46-50
• 4.4 相關(guān)分析50
• 4.5 回歸分析50-52
• 4.5.1 領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導-成員交換的回歸分析50-51
• 4.5.2 領(lǐng)導-成員交換與領(lǐng)導績效的回歸分析51-52
• 4.5.3 領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效的回歸分析52
• 4.6 中介作用分析52-55
• 4.6.1 LMX 在領(lǐng)導干部評價與員工工作績效之間的中介作用分析53-54
• 4.6.2 LMX 在領(lǐng)導干部評價與員工工作滿意度之間的中介作用分析54
• 4.6.3 LMX 在領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導滿意度之間的中介作用分析54-55
• 4.6.4 LMX 在領(lǐng)導干部評價與員工組織承諾之間的中介作用分析55
• 4.7 方差分析55-58
• 4.7.1 人口統(tǒng)計變量對領(lǐng)導干部評價的單因素方差分析55-56
• 4.7.2 選拔模式對各因素的單因素方差分析56-58
• 4.8 研究結(jié)果討論58-60
• 4.8.1 假設檢驗結(jié)果58
• 4.8.2 結(jié)果討論58-60
• 第5章 結(jié)論與展望60-62
• 5.1 研究結(jié)論60
• 5.2 研究局限與展望60-62
• 5.2.1 研究局限60-61
• 5.2.2 研究展望61-62
• 參考文獻62-68
• 附錄：領(lǐng)導干部評價與領(lǐng)導績效調(diào)查問卷68-74
• 致謝74-76
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄76-77

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本文編號：555480