本文關鍵詞：授權型領導對企業(yè)創(chuàng)新的影響及作用機制研究

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【摘要】：本文主要研究CEO授權型領導對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,并以信息決策觀點(Information/Decision Making Perspective)為基礎,探討了高管團隊知識分享(TMT Knowledge Sharing)和環(huán)境動態(tài)性在以上關系中所起的中介和調節(jié)作用。以99家企業(yè)匹配的CEO和高管為研究對象,我們發(fā)現(xiàn):(1)CEO授權型領導對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;(2)高管團隊成員之間的知識分享在其中起著完全中介的作用;(3)環(huán)境動態(tài)性越強,CEO授權型領導與高管團隊知識分享之間的正向關系越強。
【作者單位】： 山東大學管理學院;西南財經(jīng)大學工商管理學院;
【關鍵詞】： 授權型領導 企業(yè)創(chuàng)新 知識分享 環(huán)境動態(tài)性
【基金】：國家自然科學基金資助項目(70902064) 國家社會科學基金青年資助項目(13CGL072) 中國博士后科學基金面上資助項目(2013M540559)
【分類號】：C933
【正文快照】： 0引言在新經(jīng)濟時代,員工在關注自身經(jīng)濟利益的同時,更期望在工作中得以全面成長,獲得自我實現(xiàn)的體驗。隨著國家產業(yè)結構調整力度不斷加大,懷有上述訴求的員工在人力資源市場上的比重將越來越大。在這一背景下,過度集權的管理方式很容易限制員工的工作積極性,最終影響企業(yè)的創(chuàng)

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本文編號：544122