領導者如何防范被下屬誤導
發(fā)布時間:2017-06-28 12:17
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【摘要】:正在上傳下達的工作循環(huán)中,領導者的決策和判斷自然而然來自于那些完成具體工作的下屬的反饋,他們提供的信息和建議很大程度上影響著領導者。于是,在實際工作中,下屬誤導上級的情況有時會比較普遍,領導者被下屬"當槍使"的現(xiàn)象時有發(fā)生。領導者為了不陷入下屬有心或者無心設置的埋伏,在日常的組織管理中應該看清楚以下幾種手法。一是乘虛而入。誰都有脆弱的時候,這個時候,往往也是領導者防范意識最薄弱的時候。有些下屬極會
【作者單位】: 中共武漢市委黨校行政管理教研部;
【關鍵詞】: 工作循環(huán);組織管理;上傳下達;歪曲事實;贊美之詞;心理波動;高處不勝寒;組織發(fā)展;下屬關系;業(yè)務學習;
【分類號】:C933
【正文快照】: 在上傳下達的工作循環(huán)中,領導者的決策和判斷自然而然來自于那些完成具體工作的下屬的反饋,他們提供的信息和建議很大程度上影響著領導者。于是,在實際工作中,下屬誤導上級的情況有時會比較普遍,領導者被下屬“當槍使”的現(xiàn)象時有發(fā)生。領導者為了不陷入下屬有心或者無心設置
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1 ;技術市場[J];中小企業(yè)科技;2003年07期
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1 許忠 賈興杰;工前檢查 循環(huán)檢查 風險分析[N];中國安全生產報;2010年
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本文編號:493870
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