本文關(guān)鍵詞：服務型領(lǐng)導與下屬反生產(chǎn)行為關(guān)系的實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從服務型領(lǐng)導(Servant leadership)在1977年由Greenleaf提出后,在相當長的時間內(nèi)處于研究的空白期,20世紀90年代始服務型領(lǐng)導逐漸成為研究熱點,服務型領(lǐng)導逐漸成為領(lǐng)導學研究中的前沿研究領(lǐng)域,為研究領(lǐng)導有效性問題提供了全新的視角。國內(nèi)學術(shù)界有關(guān)服務型領(lǐng)導的研究文獻也是鳳毛麟角,特別是實證研究極其少見。本研究探討服務型領(lǐng)導對下屬反生產(chǎn)行為的作用機制,研究課題具有一定的前瞻性。 通過對長沙、深圳、北京、廣州這四個城市的一些企業(yè)進行調(diào)查,收集了273份有效問卷,使用SPSS 17.0和AMOS 7.0統(tǒng)計軟件,通過基本描述性統(tǒng)計、信度分析、相關(guān)分析、回歸分析、驗證性因素分析、結(jié)構(gòu)方程模型等分析方法對研究假設進行檢驗,主要研究結(jié)論有： (1)西方文化背景下所設計的七維度內(nèi)容結(jié)構(gòu)服務型領(lǐng)導量表同樣適用中國情境下的企業(yè),中國同樣存在服務型領(lǐng)導。 (2)服務型領(lǐng)導與下屬反生產(chǎn)行為顯著負相關(guān),服務型領(lǐng)導對下屬反生產(chǎn)行為有顯著預測作用；服務型領(lǐng)導與下屬的破壞物品顯著負相關(guān),服務型領(lǐng)導對下屬的破壞物品行為有顯著預測作用；服務型領(lǐng)導與下屬的怠工行為顯著負相關(guān),服務型領(lǐng)導對下屬的怠工行為有顯著預測作用；服務型領(lǐng)導與下屬偷盜行為顯著負相關(guān),服務型領(lǐng)導對下屬的偷盜行為有顯著預測作用；服務型領(lǐng)導與下屬生產(chǎn)偏差行為沒有顯著負相關(guān),服務型領(lǐng)導對下屬的生產(chǎn)偏差行為沒有顯著預測作用；服務型領(lǐng)導與下屬的辱虐他人行為顯著負相關(guān),服務型領(lǐng)導對下屬的辱虐他人行為有顯著預測作用。 (3)領(lǐng)導-下屬關(guān)系質(zhì)量在服務型領(lǐng)導與下屬反生產(chǎn)行為之間存在著中介作用。 (4)下屬工作豐富度在服務型領(lǐng)導與下屬反生產(chǎn)行為之間并不存在著調(diào)節(jié)作用。
【關(guān)鍵詞】：服務型領(lǐng)導 下屬反生產(chǎn)行為 領(lǐng)導—下屬關(guān)系質(zhì)量 工作豐富度
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 問題的提出7-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究思路與論文框架11-13
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 論文框架11-13
• 第2章 文獻綜述13-27
• 2.1 服務型領(lǐng)導相關(guān)文獻綜述13-22
• 2.1.1 服務型領(lǐng)導概念與特點13-15
• 2.1.2 服務型領(lǐng)導的內(nèi)容結(jié)構(gòu)維度劃分15-17
• 2.1.3 服務型領(lǐng)導的測量量表17-20
• 2.1.4 服務型領(lǐng)導的作用機制研究20-22
• 2.2 反生產(chǎn)行為的文獻綜述22-27
• 2.2.1 反生產(chǎn)行為理論的研究背景22-23
• 2.2.2 反生產(chǎn)行為概念的界定與分類23-24
• 2.2.3 反生產(chǎn)行為(Cwb)的模型24-25
• 2.2.4 反生產(chǎn)行為研究展望25-27
• 第3章 實證整體構(gòu)思與研究假設27-32
• 3.1 實證整體構(gòu)思27-29
• 3.2 研究假設29-32
• 3.2.1 中國情境下服務型領(lǐng)導的研究假設29
• 3.2.2 服務型領(lǐng)導對下屬反生產(chǎn)行為的作用機制研究假設29-31
• 3.2.3 領(lǐng)導-下屬關(guān)系質(zhì)量的中介作用研究假設31
• 3.2.4 下屬工作豐富度的調(diào)節(jié)作用研究假設31-32
• 第4章 研究工具與數(shù)據(jù)收集32-40
• 4.1 測量問卷32-34
• 4.2 被試選擇和問卷發(fā)放34-35
• 4.3 樣本描述性統(tǒng)計35-39
• 4.4 數(shù)據(jù)主要分析方法39-40
• 第5章 研究數(shù)據(jù)分析40-92
• 5.1 量表的信度分析40-48
• 5.1.1 服務型領(lǐng)導的信度分析40-42
• 5.1.2 下屬反生產(chǎn)行為的信度分析42-44
• 5.1.3 領(lǐng)導-下屬關(guān)系的信度分析44-46
• 5.1.4 下屬工作豐富度的信度分析46-48
• 5.2 服務型領(lǐng)導量表的驗證性因子分析48-63
• 5.2.1 驗證性因素分析的理論基礎48-49
• 5.2.2 服務型領(lǐng)導七維度內(nèi)容結(jié)構(gòu)量表的驗證性因素分析49-52
• 5.2.3 七維度內(nèi)容結(jié)構(gòu)服務型領(lǐng)導競爭模型的比較52-62
• 5.2.4 服務型領(lǐng)導驗證性因素分析結(jié)果62-63
• 5.3 變量的基本描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析63-66
• 5.4 研究變量之間的回歸分析66-88
• 5.4.1 自變量多重共線性的診斷67-69
• 5.4.2 服務型領(lǐng)導對下屬反生產(chǎn)行為的作用機制69-82
• 5.4.3 領(lǐng)導-下屬關(guān)系質(zhì)量中介作用的回歸分析82-85
• 5.4.4 下屬工作豐富度調(diào)節(jié)作用的回歸分析85-88
• 5.5 本研究結(jié)構(gòu)方程模型的擬合88-91
• 5.6 研究假設檢驗總結(jié)91-92
• 第6章 研究結(jié)論與展望92-96
• 6.1 主要研究結(jié)論92-93
• 6.2 研究的主要創(chuàng)新點93-94
• 6.3 研究的局限性與展望94-95
• 6.4 本研究對企業(yè)管理實踐啟示95-96
• 參考文獻96-100
• 附錄 企業(yè)員工與直接上司職業(yè)狀況的調(diào)查問卷100-103
• 致謝103-104
• 攻讀學位期間主要的研究成果104

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