本文關鍵詞：在華信息技術行業(yè)中美經理人領導風格的跨文化比較研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著全球化過程的加快,中國經濟日益融入世界經濟,越來越多的海外跨國公司進入中國并在中國的經濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。與此同時,中國本土企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大。中外文化對中國員工與中外經理人之間交流合作的影響不可避免,而跨文化和管理學領域的眾多研究已經證明文化是影響管理行為的一個重要因素。中美兩國的不同文化對經理人的領導風格會產生怎樣的影響呢? 本文將領導風格的研究應用于中國IT行業(yè)。作者從中國本土IT公司和美國在華IT公司內中國員工的角度比較中美經理人在領導風格上的差異,并嘗試從文化的角度分析這些差異存在的原因。作者基于霍夫斯泰德的文化維度,普遍主義,特殊主義和家長主義為主要文化理論框架,集中討論了四種領導風格:命令型領導,參與型領導,任務導向型領導和關系導向型領導。本研究采取問卷調查的方式,在五家中國IT公司和五家美國在華IT公司發(fā)放問卷,采用Excel軟件對統計數據進行分析,形成頻率統計表,證實中國經理和美國經理在領導風格上存在巨大差異。為更深入地了解領導風格的差異,作者對部分問卷回答者進行了后續(xù)采訪,調查他們對中國經理和美國經理的領導滿意度和管理有效性。 調查結果基本上支持作者提出的假設同時也有一些新的發(fā)現。作者在調查結果的基礎上為中國本土IT公司及美國在華IT公司的經理領導人和員工如何適應跨文化交流溝通提出了相應建議。
【關鍵詞】：領導風格 文化價值觀 中美IT經理人
【學位授予單位】：對外經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• Acknowledgement6-9
• Chapter 1 Introduction9-13
• 1.1 Subject and Purpose of the Study9-10
• 1.2 Possible Significance of the Study10
• 1.3 Rationale of the Study10-11
• 1.4 Organization of the Study11-13
• Chapter 2 Literature Review13-33
• 2.1 Leadership Theories13-22
• 2.1.1 Definition of managers and leaders13-14
• 2.1.2 Definitions of Leadership14
• 2.1.3 Main Leadership Theories14-22
• 2.1.3.1 Trait Theories14-15
• 2.1.3.2 Behavioral Theories15-18
• 2.1.3.3 Contingency Theories of Leadership18-20
• 2.1.3.4 Cutting-edge Approaches to Leadership20-22
• 2.2 Culture22-30
• 2.2.1 Definition of Culture22-23
• 2.2.2 Hofstede’s Cultural Dimensions23-27
• 2.2.2.1 Power Distance23-24
• 2.2.2.2 Individualism Versus Collectivism24-25
• 2.2.2.3 Uncertainty Avoidance25-26
• 2.2.2.4 Masculinity Versus Femininity26
• 2.2.2.5 Long-term Versus Short-term Orientation26-27
• 2.2.3 Universalism versus Particularism27-28
• 2.2.4 Paternalism28
• 2.2.5 Cultural Dimensions by GLOBE28-30
• 2.3 Culture and Leadership Styles30-33
• Chapter 3 Cultural Influence and Hypotheses33-45
• 3.1 Different Cultural Values in China and America33-38
• 3.1.1 Chinese Cultural Values33-35
• 3.1.1.1 Family-Orientation33-34
• 3.1.1.2 Hierarchical Orientation34
• 3.1.1.3 Collective Orientation34-35
• 3.1.1.4 The Pursuit of Harmony35
• 3.1.2 American Cultural Values35-38
• 3.1.2.1 Individualism and Equality36
• 3.1.2.2 Orientation to Action36-37
• 3.1.2.3 Confrontation37
• 3.1.2.4 Competition and Cooperation37-38
• 3.1.2.5 Materialism and Rules-Orientation38
• 3.2 Cultural Characteristics of China and America Measured by Hofstede’s Cultural Dimensions38-40
• 3.3 Cultural Characteristics of China and America Measured by Universalism and Paternalism40-41
• 3.4 Hypotheses41-45
• Chapter 4 Questionnaire results and Analysis45-67
• 4.1 Methodology45-48
• 4.1.1 Procedures45
• 4.1.2 Participants45-47
• 4.1.3 Questionnaire Design and Measures47-48
• 4.2 Questionnaire Results Analysis48-63
• 4.2.1 Directive Leadership48-51
• 4.2.2 Participative Leadership51-55
• 4.2.3 Task-oriented Leadership55-59
• 4.2.4 Relation-oriented Leadership59-63
• 4.3 Follow-up Interview Results63-64
• 4.4 Test of Hypotheses64-67
• Chapter 5 Conclusions67-72
• 5.1 Conclusions67-68
• 5.2 Limitations68-69
• 5.3 Implications69-72
• 5.3.1 Implications for Companies69-71
• 5.3.2 Implications for Employees71
• 5.3.3 Implications for Future Research71-72
• Bibliography72-78
• Appendix78-81

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